Cómo desarrollar su negocio independiente por empleo

¿Alguna vez has pensado en expandir tu negocio independiente más allá de ti?Tal vez siempre asumió que se convertirá en una pequeña empresa con los empleados o tal vez sea un empresario en solitario y que nunca lo ha pensado más que ser independiente.

Pero, ¿qué sucede cuando lo cuidas?A nadie le gusta rechazar el trabajo, pero hay un momento en que estás tan ocupado, y tu proyecto está tan lleno y programado tan lejos que tienes que convertir a las personas.¿Qué pasaría si pudieras dejar ese ingreso?Puede hacer muchas cosas con su negocio cuando está limitado a lo que una persona puede hacer.Entonces podría ser el momento de pensar en extender la subcontratación o contratar a un empleado.
Puede sonar complejo e intimidante, pero no tiene por qué serlo. En esta publicación, exploraremos lo que significa expandir su negocio a través de la subcontratación y las implicaciones legales que debe tener en cuenta. ¿Cómo saber que es hora de contratar trabajo independiente es bastante complicado? ¿Deberías hacerlo ahora para un subcontratista? Hay una serie de situaciones en las que obviamente puede necesitar ayuda. Tal vez entra tanto trabajo y tanto que hacer que no puedas hacerlos todos. Solo hay tantas noches en las que puedes trabajar y no que te hayas registrado. Es hora de traer ayuda. Es posible que desee expandirse porque hace cosas que no le gusta hacer. Tal vez odias hacer ciertos tipos de trabajo. Tal vez sea monótono o no tu conjunto de habilidades o simplemente eres demasiado pretencioso y sabes que alguien más podría hacerlo más rápido y mejor. Es posible que desee salir de las malas hierbas de un proyecto y centrarse en la imagen general, o es posible que desee que alguien trate con todos los negocios aleatorios, para que pueda hacer el trabajo que disfruta.
Sus clientes pueden querer servicios que no brinde. En lugar de darles recomendaciones y enviarlas en el camino, puede subcontratar el trabajo y construir su negocio (en lugar de otra persona). O puedes admitir que puedes ser tan grande con una sola persona y que quieres hacer más. Es hora de llevar su negocio a nuevos picos y esto solo está sucediendo al hacer crecer el equipo. Hay varios escenarios diferentes que podrían extenderse al subcontratar o contratar empleados. Algunas de estas posiciones podrían incluir: ventas: es posible que no desee concentrarse en traer trabajo, por lo que puede contratar a un agente de ventas para ayudarlo.
Desarrollador: más manos funcionan fácilmente, así que contrate a otro desarrollador para ayudar a construir sitios más rápido.
Diseñador: si usted es más desarrollador que el diseñador, la contratación de un diseñador le permitirá volver al trabajo que disfruta.
Escritor: si la copia que entregan sus clientes siempre es horrible, puede ser hora de proporcionar servicios de redacción.
Asistente virtual: Obtenga ayuda para organizar todos los cables gratuitos, coordinar su programa, administrar los documentos, etc.
Gerente de negocios: alguien para ayudar a coordinar todos los detalles del negocio y el proceso del proyecto.
Contabilidad: traiga a alguien para administrar su contabilidad (es posible que ya haga esto).
No todos los contratados independientes primero, es importante decidir si realmente desea desarrollar su empresa a través del empleo. ¿Le gustaría administrar empleados o subcontratistas?
No todos los trabajadores independientes tienen que contratar personas. Algunos profesionales prefieren seguir el camino en solitario. Puede desarrollar su negocio de manera diferente a la participación. Algunos trabajadores independientes aumentarán sus tasas o reducirán su atención. Tienes que decidir si la gestión de otras personas es algo que quieres hacer. No es para todos. Así que considere esta pregunta con cuidado y no se apresure a ella. Es un cambio importante en su negocio y mentalidad. ¿También? No se deje demasiado intimidado por este cambio. Puede ser aterrador, pero a veces tenemos que enfrentar nuestros miedos para hacer un progreso real. Si no está seguro de esta decisión, haga una búsqueda del alma, hable con otros profesionales independientes y puede contratar a un aprendiz para ver cómo le gusta administrar a las personas (puede sorprenderse de descubrir). Empleado cuando está listo para expandir su negocio por empleo, lo primero que debe decidir es si contratará a un emprendedor independiente o un empleado. ¿Importa? Oh sí. Importa mucho, porque existen diferentes obligaciones legales para contratar a un empleado contra un contratista independiente. Puede tener serios problemas legales si no sigue las reglas correctas.
Lo que significa que ahora es un buen momento para el declive legal. No soy abogado. Este no es un asesoramiento legal. Si está pensando en contratar a alguien, ya sea subcontratando o un empleado interno, debe hablar con un abogado.
¿Cual es la diferencia? Hay una serie de diferencias entre un emprendedor independiente y un empleado. Estas diferencias pueden volverse poco claras de acuerdo con diferentes factores. Pero, desde una perspectiva legal, estas diferencias realmente importan, por lo que es importante comprender la distinción. Estas son algunas de estas diferencias: exclusividad: no puede hacer que un subcontratista funcione exclusivamente con usted, pero puede poner ese tipo de limitaciones a un empleado.

