Entrevista con Marcel Sobieski: desde la venta de Teslathemes hasta la fundación de TechBehemoths

¡Hola! Es posible que haya omitido algunas publicaciones como esta en los últimos meses, pero hemos regresado con una nueva entrevista. En esto, hablamos con Marcel Sobieski – Creador Teslathemes y el fundador de TechBehemoths. Cubriremos el espíritu emprendedor, la estrategia comercial y algunas perspectivas de marketing. Antes de aprender de Marcel, asegúrese de consultar nuestra entrevista anterior con Miriam Schwab de Stratic. Ella compartió nuestra idea y propósito detrás de la tecnología estática de WordPress. Además, no olvide consultar nuestra colección completa de entrevistas con otros profesionales de todo el mundo.

Esta no es la primera vez que trabajamos con Marcel Sobieski para una entrevista. Lo contacté hace unos años para compartir su viaje a Teslathemes. Puede leer esa entrevista hoy, mucha información excelente allí.
Sobieski tiene muchas experiencias en las nuevas empresas, con un puñado de marcas construidas a lo largo de los años. Su proyecto más reciente y su equipo se llama TechBehemoths, lo que ayuda a las empresas de TI a encontrar clientes en todo el mundo. En esta entrevista, Sobieski comparte de Teslathemes a TechBehemoths y habla sobre puntos de referencia importantes en el camino.
Escuchemos de él:
Marcel Sobieski (@techbehemoths) Entrevista con @themeisle – Acerca de #treprenoria y #AfiTRI
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Entrevista Marcel Sobieski: desde vender Teslathemes hasta la fundación de TechBehemoths ¿Cuál era su estrategia principal o objetivo detrás de la venta Teslathemes hasta imágenes?
Marcel Sobieski:
Deberíamos comenzar con el hecho de que el modelo de negocio de nuestra empresa en ese momento era construir productos para personas, preferiblemente en un modelo SaaS, y monetizarlos. Este era el objetivo principal. Cuando comencé Teslathemes en 2013, ya tenía una gran plataforma que reunía alrededor de 12,000 temas premium de WordPress de cientos de recursos diferentes y, en un solo lugar, los vendí. Esta es la razón por la cual Tesla llegó como el siguiente paso lógico. Responde a su pregunta, hubo una serie de factores que nos hicieron pensar en vender Teslatemes. En primer lugar, como modelo de negocio, este era un plan a largo plazo. En segundo lugar, comenzamos a centrarnos en un nuevo negocio y no queríamos perder la concentración, para diluirla entre otros proyectos. Tercero, hasta 2017, cuando comenzamos a coquetear con la idea de venderlo, la Plaza de WordPress se volvió extremadamente competitiva y difícil. Por esta razón, era la mejor opción para enseñarle a alguien con una presencia en línea muy alta, alguien que pudiera llevar nuestro negocio a un nivel superior.
Imagemy fue exactamente este tipo de reputación de socios que redactan en la comunidad WP y una comprensión profunda del ecosistema, combinando diferentes unidades en una grande.
¿Cuándo sabía con certeza que era hora de ir a otro negocio?
Marcel Sobieski:
No había “clic” o algo para señalar esto. Fue un crecimiento orgánico y una evolución de las cosas y los negocios. En un momento de 2015, comenzamos a ver una buena presencia en línea, buenas ventas y reputación. Y en cuatro años desde el lanzamiento, recibí dos solicitudes simultáneas para comprar Teslathemes. Ambas opciones fueron descuidadas y rechazadas parcialmente porque todavía estábamos dejando a Tesla y era la vaca del dinero para la nueva startup que estábamos construyendo. Pero después de que hice los cálculos y evalué los riesgos del mercado, así como tomé la decisión de venderla y enfocarla. en el otro negocio. Esto fue posible porque el cliente estaba bastante interesado y, en cierto modo, eran el motor de esta fusión y compras. Por lo cual estamos agradecidos.
¿Cuánto tiempo ha asignado para encontrar una nueva idea de negocio que tenga posibilidades reales de trabajar? ¿Cuál fue el proceso de comenzar un nuevo negocio desde cero?
Marcel Sobieski:
Ya sabes, ninguno de los negocios anteriores o futuros provenía de sesiones de lluvia de ideas dentro del equipo o mientras bebía vino. Todas las ideas provienen exclusivamente del dolor y las necesidades que hemos tenido a lo largo de nuestro negocio.
