Uso de la metodología Lean para iniciar su software.

Independientemente de lo que haga su negocio, la metodología que utiliza para garantizar que la calidad sea alta, mientras que los procesos siguen siendo efectivos, es vital para su éxito como tal, querrá considerar sus opciones cuidadosamente. La metodología “Lean” es una opción popular y que dio el salto en el campo de producción al software y al espacio tecnológico. En esta publicación, discutiremos qué es una metodología comercial. Luego haremos una inmersión más profunda en Lean, antes de analizar si lo adopta como una metodología de elección. ¡Pongámonos a trabajar!
¿Cuál es una metodología comercial si no está seguro de qué es una “metodología comercial” es simplemente una forma de administrar su empresa de una manera que maximice sus recursos disponibles? Estos podrían incluir dinero, tiempo, personal o cualquier número de activos u otros factores. Hay muchas metodologías populares para elegir. Podría considerarlos similares a los planes de dieta, en el sentido de que todos tienen un acento ligeramente diferente, pero trabajan en el mismo final. Por ejemplo, aquí hay solo algunas metodologías comerciales diferentes que se utilizan actualmente:
Ágil. Esta es una de las metodologías más populares y es excelente para proyectos que requieren iteración e incremento.
Ceniza. Hay cinco valores que son esenciales para la ceniza y están diseñados para promover la responsabilidad, la colaboración y la iteración.
Kanban. La línea de producción de Toyota utilizó este método en la década de 1940, y su enfoque creativo visual es perfecto para los equipos de autogesturos.
Hay muchas metodologías comerciales para elegir. El propósito es elegir uno que incluya sus objetivos e ideales generales, ayudándole al mismo tiempo a alcanzar sus objetivos. Como la “metodología débil” muestra “Lean” es otra metodología comercial que se ha derivado de la industria de la producción japonesa. Desdefensa y efectiva . Ha estado operando no oficial durante unos 50 años, como con Kanban, el núcleo estaba en Toyota. La nomenclatura “Lean” entró en uso hace unos 30 años. El propósito general de Lean es la eliminación constante de los residuos. En otras palabras, se trata de cortar las partes innecesarias del flujo de trabajo para producir un mejor resultado final para el cliente. Hay cinco principios esenciales de Lean, que son:
Defina el valor para el cliente.
Identifique todos los pasos que definen el valor del cliente, luego elimine los pasos que disminuyen el valor respectivo.
Cree un mejor “flujo” de los pasos restantes.
Establezca “Pull”, que significa crear productos según sea necesario y eliminar los productos “en progreso”.
Haz el proceso perfecto.
También hay dos enfoques principales que puede adoptar cuando decida ir “inclinado”. Desglosemos los dos:
El enfoque tradicional es considerar las herramientas y métodos que puede usar para eliminar y eliminar el exceso de procesos. Kanban puede integrarse efectivamente en este método.
El segundo enfoque se llama “The Toyota Way”. Esto se centra en mejorar cómo funcionan sin problemas, en lugar de “gestión de residuos” directamente. También requiere más persistencia para que sea un éxito.
Tenga en cuenta que el objetivo final es el mismo, independientemente del método real que elija seguir. Lean se refiere a la reducción del exceso y parece lograrse a través de tres conceptos clave japoneses. La explicación “muda”, “mura” y “di” también conocida como “3M”, Muda, Mura y Die son esenciales para una metodología delgada. Resumamos lo que cada uno de estos significa y dónde caen en todo el proceso:
Lodo. Este es un tipo de desechos que no agrega valor a un proceso. Podría ser físico, monetario, basado en el tiempo o algo más.
Mura. Esto se refiere a cuán suave es el flujo de trabajo. Mura elimina los “golpes” del proceso para ayudar a una mayor eficiencia.
Morir. Finalmente, este elemento implica eliminar la “crisis” de un proyecto y es vital para reducir el estrés y mantener el proyecto organizado.
Al examinar estos pasos en combinación con los cinco principios que analizamos anteriormente, puede ver que Lean es un proceso extremadamente transformador. Esto puede convertirlo en una herramienta valiosa en muchas situaciones.
Los beneficios clave de la metodología Lean en este momento pueden ser preguntarse si una empresa con metodología raíz es relevante para su propio negocio. Hay muchas razones por las cuales se utiliza una metodología Lean, independientemente de su dominio específico. P.ej:
Dale a todo tu equipo una voz igual. A diferencia de una metodología tradicional de “drenaje”, los miembros del equipo de primera línea dicen tanto sobre la dirección de un proyecto como el CEO.

La gerencia no debe ser gestionada tanto. Cuando las da a la primera línea varias palabras, los líderes pueden centrarse en obtener los mejores resultados de sus equipos, y por extensión de los proyectos para los que trabajan. Por supuesto, esto es solo un comienzo. La eliminación de residuos es un beneficio clave y puede resultar en un impulso para su negocio en todas partes. Menos desechos son iguales a costos más bajos, después de todo, lo que, a su vez, le ofrece márgenes más altos para trabajar. Además, su empresa será más flexible y más adaptable a los cambios en el mercado, dado que la mejora continua es un producto de uso delgado.
¿Debería utilizar la metodología Lean para iniciar su software? Hablamos mucho sobre Lean, porque se usa en un contexto de fabricación, pero si su área principal de interés se centra en la tecnología? La buena noticia es que Lean se ajusta a cualquier cantidad de campos tecnológicos, de los cuales lo más importante es iniciar el software. Para empezar, los proyectos en los principios Lean a menudo tendrán cambios internos y externos cercanos. El uso de Lean exclusivamente por esta razón vale la pena, pero los aspectos positivos son aún más profundos. El enfoque en eliminar los desechos significa que sus proyectos se pueden transformar más rápido, lo que tiene un impacto directo en cuánto trabajo puede programar.
Además, debido a que la contribución de cada miembro del equipo es relativamente igual, ofrece a una startup muy pequeña una ventaja clara sobre aquellos que usan metodologías tradicionales. Micro-chip puede rechazar sus ideas y obtener más ideas creativas, soluciones e innovaciones a lo largo de la línea. Finalmente, mencioné la crisis antes y cómo Lean funciona para erradicarla por completo. Esta es a menudo una de las principales razones por las cuales las pequeñas empresas usan Lean First. Deshacerse de la crisis debe ser un objetivo clave para cualquier inicio, y esta metodología es un paso perfecto en esa dirección. La metodología corta y delgada aprecia la contribución de cada miembro de su equipo, se centra en eliminar cualquier aspecto del trabajo de flujo que realice no tener que existir. Como tal, le recomendamos que lo considere si es nuevo en el campo o si tiene un negocio bien establecido y busca simplificar sus procesos. Conclusión Al trabajar como inicio de software, es vital observar cuidadosamente sus objetivos básicos. Adoptar una metodología comercial básica lo ayudará a concentrar sus objetivos y asegurarse de que tanto la productividad como la eficiencia sigan siendo alta.