Cómo Streamy.no se lanzó en 10 días durante la crisis Covid-19

Streamy. No, el viaje comenzó un día después de que el gobierno noruego cerró el país para detener la propagación de Covid-19. Todos los conciertos, teatros, bares, restaurantes y otros tipos de asambleas públicas han sido cerrados. El pueblo noruego perdió todas las oportunidades para experimentar shows en vivo. Desde aquí, Streamy comienza: una idea de tomar shows en vivo en el mundo digital. El primer paso en el viaje fue que un cliente anterior de Servbolt llamó a nuestro propio, Thomas Audunhus, y preguntó: “¿Qué tan difícil sería configurar una plataforma de transmisión para la música y las experiencias culturales?”. Thomas dejó la idea de hundirse y, al mismo tiempo, comenzó a desarrollar un plan sobre cómo se podía construir esta plataforma.
10 días después, la plataforma era activa y funcional. Requerido para proporcionar algo funcional y escalable, rápido. Para que esta plataforma funcione, debe haber muchas funcionalidades:
Una forma en que el público puede comprar boletos de transmisión en vivo
Una forma de hacer marketing efectivo
Una forma de asegurarse de que solo aquellos con un boleto para un programa puedan ver un programa
Un jugador para mostrar flujo en vivo
Una forma de ingresar al flujo en vivo en el jugador
Además de esto, todo era necesario para trabajar en la escala y con grandes picos de tráfico. Habría picos durante antes y durante cada espectáculo y picos cuando la plataforma recibiera medios.
La escala fue el mayor desafío para crear la funcionalidad necesaria no fue el verdadero desafío. El desafío era hacerlo trabajar en las escaleras en las puntas de una escala desconocida y hacerlo trabajar en poco tiempo. En ese momento, nadie sabía cuánto tiempo llevaría la crisis y el cierre. Y, muy probablemente, muchos otros equipos trabajaron con la misma idea. Una plataforma como esta debe escalar varias partes de la arquitectura: el sitio web, el taller y el flujo de pedidos
jugador
Sistema de entrega de flujo
En la mayoría de los proyectos, la entrega rápida de algo generalmente significa que debe tomar atajos. Los atajos generalmente tienen un costo. “La clave para que esta plataforma funcionara era tomar los atajos correctos, lo que no estaría en el precio de la capacidad de escala”, dice Thomas.
Necesita un proceso de escala Streamy, los pedidos de procesos necesitaban una plataforma de comercio electrónico, con integraciones de pago adecuadas para respaldar los métodos de pago más populares en Noruega. La plataforma tuvo que expandirse para administrar los pedidos cada segundo. Mostrar página La plataforma tuvo que escalar hasta el punto en que pueda proporcionar más vistas de página cada segundo. Thomas sabía que este concepto podía llamar mucha atención a los medios de comunicación y, por lo tanto, mucho tráfico. Transcodificación escalable del video de entrada para que funcione la plataforma, era necesario transcodificar las entradas de video a múltiples resoluciones y administrar varias entradas de video al mismo tiempo.
La distribución y la entrega escalable del video después de la transcodificación se hicieron, el video tuvo que distribuirse al público. Esto requeriría un ancho de banda de gran escala. Arquitectura Streamy La plataforma se divide en dos partes; Sitio web y distribución de video. El sitio web trata del contenido, el orden y el proceso de pago y, principalmente, todo lo que ve el cliente, aparte del video y el reproductor de video. El sitio se construyó utilizando una combinación de WordPress y WooCommerce y se colocó en el alojamiento de ServBelt. WordPress y WooCommerce permitieron que Streamy tuviera un sistema completamente funcional para recibir pedidos y pagar pagos en poco tiempo. WooCommerce se extendió para administrar productos que no podían descargarse físicamente ni virtual, pero el acceso en la página donde se mostraría el reproductor específico El evento en vivo. El sitio se colocó en el host de Servabolts Enterprise y se configuró con caché como cualquier otro host ServBelt usando ServBelt Optimizer. En frente de la pila de alojamiento, puse CloudFlare y configuré CloudFlare para administrar el almacenamiento de caché de cada vista de página no unida. Como cualquier cliente de cliente con CloudFlore de ServBelt está configurado. Streamy ahora estaba listo para escalar.
Obtenga más información sobre el bajo riesgo operativo y el alto rendimiento y la alta disponibilidad. Asegurado, mantenido y administrado por el equipo de Servolt Enterprise. Conciertos de entrada una semana después de este proyecto, después de que el prototipo de la plataforma estuvo listo y el sitio era público, el equipo Streamy se puso en contacto y el equipo con Bary. Bary, siendo un proveedor técnico de conciertos en Noruega y afuera, perdió todos los negocios debido al cierre causado por Covid-19 y tuvo que pensar de manera diferente para mantener el negocio en funcionamiento. ¿Cómo se pueden hacer conciertos en esta situación? La solución puede ser simple de retrospectiva, pero en ese momento era extremadamente innovador y nunca se realizó con shows en vivo. En lugar de tener al público en un lugar normal, construyes un lugar donde el público nunca deja su auto. Y en lugar de tener un gran sistema de PA que distribuya el sonido en el escenario, use la cinta FM para distribuir el sonido en la radio del automóvil.
Hay un límite natural y bastante bajo cuántos autos puede caber en un espacio grande y, sin embargo, asegúrese de:
Cada automóvil está a una distancia segura de otros autos
Cada automóvil puede salir del área en cualquier momento

Cada auto tiene un buen punto de vista sobre la escena.

