Por qué su tienda de comercio electrónico necesita un plan de negocios y cómo escribir uno

Los planes de negocios a menudo se ven como una tarea que se necesita solo si tiene que reunir capital.La verdad es que cualquier negocio, no importa cuán grande o pequeño, necesite un plan de negocios.Esto incluye negocios en línea, incluso si se trata de una pequeña empresa dirigida por una sola persona.La asignación del tiempo para crear un plan de negocios es esencial para el éxito del negocio.¿Por qué necesitas un plan de negocios?

Un plan de negocios puede ayudarlo a planificar la dirección que tomará su empresa es su mapa de ruta.Diseñe 3-5 años en el futuro y muestre cómo establecerá metas y cómo llegará a sus puntos de referencia.Le ayuda a separar lo que es esencial y lo que no.También le dará una idea de cuándo será rentable.Le informa decisiones.Es parte de la planificación comercial.Esta información será esencial si obtiene fondos.
El comercio electrónico a menudo cambia más rápido que el comercio ordinario de ladrillo y mortero. Creo que esto es una ventaja de hacer negocios en la web. Puede cambiar su dirección mucho más rápido y puede realizar “ajustes gruesos”. Un plan de negocios lo ayuda a ver la necesidad de cambios y puede ayudarlo a saber cuáles deberían ser esos cambios. Puede ayudarlo a resolver pequeños problemas antes de que se conviertan en grandes problemas. Establecido VS Iniciar su tienda web necesita un plan de negocios, ya sea una nueva startup o ha funcionado durante algún tiempo. Al comenzar, le enseña más sobre su idea de negocio y le ayuda a averiguar si es viable o no. Te hace pensar en las grandes preguntas que son fáciles de ignorar. Le ayuda a ver una visión general y a desarrollar una estrategia de éxito. Después de que ha estado funcionando durante algún tiempo, le ayuda a tomar decisiones sobre la sostenibilidad del negocio. Puede mostrarle cuándo es el mejor momento para introducir nuevos productos y cuáles deberían ser esos productos o cuándo renunciar a un producto o hacer cambios de precios. No importa cuál sea su negocio o dónde esté su negocio en su ciclo de vida, necesita un plan de negocios. Los componentes del plan de negocios hay nueve componentes que conforman un plan de negocios. Estos documentos son los mismos, independientemente de si su negocio es el comercio electrónico, el ladrillo y el mortero, los servicios de las puertas, con fines de lucro, sin fines de lucro o cualquier otro tipo de negocio que se le ocurra. Estos componentes crean la estructura del documento completo del plan de negocios. Estos documentos deben compilarse en un solo documento con un índice.
1. Resumen ejecutivo Este es un resumen de todos los componentes del plan de negocios. Se considera el componente más importante y el último debe escribirse. Digamos el estado actual de la empresa, donde va la empresa y por qué será un éxito. Cualquiera necesita una breve presentación de su negocio utilizará el resumen ejecutivo. Debe incluir información como: Declaración de misión
Información de la empresa
Productos y servicios
Proyecciones de crecimiento
Información financiera
Planes futuros
Parte de esta información no estará disponible si comienza. Incluya un resumen de lo que tiene. Esto debería tomar alrededor de una página.
2. Descripción de la empresa Esto es instantáneo de su negocio. Describe la naturaleza de su negocio y la forma en que funciona. Enumera el tipo de clientes que tiene y cómo satisfará sus necesidades. Enumere las ventajas competitivas que tenga para sus competidores y cuál es el valor que aporta a sus clientes. Es un campo con ascensor. Esta es la forma en que describe su negocio durante el tiempo para ir con el ascensor y darle a alguien la información esencial, para que comprenda cuál es su negocio 3. Este análisis explica su industria y su experiencia en ella. Incluirá información como:
Descripción de la industria: exactamente cuál es la industria y el mercado objetivo. ¿Es estacional?
