Redefinir el trabajo digital en tiempos de crisis

Covid-19 podría cambiar permanentemente los patrones de trabajo, porque las empresas obligadas a adoptar el trabajo de forma remota de Pandemic descubrir que sus empleados no quieren regresar a la oficina después de levantar el cierre. El trabajo remoto o la tarea también pueden ayudar a dejar de aumentar esta enfermedad infecciosa, ayudando a las empresas a evitar la pérdida de productividad y proteger la salud pública. Por ejemplo, Covid-19 Breubst ha provocado que muchos empleadores se muden a un modelo de trabajo remoto para todos los empleados, probablemente en un esfuerzo por restringir la propagación del coronavirus.
El repentino crecimiento de la tarea crea problemas, así como oportunidades: por un lado, startups como Zoom y Slack y Giants de renombre, incluidos Microsoft y Google, presentan sus herramientas gratuitas, esperando a las personas que comienzan a contratarlos en una crisis puede continuar después de volver a la normalidad. Por otro lado, algunos sistemas ya crujen en los bordes. Las redes corporativas, que no utilizan la mayoría de las conexiones para llegar a las redes privadas virtuales (VPN), son testigos de extraños extraños. No ser separados por empleadores a mediados del período. mes.
Fortify Capacidades digitales

Las sugerencias de lugar de trabajo digital para la “distancia social” han determinado a las organizaciones a expandir sus operaciones en la esfera digital virtual.Para la mayoría, esto implica la solicitud de que la fuerza laboral trabaje desde casa.Si está preparado para un mayor trabajo remoto, asegúrese de que la organización tenga la capacidad técnica de apoyarlo.El ancho de banda, los mecanismos de control de acceso y el acceso, la infraestructura de VPN (VPN 2020)) y las herramientas de seguridad deben tener la capacidad de cumplir con los requisitos de tráfico máximo.Proporcione acceso VPN/distancia a terceros y contratistas que apoyan servicios críticos y compren licencias adicionales para herramientas de colaboración.
El aumento repentino en la actividad en línea puede tener altas implicaciones en la robustez de la red, la estabilidad y la seguridad de los datos, especialmente en las regiones del mundo donde las telecomunicaciones y los sistemas no están tan bien desarrollados. Las empresas tendrán que actuar rápidamente para garantizar que tengan sistemas de apoyo y personal, en posición de garantizar un buen funcionamiento a medida que se desarrollen la fuerza laboral y el lugar de trabajo. Si tiene la intención de distribuir su fuerza laboral desde la distancia, asegúrese de tener las protecciones configuradas para proteger sus datos y redes. Una preocupación específica es que el peligro cibernético se multiplica cuando la fuerza laboral se distribuye repentinamente. Aunque muchas empresas se pueden configurar para el trabajo remoto, tienen muchos menos protocolos de seguridad cibernética. Desde el comienzo de la crisis, los tramposos de phishing y otros ataques han aumentado, apuntando a empleados que trabajan en casa y desde cualquier red abierta. También dice: Aumento de la gamificación sobre cómo lidiar con Covid-19 ahora, el momento de actuar ahora es. Las decisiones retrasadas y las acciones retrasadas tienen un impacto instantáneo y a largo plazo en la continuidad del negocio. Para minimizar las perturbaciones comerciales y asegurar a los empleados, las organizaciones deben adoptar pasos ahora, a partir de las próximas 24 horas, para comenzar a crear un lugar de trabajo digital. La solución elástica digital en el lugar de trabajo de Accenture permite un entorno de trabajo extremadamente extendido, que le permite escalar rápida y activamente a las necesidades comerciales cambiantes, dependiendo de las condiciones globales y locales.
En 24 horas, analice su condición actual: evalúe sus capacidades tecnológicas actuales y su potencial de expansión interna, incluido su esquema de comunicación actual y su estructura de soporte. En 72 horas, reconocer cómo puede explotar de manera más eficiente las tecnologías disponibles en 5 días, cree un plan para cambiar su conocimiento y cultura de gestión: elaborar un plan de gestión de cambios, que incluye las comunicaciones de gestión que las motivan empleadas para usar tecnologías clave que respalden conexiones con los miembros del equipo y sus líderes en este último entorno, reuniones internas y también eventos externas a gran escala. Dentro de 2 semanas modernizan y escala sus capacidades de colaboración con planes para involucrar a la fuerza laboral: identifique cómo expandir su trabajo en la periferia, incluida la periferia, incluida Un énfasis en las redes domésticas, las redes más grandes, la seguridad, la mejora de otras herramientas y capacidades y ayuda a las personas a comprender y adoptar nuevas formas. Para asignarse tareas entre sí. Lea también: Las ventajas del sitio Intranet en los negocios que está en el horizonte, mientras que Covid-19 incluye el catalizador para la implementación instantánea de un trabajo digital elástico, esperamos que la crisis transforme inherentemente cómo trabajamos y nos empleamos. Los líderes deben construir un gran plan de implementación del lugar de trabajo digital elástico, destacando 6 dimensiones principales.
Las grandes compañías de tecnología fueron de las primeras en hacer la transformación en el trabajo remoto para todo su personal, basado en infraestructuras preexistentes, como grupos de chat de oficina, acceso remoto a herramientas esenciales y el hecho de que se puede llevar un trabajo considerable de conocimiento. Desde la distancia. En Seattle, el centro de numerosos casos de Covid-19 en Estados Unidos, compañías como Amazon, Microsoft, LinkedIn y Google han notificado a los trabajadores que no vengan a la oficina a fines de febrero. A principios de marzo, Twitter “recomienda encarecidamente” a todos sus empleados de todo el mundo para hacer lo mismo, y luego lo hizo.
La gerencia en las empresas debe llevar a cabo acciones rápidas para organizar su actividad, utilizando los siguientes pasos. Permitir que los trabajos remotos se adapten rápidamente a la escala
Trabajo digital La cantidad personal debe trabajar de forma remota con todos los equipos y herramientas esenciales que necesitan lograr de manera tan eficiente. Para asegurarse de que su negocio pueda continuar y adaptarse a la crisis cambiante, debe implementar sistemas rápidos y amplios que reemplace las formas en que el personal interactúa y colabora.

