¿Debería confiar en su sentimiento intestinal en los negocios?

Cuando se trata de negocios, ¿qué tan importante es confiar en su sentimiento intestinal? La idea de confiar en el intestino en las tendencias comerciales de vez en cuando. La pregunta es, sin embargo, ¿la intuición tiene un lugar en su proceso de toma de decisiones? Si no está familiarizado con la idea de un sentimiento intestinal, es una respuesta instintiva a las personas, lugares, situaciones y decisiones en las que algunas personas confían para tomar decisiones. Los sentimientos intestinales no siempre se pueden explicar, pero generalmente son emocionales. A veces son impulsados ​​por emociones conscientes. Otras veces, nuestro sentimiento intestinal automático se desencadena por algo que no conocemos.
Si sigue sus instintos, a veces puede dar excelentes resultados. Sin embargo, su intestino no debe ser el factor decisivo en las decisiones comerciales diarias. Echemos un vistazo a por qué. Factores que afectan nuestra “intuición” Aunque es bueno decir que confía en su intestino y que ha tenido éxito, el éxito se basa en mucho más que instinto. Hay una serie de factores que pueden afectar lo que interpretamos como nuestro sentimiento intestinal, incluyendo:
Nuestro estado emocional
Estrés o abrumador
La complejidad del problema
¿Cuánto tiempo tenemos para tomar la decisión?
Finanzas
Presión de socios, colegas de trabajo, empleados, clientes o cualquier otra persona cercana a nuestro negocio
A menudo estamos tentados a apoyar nuestra intuición cuando enfrentamos una decisión difícil o compleja. Ser quemado o estirado demasiado delgado tiende a hacernos buscar un alivio rápido. Confía en su intestino. Puede ayudarlo a evitar la naturaleza aburrida del análisis de datos y la evidencia, pero también es una forma de evitar el trabajo que debemos hacer para tomar decisiones fuertes. Para seguir su intuición, puede ser un atajo cuando está abrumada. Pero puede ser increíblemente costoso a largo plazo o corto. Es más fácil confiar en ese fuerte instinto que analizar la situación. Y, como dueños de negocios, todos buscamos formas de eliminar algunas tareas. Sin embargo, tomar una decisión débil basada en un sentimiento intestinal creará un trabajo innecesario a largo plazo. A veces, su sentimiento intestinal puede ser claro y seguro. Pero si no tiene hechos, experiencia, opciones y datos para sopesarlos, puede llevarlo fácilmente deambulando.
La tendencia inconsciente está enmascarada como un sentimiento extra intestinal, nuestros prejuicios inconscientes juegan una mano pesada en nuestras respuestas automáticas a situaciones, personas y decisiones que afectan a nuestro negocio. La tendencia inconsciente es un prejuicio que llevamos sin darnos cuenta. A menudo se basa en nuestras experiencias pasadas. Nuestra historia y cultura también pueden influir en el sesgo. El sentimiento intestinal es fácil de confundir con el sesgo inconsciente. Esto se debe a que el sesgo es automático, al igual que la sensación intestinal. Y el sesgo a menudo son fuertes, incluso si no es intencional. Como resultado, podría ser demasiado fácil confundir el sesgo con la intuición decisiva. La tendencia inconsciente puede afectar su capacidad de tomar las decisiones correctas cuando está empleado. Podría hacerte perder asociaciones potencialmente importantes. Y podrías renunciar a muchas oportunidades exitosas. Si está decidido a seguir su intestino y no se da cuenta de su sesgo, podría perder conexiones e ingresos importantes. Los datos y el análisis pueden respaldar o negar el instinto que los buenos instintos pueden ser probados o rechazados por datos, análisis y evidencia fuertes. Si está experimentando una decisión comercial importante, siempre debe mirar hechos y cifras, sin importar lo que diga su intestino. Si su instinto está a la mano, los datos le informarán. Y si se equivoca, tendrá datos e información para ayudarlo a decidir los siguientes pasos.
Cuando tenga un sentimiento fuerte sobre una decisión comercial, tome un descanso y mire los datos. Hacer preguntas. Hable con los mentores que ofrecen consejos sólidos de sus propias experiencias. Estudie otras compañías que han enfrentado decisiones similares. ¿Evalúa la evidencia de su propia experiencia pasada y observa de cerca sus opciones cuando sea adecuado para confiar en su intestino en los negocios? Hay momentos en los negocios en los que la confianza en su intestino puede ayudarlo a tomar mejores decisiones. En general, estos escenarios aparecen una vez que ha analizado cuidadosamente la situación en función de la evidencia y la información. Confíe primero en su lógica y razón. Luego escuche su intestino. Su secuencia intestinal no debería ser el último tomador de decisiones en su negocio. De hecho, no debe tomar decisiones por usted en absoluto. En lugar de informar su decisión final, su intestino puede ayudarlo a profundizar para obtener más información. Aquí hay algunas formas en que podría usar su sentimiento intestinal para profundizar:
Durante el proceso de empleo, seleccionó a un candidato fuerte. Tienen una excelente cartera y parecen poder hacer el trabajo bien. Estás listo para contratarlos, pero algo no se siente bien. Todavía piensas en una pregunta de entrevista que te hizo sentir inquieto, pero no estás seguro de por qué. Después de todo, todo está bien en papel. En lugar de participar solo sobre la base de los datos, confíe en el intestino y tome una entrevista de seguimiento para profundizar un poco más. Su conversación de seguimiento confirma que después de todo, el candidato no es adecuado.

La estrategia de marketing que ha desarrollado para su cliente. No funciona bien y ha hecho todo lo posible para adaptarse en función de los análisis. Muse el ajuste del mensaje de la campaña podría aumentar la respuesta del público, pero sus estudios de mercado de clientes y los datos iniciales indican las tácticas que está utilizando ahora. Incluso si desea ir con el intestino y ajustar los mensajes, decida recopilar más información de la audiencia del cliente. Cambiar la ruta sin investigar su idea podría terminar costando tiempo y dinero para usted y su cliente. Por lo tanto, cuestiona a sus seguidores y confirma su instinto antes de ajustar el mensaje. Está de acuerdo con un nuevo servicio y parece tener éxito. Su sentimiento intestinal le dice que debe agregar el mismo servicio como opción para los clientes potenciales que acuden a usted. Pero cuando descubras más al respecto, descubra que es una tendencia que ya ha perdido el vapor para muchos empresarios. Además, sus datos y análisis le indican que no es probable que su audiencia muerda. En lugar de agregar el servicio a su cartera, decida darle un pasaje.
Escribir la idea de perseguir nuestro sentimiento intestinal suena bien, y nos hace sentir bien. Esto implica un poder de toma de decisiones mucho más allá de lo que poseen los mortales normales. Pero la sensación de intestino puede llevarte de manera equivocada. En cambio, debe confiar en sus decisiones comerciales. En el mejor de los casos, su instinto intestinal debe ser un factor guía a medida que se profundice en los hechos y la evidencia tangible.