¿Qué tan importante es la gestión de proyectos?Elija sus objetivos, sabiamente

¿Qué tan importante es la gestión de proyectos?

Tienes miles de formas de tener éxito y millones de formas de fallar;Aunque no hay formas seguras de tener éxito en la vida o en los negocios en sí mismo, puede buscar ideas y metodologías para descubrir la mejor manera de cuidar la planificación del proyecto, los objetivos y la estrategia de ejecución, pero nada que no pueda ayudarlo. Hasta que comprenda el significado real de la falla del proyecto.Y lo que propone este artículo es diferente a la jerga abrazada “Cómo hacer cosas”, que le pide que haga muchas cosas sin comprender los principios fundamentales y la racionalidad detrás del fracaso.
Aparentemente, el mundo entero está pensando en la gestión de proyectos, la estructura organizacional, el giro y este tipo y Dios sabe lo que esas terminologías tienen con el éxito y el fracaso del proyecto. El problema central está más bien a nivel humano que a nivel intelectual; Podría continuar tratando de resolver los problemas relacionados proyectados filosóficamente; Sin embargo, no tendrá éxito hasta que restrinja el problema a los elementos básicos del negocio; Miremos; ¿Cuál es la falla del proyecto? Para comprender el verdadero significado del fracaso, debe dejar de lado el dinero, los costos y las oportunidades y tratar el hecho a un nivel simple. El negocio supere estos aspectos convencionales que parecen engañar a los gerentes de proyectos y los directores de nivel superior en la dirección equivocada. Cada proyecto de falla tendrá conclusiones que significan que debe aprender si ignora el lado del aprendizaje y pasar al siguiente negocio sin prestar atención al colapso, entonces solo puede llamarlo un fracaso. Mientras haya aprendizaje
El factor humano vs. La filosofía organizacional toma de decisiones es el aspecto funcional clave en el que muchas empresas tienden a salir mal; De hecho, es el factor más importante el que puede decidir el destino del proyecto. Más amenudo; Los proyectos están atrapados en una red confusa de enfrentamientos de ego, conflictos de intereses y preferencias personales que predominan entre los gerentes de proyectos y los directores de nivel superior. Si bien los directores de nivel superior tienen miedo de perder su posición al dar a los gerentes, los gerentes del proyecto se despiertan en un punto muerto; Tampoco pueden tomar la decisión correcta y no pueden detener la decisión incorrecta tomada por los directores de nivel superior. Como resultado, debe definir los roles y simplificar el proceso de toma de decisiones para superar la filosofía corporativa que representa un obstáculo importante entre el éxito y fracaso.. Y es más fácil de decir que hacerlo; Para materializar un protocolo transparente de toma de decisiones, es posible que deba reestructurar el valor y la filosofía de la organización. Si su empresa trabaja bajo los auspicios del equipo de gestión de nivel superior, entonces la destrucción de su arrogancia podría parecer una tarea difícil; Sin embargo, esta es la única forma de salir de los problemas de las decisiones que asfixian a sus proyectos hasta la muerte.
Elija el proyecto correcto, es probable que las empresas de inicio se entusiasmen con las perspectivas de dominar el mundo de los negocios con una innovación desagradable; Sin embargo, lo que no entienden es la naturaleza del deseo y la motivación. Puede que tenga una gran idea, pero no tendría sentido hasta que define sus objetivos; Si el objetivo es ganar dinero, entonces probablemente se perderá el tema comercial central. Por supuesto, el dinero es uno de los aspectos importantes, pero siempre debe saber “¿Por qué hace lo que hace?” Muchas organizaciones asumen proyectos sin evaluar su estrategia de crecimiento general. Cada proyecto debe estar alineado con su objetivo estratégico; Saltar del proyecto al proyecto sin tener una agenda clara a largo plazo creará confusión y puede ser desmotivador. Cada uno de los miembros del equipo debe ser consciente de las implicaciones más amplias del proyecto; no debe limitarse a embarazos triviales y a corto plazo.
Por lo tanto, antes de comenzar los proyectos, conoce los factores motivacionales del negocio. Ser más apropiado; Antes de firmar el contrato, piense una vez; ¿Este proyecto completa la ideología comercial y los objetivos que determinó al comienzo de su negocio? Bueno, con el cambio de tendencias, es posible que deba cambiar la estrategia para alinear el flujo de negocios con la dinámica cambiante, pero no debe ser engañado en un punto de vista contextual, eso significa que debe elegir los proyectos y el curso de acción Decides lograr el objetivo. en un mundo en constante cambio.


Sea real, esta es la clave para lidiar con cualquier situación o desafío de la vida; Mientras se trata de proyectos, nunca se deje llevar por ideas, ejemplos y experiencias comerciales de los demás. Esto significa, dejar atrás todo el conocimiento y las experiencias y parecer descuidadamente; Evite tomar una posición favorable o en contra, cancele ambas condiciones, evalúe el proyecto desde un punto de vista neutral porque cada proyecto es nuevo y no se repite ningún proyecto. Por lo tanto, tratar los proyectos en tiempo real debido a requisitos, desafíos, expectativas y motivaciones varían de un proyecto a otro. Lo que otra compañía ha hecho en un momento determinado no es la forma ideal de tratar con los proyectos, puede tomar el camino correcto de acuerdo con El desafío, que hubiera sido completamente diferente de lo que tienes en tu mano; Por lo tanto, inspirarte del éxito de otra persona es la mejor manera de fallar. Nunca se refiera a la sombra de las ideas, las inspiraciones y la gloria del pasado. Mire el problema sin miedo, evalúe sus posibles amenazas y deje que se manifieste en todos sus colores y formas; La solución está en el problema; De hecho, la solución no es diferente del problema, pero requiere que investigue el problema con cuidado y la respuesta saldrá de la inspección.
Palabras finales Nadie puede decirle cómo lograr sus objetivos o cómo resolver sus problemas, las personas pueden hablar desde su propia experiencia y su conocimiento, es difícil para otros comprender su objetivo.Por lo tanto, nunca trabaje en la idea de los demás, lo rechace con razón y lo mismo es cierto para este artículo;Olvida lo que escribió toda la basura, mire sus objetivos y sea realista sobre el negocio;De lo contrario, es posible perderse en este mundo competitivo y posiblemente en un tiempo rápido si no se vuelve pragmático. Este contenido ha sido digipRed © 2018 Software Tribular