Perspectivas: describa las tendencias de crecimiento histórico y las proyecciones futuras.
La necesidad del cliente: ¿cuáles son las necesidades del cliente y cómo están satisfechos? ¿Dónde están y cómo los conseguirás?
Tamaño del mercado: ¿qué tan grande es el mercado? ¿Cuánto gasto en esta industria por año? ¿Cuáles son las proyecciones futuras? ¿Crecerá o disminuirá? ¿Cuánto más? Cuota de mercado diseñada: ¿cuánto mercado espera obtener y cómo lo obtendrá?
El precio y el margen definen su estructura de precios y margen de beneficio.
Su competencia: ¿quiénes son sus competidores y cuál es su participación en el mercado? Utilizando un análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas), ¿qué ventajas tiene para su competencia y cómo utilizará esta ventaja para ganar la cuota de mercado? ¿Qué barreras enfrentarás y cómo las superarás?
Regulaciones de la industria: ¿cuáles son las regulaciones para los clientes o el gobierno en su industria? ¿Cómo se conformará y cuánto costará?
4. Organización y gestión Esto muestra la estructura organizativa de su empresa. Muestra quiénes son los propietarios, quién es el equipo de gestión y cuáles son sus calificaciones. Muestre quién hace lo que están haciendo y de lo que son responsables. Discutirá la cantidad de empleados que tendrá y cómo funciona la estructura de nómina. Muestre cuáles son los departamentos internos dentro de su empresa y describe lo que hacen. También mostrará el estado legal de la empresa y su propiedad. ¿Es una corporación? ¿De responsabilidad limitada? ¿Camaradería? El único propietario?
5. Línea de servicio o productos proporciona información detallada sobre sus servicios y productos ¿Cuáles son los servicios o productos que ofrece y cuáles son sus beneficios? ¿Incluye patentes, derechos de autor o secretos comerciales? ¿Cuáles son sus actividades de investigación y desarrollo? ¿Cuál es su etapa de desarrollo actual? ¿Cuánto costará el desarrollo? ¿Cuál es el ciclo de vida del producto? ¿Cómo satisfarán las necesidades de sus clientes? ¿Qué ventajas tendrán para su competencia? 6. Marketing y ventas Esto describirá su estrategia de marketing y ventas. Le mostrará cómo obtendrá a los clientes y cómo los mantendrá. Mostrará cómo puede usarlos para obtener más clientes. Mostrará cómo ingresará al mercado, cómo crecerá y qué canales usará.
¿Usarás redes sociales? ¿Usará anuncios de banner? ¿Cómo se comunicará con sus clientes? ¿Usará programas de afiliados? Si es así, describa el programa en detalle. ¿Cuáles son las actividades necesarias para crear una venta? ¿Cuál es la tasa de éxito diseñada de estas actividades? ¿Cuál es su costo de ventas estimado a través de cada uno de sus canales de venta? ¿Cómo le ayudará su sitio en sus esfuerzos de marketing? Hable sobre SEO, boletines informativos, redes sociales, etc. 7. Solicitud de financiación Esta sección contiene información detallada que los inversores deben tomar la decisión de proporcionar financiamiento para su negocio debe describir cuáles son sus requisitos de financiamiento, incluida la posible financiación durante los próximos 3-5 años. Mostrará el tipo de financiación que necesita, incluidos el capítulo, la compra, etc. Mostrará cómo se deben recibir y utilizar fondos.
También debe incluir cualquier plan financiero futuro. Debe incluir el monto que solicita actualmente, el monto que solicitará en el futuro y cuándo las condiciones para el préstamo. Debe incluir datos históricos (si están disponibles) y datos diseñados. Esto incluirá el hardware y el software que también necesita la fuerza laboral para operar. ¿Necesitará programadores, diseñadores gráficos, etc.? 8. Proyecciones financieras Esto incluirá dos posibles estados financieros:
Datos financieros históricos: estos son para las empresas establecidas. Presenta datos históricos durante los últimos 3-5 años. Debe incluir situaciones de ingresos, situaciones de flujo de efectivo y balances.