Auto -dirección: los subcontratistas tienen mucha más libertad en términos del momento y cómo funcionan. No puedes manejar a un subcontratista como puedas. Si solicita horas establecidas y especifica cómo funcionan, esta es una relación con los empleados.
Byolaptop: los subcontratistas proporcionan su propio equipo, mientras que debe proporcionar equipos de empleados.
Capacitación: subcontratistas capacitados por empleados, no instruidos.
Tiempo completo: generalmente los subcontratistas no funcionan a tiempo completo. Es posible que tenga un breve trabajo a tiempo completo para un subcontratista, pero en general, el trabajo permanente de tiempo completo es una relación con los empleados.
Beneficios: los empleados reciben beneficios, los subcontratistas no.
Impuestos: los empleados pagan impuestos por los cuales el empleador debe cuidar, pero los subcontratistas están solos. No hay impuestos retenidos de sus pagos y, en general, deben realizar pagos trimestrales estimados.
Esta no es una lista completa de distinciones (nuevamente, hable con un abogado), pero es suficiente para tener una buena idea. Estas diferencias son importantes, porque si clasifica a un nuevo empleado como subcontratista para facilitar las cosas, pero en realidad las trata como empleado, puede tener problemas. Podría demandarlo por violar la ley laboral. ¿Mencioné la importancia de hablar con un abogado? Habla con un abogado. Asegúrate de hacerlo bien. Para obtener más información sobre los problemas legales relacionados con los subcontratistas, siga nuestro seminario web trabajando con subcontratistas con Anna Blank Rabe. Una palabra sobre ganancias Si contrata subcontratistas o empleados, debe ganar dinero con su trabajo. Así es: aproveche el trabajo de otra persona. Esto puede sonar un poco raro y puede hacer que algunos independientes no se sientan cómodos. Pero hay un trabajo involucrado en la gestión de subcontratistas o empleados. También trabajas mucho para hacer cada proyecto. Obtienes este beneficio adicional.
Esta es también la realidad de los negocios. Como los trabajadores independientes principiantes deben aprender a gravar más y sentirse cómodos con esto, los independientes que emplean a los subcontratistas deben aprender a sentirse cómodos aprovechando las personas que contratan. Finalmente todos ganan. La compañía que lo contrata recibe un sitio web. Te pagan. Se paga a su subcontratista. Mientras pague por las personas de manera justa, este es el negocio. Más problemas de contratación A medida que piensa en cómo desea desarrollar su negocio, hay muchas cosas a considerar.
Presupuesto: ¿Tiene reservas para cubrir el salario durante varios meses? ¿Qué sucede si se cae un proyecto y no se le paga? Todavía podrá pagar a sus subcontratistas? Debe tener una cierta estabilidad en el presupuesto para hacer frente a este tipo de crecimiento. Creación: aunque es importante lograr las distinciones legales correctamente, no es como subcontratistas hacia los empleados ser una decisión única. Siempre puede comenzar con un subcontratista y puede ir a un empleado interno. O podrías ir en la dirección opuesta. La idea es que esto puede girar y cambiar a medida que su negocio cambia. No sientas que estás bloqueado.
Responsabilidad: traer a alguien más a su negocio es un gran cambio. No eres solo tú. Tienes otras personas que confían en ti. Esto podría cambiar la forma en que hace algunas cosas: menos decisiones en términos de silla y planificación más a largo plazo.
Cultura: cuando diriges un negocio independiente independiente, eres tu cultura. Pero a medida que crezca, deberá ser intencional para definir y desarrollar la cultura respectiva.
Y hay muchos más. Pero eso es más que suficiente para comenzar. Aunque es mucho para considerar, también es interesante.
Salir por su cuenta como independiente puede ser un viaje increíble. También puede dar un paso adelante para desarrollar su negocio por empleo.