Establezca o extienda el uso de plataformas descentralizadas de comunicación y colaboración dirigidas por el personal. En BearingPoint, esto implicó mover todos los equipos y proyectos relevantes en nuestros equipos digitales de Microsoft: el primer día, casi 12,000 reuniones virtuales se llevaron a cabo sin problemas. Las empresas B2B deben pedirle a los clientes problemas que vean y usen sus plataformas digitales sobre una base relevante para el proyecto. Descubrí que esto promueve la comunicación y puede proporcionar a los clientes la confianza y el conocimiento necesarios para instalar sus entornos digitales individuales. Si bien las redes deberán ser estructuradas por un equipo devoto, el uso continuo requiere una descentralización vital, debe basarse en todo el personal para autoorganice sus espacios de trabajo de distancia para que pueda adaptarse rápidamente si es necesario. Leer también:
El uso de comunidades en línea para administrar el soporte de ONG a escala cuando no está listo, el trabajo remoto puede afectar la comunicación, evitando la continuidad del negocio y la innovación diaria. Cuando la administración de la gestión es superada por la gestión de la crisis, la respuesta es el soporte de igual a igual (P2P), que puede ser introducido rápidamente por espacios de trabajo digitales descentralizados. Si los sistemas de soporte aún no están vigentes, deberían convertirse en una prioridad urgente. En el entorno digital de su negocio, instale canales autoorganizados donde todo el personal pueda acelerar las solicitudes de ayuda y proporcionar ayuda. Con el entorno digital de BearingPoint, casi 5,000 empleados ahora pueden ganar desde este enfoque. Las organizaciones también se transforman. Después de muchas compañías reconocidas que han adoptado las rutas de trabajo remotas, como Zapier, Doist, Duckuckgo, Buffer, Invision y muchas más, han comenzado a comunicar abiertamente las ventajas del trabajo desde la distancia, como una mayor participación de la cuenca de talento. Y la productividad de los empleados, entre otros, muchas compañías diferentes han decidido seguir su ejemplo. De hecho, una solución como Intellichief le permite procesar las facturas al instante, sin ninguna intervención manual, una vez que se han introducido en su sistema. Y utilizando IntelliChief Capture Enterprise, puede automatizar la fase de captura para traer las facturas de una caja de correo electrónico monitorizada a Intellichief para comparar. Solo los partidos que no cumplen con sus tolerancias se manejan manualmente. El resultado final.

Se rompe más pequeñas empresas y una clara victoria competitiva sobre sus rivales.Las soluciones de intranet han aparecido como un factor favorable importante en el lugar de trabajo de la próxima generación.A diferencia de las intranets tradicionales que implican una interacción unidireccional entre la gerencia y los empleados, las intranets modernas son el lugar donde se lleva a cabo el trabajo.El alcance de la implementación de Intranet depende del tamaño de su organización que ya haya implementado muchos de una intranet: mensajes instantáneos en lugar de correos electrónicos
Compartir y editar el contenido relacionado con la nube
Centro digital para empleados en lugar de documentos en papel