En la transmisión en vivo, sin embargo, no había límite para cuánto podían participar en el programa.
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La plataforma Streamy se ha extendido para aceptar boletos para el equipo Streamy, que incluía a Thomas en este momento, no quería que los clientes compraran boletos para automóviles en un solo lugar y envíen boletos a otra parte. Todo tenía que suceder en el sitio web de Streamy para que el marketing fuera más eficiente. La plataforma Streamy tuvo que administrar boletos físicos y transmisión de boletos. En 24 horas, la plataforma se extendió para admitir boletos para un espectáculo físico, incluidos boletos con un código QR y una aplicación para que el equipo de entrada escanee, los boletos válidos y de proceso. El grupo de rap noruego Klovner I Kamp, la plataforma se probó. En las 8 horas anteriores al show, la plataforma entregó una pantalla de página para decenas de miles de visitantes, lo que resulta en cientos de miles de visualización de páginas. La mayor parte de una hora antes de que comience el espectáculo. En la parte superior, la plataforma procesó un pedido cada 8 segundos, además de administrar todo el tráfico que no condujo a un pedido. El pico de tráfico masivo fue el resultado de la cobertura de los medios de todas las principales instituciones de noticias en Noruega. El concierto estaba cubierto en todos los periódicos nacionales. Todas las estaciones de televisión importantes transmiten el concierto antes de que comenzara el programa.
https://vimeo.com/420234133
Filmar desde TV2 “La punta del tráfico es algo que sirve es común. Lanzar Streamy no era algo nuevo para ServBelt. Hacemos esto todos los años del Black Friday ”, dice Thomas. La infraestructura como crisis de servicio Covid-19 ha creado un mercado completamente nuevo e introdujo muchos extraños.
¿Cuántos visitarán el sitio?
¿Qué tan grandes serán los picos de tráfico? La gente hará clic y navegará en el sitio más que antes de la crisis?
Todo esto y muchos más fueron preguntas que Thomas tuvo que hacer. No podía preguntarle a nadie, porque nadie había hecho esto hasta ahora en una situación de crisis. “Cuando tienes demasiados desconocidos, permaneces con un solo escenario para el que puedes prepararte. El peor escenario ”, dice Thomas. Aunque es parcial, Thomas sabía que la infraestructura de Servabelt encajaría perfectamente y que estaba lo más cerca posible “enchufar y jugar”. Hace hincapié en la importancia de no tener que preocuparse por la escala y la infraestructura en la fase incipiente en la que estaba Streamy. Cuando comencé, cada parte requerida solo estaba en una lista de cosas que hacer. Hacer fácilmente, que para la mayoría de los demás es la parte más difícil de construir un concepto basado en la tecnología, significaba que podemos centrarnos en otras cosas. Escalar dicha plataforma sería difícil y/o lento para la mayoría de las otras infraestructuras. – Thomas Audunhus Cuando miramos las figuras en los primeros 60 días de operación, debemos decir que hay una razón para estar satisfecho con el resultado. Streamy.no ha alcanzado una tasa de conversión del 8%, y desde el lanzamiento solo ha aumentado. En los últimos 14 días, informaron una tasa de conversión del 10%.
“Nuestra tasa de conversión muestra que las elecciones que hicimos eran correctas y donde decidimos enfocarnos era el lugar correcto”.
“No creo que podamos obtener los mismos resultados, tanto en ventas como en eventos exitosos, en el intervalo de tiempo que hicimos si tuviéramos que pasar tiempo manteniendo y expandiendo nuestra infraestructura. Ahora podemos administrar casi cualquier tarea. Sonreír en lugar de sudar cuando ve que los usuarios en tiempo real de Google Analytics superan a los 5000 usuarios es un lujo y una ventaja competitiva para nosotros y, muy probablemente, esto no sería posible en otra infraestructura “, dice Thomas. El viaje continúa desde el lanzamiento, Streamy ha celebrado más de 20 conciertos y shows en vivo. Desde conciertos que drive-in hasta producciones de estudio de televisión más similares con artistas que generalmente se verían en una escena de comedia. Vendieron más de 10,000 boletos en total y celebraron tanto a los artistas como a la tripulación en el trabajo. Foto: BJRN Cato Floatkval Thomas explica claramente que Streamy no es un producto para la crisis Covid-19, es un producto para la crisis Covid-19. La transmisión en vivo de los eventos no se detendrá solo porque he lanzado la crisis. Esta es la nueva forma de consumir eventos en vivo. Streamy cree que consumirá más experiencias digitales en vivo de las que consume físicamente en un lugar, pero consumirá más experiencias en vivo en total. La transmisión es un suplemento, lo que facilita a las personas consumir no 2 o 3 eventos en vivo en un año, pero tal vez 2-3 al mes.