La transición de la formación tradicional a la formación en línea

Los cursos en línea para programas de capacitación de empleados han aumentado significativamente en la última década. Se ha demostrado que ahorra tiempo y dinero para las empresas modernas. Además, hay muchas otras ventajas de capacitación en línea, comentarios de los empleados. Los empleados generalmente prefieren los métodos de capacitación en línea, porque les ofrecen la libertad de aprender a su velocidad cada vez que caen en su programa. La mayoría de las empresas se han adaptado a métodos de capacitación en línea en lugar de métodos tradicionales.

Contenido
Pasos de la formación tradicional a la formación en línea
1. Realice un análisis de necesidades de capacitación:
2. Elija las herramientas de eLearning correctas:
3. Evalúe sus objetivos y objetivos de capacitación:
4. Explore diferentes recursos de capacitación en línea:
5. Incluir herramientas de gamificación:
6. Haga un equipo de L&D efectivo:
7. Buscando comentarios de los empleados:
8. Crear contenido para todos:
Para resumir la transición de la formación tradicional a la formación en línea:
Va desde la capacitación tradicional hasta la capacitación en línea, aunque la capacitación en línea es fácil y conveniente, puede ser bastante difícil para las empresas pasar de sus métodos tradicionales de capacitación en línea. Es importante prepararse para cada situación para evitar desafíos inesperados. En este artículo, exploraremos algunos de los puntos básicos para recordar cuando pasemos de la capacitación tradicional a la capacitación en línea.
1. Realice un análisis de las necesidades de capacitación: antes de pasar a la capacitación en línea, debe asegurarse de comprender cuáles son sus necesidades de capacitación. ¿Qué hace que su estrategia actual no funcione? ¿Cuáles son los conocimientos y las habilidades que sus empleados se están perdiendo hoy? ¿Cómo puede mejorar la tasa de productividad de los empleados? Para comprender esto, debe realizar un análisis completo de las necesidades de capacitación para evaluar las debilidades y las fortalezas de su programa de capacitación. 2. Elija las herramientas de eLearning correctas: elegir las herramientas de eLearning adecuadas para su programa de capacitación es el paso más esencial para crear un curso en línea. Investigue varios proveedores de LMS, las características que ofrecen y deciden qué mejor le conviene para sus necesidades de capacitación. También puede buscar revisiones en línea para el LMS que tiene la intención de elegir. La mayoría de las organizaciones cometen el error de establecer su programa de capacitación en línea lo antes posible e intenta reducir los costos en este proceso. Esto generalmente llega a ser más caro, porque no están satisfechos con las características limitadas que se les ofrecen. Desde la formación tradicional hasta la capacitación en línea

3. Evalúe sus objetivos y objetivos de capacitación: cuando pasa de los métodos de capacitación tradicionales a la capacitación en línea, sus objetivos de entrenamiento y objetivos están cambiando. Es importante saber dónde desea obtener con este programa de capacitación en línea. Los objetivos y los objetivos de capacitación siempre están cambiando para las organizaciones y sus empleados. Es mejor reevaluarlos de vez en cuando y estar al tanto de sus necesidades cuando realiza un curso de capacitación en línea. Por ejemplo, es posible que los objetivos de capacitación que estuvieran en la parte superior de su lista de prioridades el año pasado ya no sean relevantes en la situación actual. Explore diferentes recursos de capacitación en línea:
Pasar de la formación tradicional a la formación en línea
Hay una nueva tecnología que aparece en el mercado de capacitación en línea casi todos los meses. Debe explorar estas tecnologías regularmente y elegir otras que lo ayuden a que su curso sea aún más cautivador e interactivo. Está perfectamente bien usar presentaciones de PowerPoint para su capacitación, pero no le dará acceso a las herramientas modernas utilizadas en LMS, lo que puede ayudar a aumentar sus empleados. Evalúe sus activos en línea y determine cómo la tecnología moderna puede hacerlos aún más interesantes para sus empleados.

Leer también: ¿Debería “alimentar por gotear” su contenido de membresía? 5. Incluir herramientas de gamificación: casi todos los LMS le brindan un conjunto de herramientas de gamificación que lo ayudan a que su capacitación en línea sea más cautivadora e interesante. Herramientas como cuestionarios, puntos de recompensa para completar un tema en particular, pinturas de la junta que indican qué empleados ha completado los temas máximos ayudan a motivar a los empleados y, por lo tanto, aumentar su tasa de productividad. Esta es, sin duda, la mayor ventaja de la capacitación en línea en comparación con los métodos de capacitación tradicionales. Puede explorar estas herramientas en línea o puede pedirle a su proveedor de LMS que lo familiarice con todas las funciones que ofrecen. Haga un equipo efectivo de L&D: las personas que pones en tu equipo de aprendizaje y desarrollo tienen un papel importante que desempeñar en los métodos de capacitación en línea. Es aconsejable incluir a un empleado de cada departamento en su equipo de L&D. El equipo de L&D se ocupa de toda la migración de datos, la reutilización de contenido y otras tareas esenciales similares para su programa de capacitación en línea. También puede incluir un experto en el campo y algunos profesionales experimentados en su equipo de L&D. También puede proporcionarles una herramienta de gestión de proyectos de eLearning que recopilará todos los datos en un solo lugar y los ayudará a mantenerse al día.
7. Buscando comentarios de los empleados: los empleados deben desempeñar un papel esencial en su programa de capacitación en línea, ya sea en línea o fuera de línea. Involucrarse desde el principio, para que puedan ofrecer sus comentarios y ayudarlo a desarrollar un programa de capacitación relevante desde el punto de vista del empleado. Al pasar de los métodos de formación tradicionales a la capacitación en línea, cree grupos focales para ayudarlo a comprender cómo se recibirán sus cursos de capacitación. También puede realizar evaluaciones y encuestas de empleados. Esto personalizará los recursos de capacitación en línea para abordar las brechas de empleo y las áreas de mejora. Cree contenido para todos: la mejor ventaja de cambiar de métodos de capacitación tradicionales a capacitación en línea es que ya no tiene que capacitar a los empleados de cada departamento sobre el mismo tema. Se sabe que las necesidades de cada departamento y de cada empleado son diferentes. Su capacitación en línea debe adaptarse a las necesidades y responsabilidades profesionales de cada empleado en su organización. La implementación de tecnologías de aprendizaje puede ayudarlo a crear contenido para todos. También puede crear más capítulos sobre un tema para evitar sobrecargar a los empleados con demasiada información. Esto hace que el sujeto sea más memorable y más fácil de acceder.

Para resumir la transición de la capacitación tradicional a la capacitación en línea: la transición de los métodos de capacitación tradicional a la capacitación en línea no es fácil para ninguna organización.Sin embargo, mantener el paso con las tecnologías modernas le brinda una ventaja competitiva en el mercado.Si considera estos puntos mientras crea su programa de capacitación, lo ayudará a hacer una transición fácil de la formación tradicional a en línea.Esperamos que este artículo haya sido útil.Gracias por leer, ¡estén seguros y todo lo mejor! Lecturas interesantes: LMS WordPress Plugins
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