Cómo evitar la microgestión (para jefes y empleados)

A veces, puede parecer que la microgestión es necesaria para lograr resultados ideales. Sin embargo, en realidad, solo ralentiza la productividad y conduce a empleados infelices. En este artículo, discutiremos qué es la microgestión y por qué es problemático. Luego explicaremos cómo identificar sus signos en el lugar de trabajo, discutir cómo evitarlo como jefe y hablar sobre lo que los empleados deben hacer si son microgestas. ¡Vamos a bucear justo adentro! Una introducción a la microgestión (y por qué es perjudicial trabajar), simplemente, la microgestión es un intento de controlar todos los aspectos de una empresa. Esto podría incluir a un supervisor que pasa su día siguiendo a sus empleados en lugar de hacer su propio trabajo, por ejemplo. También podrían incluir gerentes que insisten en que los empleados realicen tareas de manera específica e ignoren las sugerencias de otros métodos.
Muchas personas que administran a otros creen que aseguran que sus empleados trabajen correctamente, mejorando la eficiencia y la calidad del trabajo. En realidad hace lo contrario. Los estudios muestran que la microgestión disminuye la productividad y la creatividad. Lo hace mediante la construcción de una relación basada en el miedo entre el empleador y el empleado. Esto disminuye la calidad del trabajo del empleado, lo que resulta en la sensación del empleador de que debe criticarlo y manejarlo aún más cuidadosamente, un ciclo peligroso. 5 signos de microgestión en el lugar de trabajo hay varias señales de advertencia que pueden advertirle sobre la posibilidad de microgestion en el trabajo. Verlos puede ayudarlo a trabajar para eliminar esta mala práctica. Echemos un vistazo a los letreros clave. Evitando la delegación porque tienes miedo de los errores, muchos micromanicadores creen que si quieres hacer algo bien, tienes que hacerlo tú mismo. Esto se vuelve peligroso a medida que el micromano comienza a funcionar cada vez más. Esto no solo crea más estrés para el micromano, sino que también deja a sus empleados con poco o en absoluto. La delegación es una parte crucial de la comunicación entre jefes y empleados. Ofrece la posibilidad de que los jefes completen a los empleados sobre los objetivos comerciales y se aseguren de que todos conozcan el papel que deben desempeñar. Al negarse a delegar, los jefes también tienen menos tiempo para concentrarse en el trabajo que pueden hacer. Hay algunas tareas que las personas que tienen ciertos roles deben realizar y, si está ocupado realizando el trabajo de los empleados, no tendrá tanto tiempo para dedicar el suyo.
2. Permita que los detalles lo eviten y distraigan otra tendencia de micromanags es centrarse demasiado en pequeños detalles y olvidarse de la imagen general. Muchas personas que practican la microgestión quieren que se tome el último paso de acuerdo con sus especificaciones, y la obsesión de estos detalles puede distraerlos de sus objetivos más grandes. Con la imagen general concentrada, es más fácil ver lo que se necesita para lograr el objetivo final. No importa demasiado si un aspecto particular es excepcional si el resto del proyecto sufre por él. Comenzando con la imagen general y completar los detalles a medida que se acerca al acabado tiende a producir mejores resultados. Dando demasiada importancia a diversas tareas y falta de objetivos de manera similar, los micromaniceros tienden a poner demasiado énfasis en tareas pequeñas, como correos electrónicos u organización de archivos. Estas necesidades diarias generalmente tienen un impacto reducido en los objetivos comerciales más grandes, pero los micromaniceros pueden cerrarlos. Es importante hacer tiempo para tareas de baja prioridad, pero no deben evitar que el equipo alcance sus objetivos. Si tiene un peso demasiado alto, estas tareas menos significativas pueden evitar que complete sus tareas hasta los plazos, causando serios problemas para su negocio.
