Cómo iniciar un negocio en 13 pasos

Muchos de nosotros soñamos con comenzar nuestro propio negocio. Cuando miramos a su alrededor, es tentador pensar: “¡Oye, cualquiera puede hacer esto!” Pero es importante recordar que hay una diferencia entre comenzar solo un papel en papel y prepararse para el éxito. Hecho correctamente, se necesita una cuidadosa planificación, inversión y motivación. Entrar a los ciegos y comenzar un negocio sin saber en qué se encuentra puede conducir a fallas costosas. En este artículo, intentaremos eliminar la mayor cantidad posible de supuestos del proceso, mostrándole cómo iniciar un negocio en 13 generales. Algunos de estos pasos serán ligeramente diferentes dependiendo de la región en la que vive. Por ejemplo, las “cosas legales” en este artículo se centran especialmente en los Estados Unidos.
Dicho esto, sin importar dónde viva, le recomendamos que consulte a un abogado local y al gobierno local para establecer cualquier requisito legal para comenzar un negocio en su área. Nada en este artículo debe considerarse asesoramiento legal. Con esta advertencia fuera de la carretera, hablemos de lo que necesita hacer no solo para comenzar su negocio, sino para prepararnos para el éxito. 1. Comience con usted no solo salta. Asegúrese de tener todo lo que necesita para administrar su propio negocio. No se limite, pero evalúe a sí mismo para saber con quién está tratando. Conozca sus fortalezas, debilidades, apreciación, antipatía, gustos e intereses. Conozca sus habilidades, pasiones, estilo de vida que sigue, tanto como pueda gastar, tanto como pueda para arriesgar los tipos de trabajo que desea hacer.
No todos pueden ser su propio jefe. Se necesita motivación y disciplina para ver el proyecto y es difícil quedarse con algo que no le guste. Está bien si al principio no sabes mucho sobre negocios. Tome clases si lo necesita. Es importante que esté completamente invertido (y se ajuste bien) con el trabajo necesario para el negocio que elija crear. 2. La idea de negocio merece pasar algún tiempo en la idea de negocio. Aquí hay algunas cosas para pensar: tal vez tenga una mejor solución a un problema molesto. ¿Qué problemas puedes resolver? Mire lo que aparecerá pronto en varias industrias, como tecnología, salud, entretenimiento, etc. Pregunte cómo cambiar la vida o el negocio en general y qué puede hacer para posicionarse (y para su negocio) para capitalizar este cambio. ¿Cómo puede aplicar sus habilidades a otra industria? Por ejemplo, ¿tiene un conjunto único de habilidades o una forma de pensar aprendida en una industria que aún no se ha aplicado a otra? ¿Quizás hay oportunidad allí? ¿Puedes ofrecer algo mejor o más barato de lo que se ofrece actualmente? ¿Puede proporcionar algo a una ubicación que no tenga acceso a él? También puede buscar ideas de negocios en la web web y tomar nota de las que parecen apropiadas. Un método es hacerse algunas preguntas simples que lo ayudarán a restringir las opciones:
¿Cuales son tus habilidades?
De estas fortalezas, ¿cuál es la solicitud?
De lo que se requiere, ¿qué puede permitirse ofrecer?
Después de tener algunas ideas, conduzca por alguien confiable que tenga un sentimiento comercial sólido. Solicite consejo a otros empresarios en los que confíe.
3. Investigue de mercado Una vez que tenga su idea de negocio, investigue para asegurarse de que esté a pedido, que haya un lugar en el mercado para usted y que pueda permitirse ofrecerla. Realice un análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas). Investigue sus competidores y la demanda del mercado en el área donde proporcionará el negocio. Esto puede requerir que las compañías de entrevistas vean si necesitan su producto o servicio, necesita darse cuenta de su ventaja única, a menudo llamada una propuesta de venta única. Su empresa fracasará si es el número 75 mil millones en Google que ofrece el mismo servicio. ¿Como eres diferente? ¿Qué puedes hacer? Es importante hacer tu propia investigación. La investigación de otra persona puede no estar completa o no actualizarse. Puede haberse centrado en un punto diferente de lo que debería. Además, no busque en línea. Ir a la fuente. Cuanto más invierta en el frente, menos problemas encontrará más tarde. 4. Escriba un plan de negocios Un plan de negocios es una descripción escrita de su negocio funciona como una hoja de ruta y debe actualizarse con el tiempo. Le ayuda a brindar la información que necesita para desarrollar el negocio y obtener fondos (o lo que se necesitará para Bootstrap, si esta es la ruta que elija). También proporciona proyecciones para ayudarlo a decidir qué tan viable es su idea.
Hay varias formas de crear un plan de negocios. La administración de pequeñas empresas recomienda crear una descripción detallada de cada punto en esta estructura ”
Resumen ejecutivo: un resumen de alto nivel
La descripción de la empresa, describe el negocio del mercado, el mercado objetivo, los competidores, etc.