Datos financieros prospectivos: este es su ingreso estimado para los próximos 5 años. Debe incluir situaciones de ingresos pronosticados, situaciones de flujo de efectivo, balances y presupuestos. El primer año debería aparecer mensualmente o trimestralmente. El resto aparecería trimestralmente o anualmente.
Use gráficos para mostrar la relación con la tendencia de ambos tipos de estados financieros. Toda la información financiera debe ser correcta. Debido a que los financieros criticarán estas cifras, debe pasar tiempo adicional y tener especial cuidado con esta sección. Sus estimaciones deben coincidir con la cantidad que solicita. Está bien hacer suposiciones, pero brinde información clara sobre cómo llegó a las conclusiones que hizo.
9. Anexo Anexo mostrará información especializada que no desea ver.Por esta razón, no debe incluirse en el documento principal y solo se ofrece de acuerdo con la necesidad.Incluirá información como: CVS
Letras de referencia
Historial de crédito: tanto para el personal como para las empresas
Documentos legales
Contratos de alquiler
permitió
licencia
contratos
Listas de consultores
Imágenes de productos
Análisis de mercado
Referencias – Personal
Referencias: artículos para respaldar sus datos y análisis
Debe incluir una disminución en la responsabilidad con respecto a la confidencialidad que los lectores deben firmar para ver este documento.
puntas
Use su plan de negocios para mostrar cómo su negocio se destacará de la multitud y por qué los clientes querrán comprarle. Si no los conoce con seguridad, entonces no ha investigado lo suficiente. Sea lo más preciso posible sobre cuál es su producto y quién es su cliente, descubra lo que está haciendo su producto y por qué sus clientes lo necesitan o lo desean. Esto lo ayudará a comercializarlos y le impedirá perder tiempo y dinero con el marketing ante la multitud equivocada y lo ayudará a resaltar a los competidores. No extienda su negocio demasiado. Sea muy específico sobre sus productos y servicios y no intente hacer demasiado. Es mejor hacer algo y hacerlo mejor que nadie (citar a Orville Rdenbacher) que ser Jack de todos los oficios y maestros de ninguno. Baje el nicho hasta que tenga su mercado específico. Es mejor especializarse en un mercado más pequeño y ser la fuente de referencia que luchar con peces más grandes en el océano de negocios mucho más grande. Es más fácil destacarse en cierto nicho que en un tema general. Realice una encuesta en el mercado objetivo para determinar si sus productos coinciden con sus necesidades. Esto también descubrirá áreas de oportunidad. No te apresures. Pase tiempo para desarrollar el plan y asegúrese de que los datos y el análisis sean correctos. Revise su plan de negocios al menos trimestral y realice cambios según sea necesario. El plan de negocios debe considerarse un documento vivo que cambiará y aumentará con el tiempo, adaptándose a nuevos desafíos y liderando su negocio en el futuro.
Los recursos pueden construir su plan de negocios en línea utilizando la herramienta de plan de negocios de la SBA.Puede guardar su plan de negocios como PDF y consultarlo y editarlo tantas veces como desee.Otros recursos en línea incluyen: Enloop
Plan
Bplanuri
PUNTAJE

SBA
La mayoría de estos recursos tienen ejemplos de planes e instrucciones para comenzar.Pensamientos finales Los planes de negocios son una parte crucial del desarrollo y la planificación de negocios, pero su creación no tiene que ser difícil.La precisión y la integridad son vitales.Haga correctamente, le dará las herramientas que necesita para obtener fondos y administrar su negocio en el futuro.¿Ha creado un plan de negocios para un sitio de comercio electrónico?¿Tienes algo que agregar?Cuéntanos en los comentarios a continuación.