4. Desaliente a otros a tomar decisiones, para que tenga control de microgestión que les gusta tener control. Parte de esto es tomar todas las decisiones relacionadas con los proyectos que supervisan. Tienden a dejar poco espacio para que otros ejercen sus habilidades para tomar decisiones y la resolución de problemas, disminuyendo la creatividad de todo el grupo. Esto crea problemas de gestión del tiempo, ya que los empleados deben participar en muchas direcciones hacia adelante y hacia atrás con los jefes de microgestión para recibir contribuciones a cada pequeña decisión. Cuando los empleados pueden tomar algunas decisiones ellos mismos, cumplen las tareas de manera más eficiente. Tener más autonomía también aumenta la satisfacción de los empleados, lo que se ha demostrado que aumenta la productividad. Por lo tanto, desalentar las decisiones a los empleados tiene una doble influencia en su capacidad para hacer un trabajo efectivo. Finalmente, podría ser en detrimento de todo el equipo. 5. Ignorando las opiniones e ideas de los demás y forzando su propia propia, a los micromanicadores generalmente no les gusta escuchar la opinión y las ideas de los demás y, a veces, incluso los menosprecian. Tienden a creer que su forma de hacer las cosas es la mejor manera y pueden perder información potencial útil de sus empleados.
Desaliente para contribuir a las ideas reduce el compromiso de los empleados, lo que a su vez produce un trabajo de menor calidad. La falta de compromiso también puede conducir a un aumento en los incidentes de seguridad y absentismo, así como a reducir las calificaciones de los clientes y una alta tasa de rotación. Cómo prevenir la microgestión como jefe como jefe, evitando que administre a sus empleados puede llevar a resultados mucho mejores. Si ha reconocido alguno de los signos anteriores en sus propios hábitos de trabajo, puede ser hora de hacer un cambio en su estilo de administración, para mejorar todo el equipo. Si duda en delegar o descubra elegir detalles, intente compartir su Expectativas con sus empleados en lugar de asignarles solo tareas. Cuando entiendo sus objetivos generales, es más probable que realice las tareas correctamente. También puede intentar comenzar su día trabajando en las tareas que puede realizar. Esto lo alentará a delegar tareas a otros y ayudarlo a dar prioridad a los objetivos principales del proyecto a varias tareas. Finalmente, trate de mejorar la comunicación con sus empleados. Esto se puede lograr explicando claramente los objetivos generales del equipo y escuchando las ideas de sus empleados y considerándolos importantes. Esto le ayudará a los empleados a establecer objetivos más eficientes y estar más empleado y satisfecho con su trabajo.
Cómo trabajar con MicroManagers como empleado Si usted es el que es microgestía, la mejor manera de determinar su jefe para renunciar un poco es mostrarles que no debe ser monitoreado constantemente. Intente asumir tareas y tareas que sabe que completará con éxito. Puede probar su credibilidad y, con suerte, puede alentar a su jefe a delegarlo en el futuro. También puede practicar la toma de decisiones completando tareas sin pedir la información de su jefe sobre pequeños detalles y luego solicitar comentarios después de haber completado la tarea. Esto le dará la oportunidad de implementar sus propias ideas mientras le muestra al jefe que las respeta. Ver los objetivos generales de su empresa también puede ayudarlo a aumentar la precisión de sus tareas. Podrá comprender mejor los objetivos de su jefe y podrá anticipar lo que quieren de usted para que no sientan la necesidad de administrar cada movimiento. Finalmente conclusión, Microgestion no tiene beneficios reales para los jefes o empleados. Si bien los gerentes pueden sentirse flotando y controlar a sus empleados conducen a mejores resultados, tienden a disminuir la productividad y la satisfacción de los empleados. Para los empleados, trabajar bajo un micromano puede inhibir su capacidad de realizar su tarea de acuerdo con su poder en este artículo, discutimos qué es la microgestación y cuáles son sus desventajas. También compartimos estrategias para que los jefes eviten la microgestión y los consejos para los empleados que son microgestión. Además, discutimos algunos signos comunes de Microgestion en el trabajo, que incluyen:

Evite la delegación porque tiene miedo de los errores. Al dejar detalles para evitarlo y distraerlo.
Dar demasiada importancia a varias tareas y perder los objetivos.
Desanimando a otros a tomar decisiones para que tenga el control.
Ignorando las opiniones e ideas de los demás y forzar a las tuyas.
¿Tiene alguna pregunta sobre la microgestión en el trabajo?¡Déjalos en la sección de comentarios a continuación!Imagen en miniatura: Petición / Shutterstock