Organización y gestión: ¿quién hace qué y por qué están calificados?
Servicio o línea de productos: detalles del producto
Marketing y ventas: cuáles son los canales a la venta y cuál es la estrategia
Solicitud de financiamiento: qué se requiere, ¿cómo se usará cuando se reembolse
Proyecciones financieras: tanto como la compañía y cuándo durante 5 años
Anexo: proyecciones, CVS, licencias, contratos, etc.
En general, debe tener 20-30 páginas y un apéndice de 10 páginas. Esta es la ruta tradicional y varias compañías están familiarizadas con ella, por lo que esto es lo que recomendamos si tiene la intención de obtener fondos. El plan de negocios proporciona la información que necesita para el resto de esta lista.
Recuerde: debe revisarse a medida que pasa el tiempo. No tengas miedo de hacer cambios. Cualquier buen trato hace correcciones del curso. 5. Planifique su establecimiento de fondos con la cantidad de financiación que necesitará, cuándo lo necesita y cuando la empresa comience a obtener ganancias. Use esta información para identificar a los posibles inversores y garantizar el financiamiento que necesita. Tienes más opciones:
Autofinanciamiento (arranque)
Amigos y familia

Subsidios
Inversores ángeles
Capitalistas de riesgo
Recaudación de fondos
Avanzar de los clientes
Capital comercial
Préstamo de socios
Préstamo bancario
Línea de negocios
De estas opciones, las fuentes más fáciles de financiamiento seguro son autofinanciamiento (por supuesto) y una línea de negocios para los negocios. Sin embargo, dependiendo del negocio que desee comenzar, estas opciones pueden no proporcionar suficiente dinero para hacer lo que necesita hacer. Allí se hace necesario la inversión real del exterior. Elegir la estructura comercial antes de formalizar su negocio, deberá decidir qué tipo de entidad es. Esto determinará cómo presenta impuestos, deudas, etc. Las entidades principales incluyen:
Propiedad exclusiva: usted es el único propietario y usted es responsable de todas las deudas y puede afectar directamente su crédito personal.
Asociación: tiene uno o más socios y todos son responsables de todas las deudas.
Corporación: el negocio es su propia entidad y es responsable de sus propias deudas.
Limited Liability Company (LLC): el negocio tiene la protección legal de una corporación y los beneficios fiscales de una sociedad.
7. Elija y registre el nombre de su empresa, encuentre un nombre que coincida con la marca y su misión. Elija algo que tenga sentido para su nombre de usuario social de nicho.
8. Abra una cuenta bancaria de negocios, abra una cuenta de verificación especial para la empresa, para mantenerla separada de sus cuentas personales.Esto ayudará a los gastos diarios, facturas, legales e impuestos y se verá más profesional para que otros lo tomen en serio.9. Obtenga códigos de impuestos, licencias y permisos Asegúrese de obtener todas las licencias y permisos necesarios.Esto incluye el registro estatal y local.Las licencias y permisos precisos serán diferentes dependiendo del tipo de negocio y el producto o servicio que ofrezca.10. La ubicación de su empresa establece su oficina y cualquier otra cosa que su negocio necesite para operar.Esto incluye todos los equipos, muebles, suministros, etc.Asegúrese de elegir una ubicación que funcione para su negocio. Puede haber restricciones para ciertas ubicaciones.
Por ejemplo, es posible que algunos equipos no se permitan en áreas residenciales o puede tener problemas de zonificación para los tipos de empresas permitidas. Incluso si se trata de una oficina en casa, asegúrese de incluir el costo en los gastos de su negocio 11. Construya su equipo si contrata a miembros del equipo, asegúrese de seguir las instrucciones legales locales. Establezca objetivos y responsabilidades claras, desarrolle excelentes canales de comunicación y establezca una cultura de empresa sólida. Asegúrese de que todos se ajusten bien a los objetivos y la visión de la empresa. Incluso si su negocio es un propietario único, es una buena idea tener una mentalidad de equipo. Es posible que deba asociarse con otros para realizar tareas que no desea hacer o tener tiempo para hacer. Por ejemplo, es posible que desee contratar a alguien para que escriba para su blog, trate con las redes sociales, cree gráficos para su sitio, etc. 12. Cree el producto o servicio, necesitará ejemplos reales de productos o servicios. Esto puede ser tan simple como una cartera para mostrar ejemplos de trabajo, la primera fase del software, la primera ejecución de un producto fabricado, etc. Tiene que ser algo viable y no solo un modelo. No tienen que tener todas las campanas y silbatos en el lanzamiento. Estos se pueden agregar más tarde. Recuerde, Div se inició como 1.0., No 3.0. 13. Promocione su negocio sin importar cuán increíble sea su producto o servicio, no ayudará a nadie si nadie lo sabe. Debe promover su negocio en el mercado objetivo. Un elemento esencial para promover su negocio.