Por ejemplo, con Teslathemes, estaba vendiendo paquetes en ocasiones especiales en AppSumo o Mightydeals. Han generado una buena cantidad de ventas. Dividí el ingreso 50/50 o 40/60 con ellos. Entonces pensamos por qué no crear una plataforma similar haciendo esto solo y ayudando a otros como nosotros? Así es como abrí un nuevo negocio, Greedeals, que era un competidor directo de AppSumo y Mightydeals en dos años después de la capacitación. Era una plataforma que vendía productos digitales a precios muy bajos por un período de tiempo limitado. Esta idea y ADN se han aplicado a todos los proyectos posteriores que hemos abierto, creando algo que resolverá nuestros problemas y permitirá que muchos otros se beneficien de ellos. ¿Qué se destacan los techbehemotes entre sus competidores en este momento?
Marcel Sobieski:
Para empezar, TechBehemoths.com es la plataforma que conecta a las empresas de TI (o proveedores de servicios) con los clientes, independientemente de su tamaño y ubicación. Al momento de escribir este artículo, ayudamos a 50,000 empresas de 135 países y 6700 ciudades a encontrar y proporcionar negocios de TI. Hay 3-4 los jugadores más grandes del mercado, los Estados Unidos, el Reino Unido e India. He estado en este negocio durante muchos años. Nuestra ventaja es que vinimos y cubrimos lo que perdieron.
Verá, cada tendencia es replicable, pero se convierte en un océano rojo, como Kim y Maubborgne mencionan en su libro “Blue Ocean Strategy”. Y, obviamente, los usuarios notaron esto y comenzaron a usar nuestro servicio. Tenemos un aumento del 26% mensual para los usuarios y un aumento del 31% de las vistas de la página durante el período mensual. Lo que TechBehemoths diferencia de su competencia es la interfaz más fácil e intuitiva y la experiencia de usuario. Está diseñado y construido de tal manera que en 2-3 clics llega a cualquier lugar de la plataforma. Una persona que busca el proveedor de servicios de TI que mejor le convenga se basará en los numerosos filtros y opciones disponibles. Una empresa tiene la oportunidad de exponer su negocio de una manera que no muchos puedan. Todo en un solo lugar, claro, limpio y fácil de usar. Y lo más importante, todo de forma gratuita. Tanto para aquellos que buscan una empresa como para empresas que buscan nuevos proyectos.
¿Cuál es la cultura de su empresa? ¿Qué representan TechBehemoths?
Marcel Sobieski:
Son los mismos para TechBehemoths y Mobiteam, que es nuestra empresa matriz. Por otro lado, Mobiteam ofrece desarrollo y desarrollo web personalizado y organizado para Berlín para nuestros clientes europeos y en el extranjero elegidos cuidadosamente. El propósito que tenemos es ofrecer a nuestros clientes productos y servicios digitales de alta calidad. Lo hemos hecho en el pasado con nuestra startup y sabemos lo satisfactorio que es cuando recibimos mensajes de evaluación de los clientes.
Queremos ofrecer productos hermosos y utilizables en el mercado. No buscamos un negocio con Unicornio, sino un impacto visible y poderoso en nuestro campo y mercado. Jugamos transparente con los clientes, sin ocultar cosas o tratar de impresionar para lograr algo. Y lo sienten. Esto les da la comodidad de trabajar con nosotros. Queremos y tratamos de ser flexibles, sin embargo, desafiarlos con mejores ideas cuando sea apropiado. Sé que hay empresas mucho más grandes que las nuestras que ofrecen más que nosotros: sushi, escolarización, jardines de infancia o fiestas corporativas en Bali una vez al año. Este no es nuestro caso. Pero lo que ciertamente sabemos es que trabajar juntos aquí progresamos. Todos aumentan su conocimiento profesional y pueden marcar la diferencia fácilmente en cualquier otra compañía que seguirá. En nuestro equipo, no limitamos la creatividad. Todos tienen algo que decir e implementa su visión para una mejor solución. Lo cual es no. ¿Una cosa que debería hacer un nuevo negocio que ingresa al espacio en línea?
Marcel Sobieski:
Para mí, no hay una regla universalmente aplicada a este respecto. Depende de cada negocio, impulso, líder. En mi caso personal, por ejemplo, lo más importante no es la idea de negocio en sí, sino el equipo. Este ya es un cliché, pero créeme: el equipo es muy importante, quizás la unidad más importante. Durante el proceso del proyecto, a veces no puedo describir mis ideas claramente, pero mi equipo entiende lo que quiero decir y, a veces, las implementa mejor que mi propia sugerencia. Muchas veces, soy apoyado y completado por ellos.
Todos los gerentes modernos elogian a sus equipos hoy, pero no estoy seguro de cuántos de ellos realmente digo. Supongo que consideras esto como una declaración sólida, una vez que obtienes algunos resultados solo o con ella. El resto puede ser realizado por el equipo: la investigación, la debida diligencia, el desarrollo, el desarrollo de biz, el marketing, todo. ¿Cuál cree que es la forma más efectiva de comercializar un producto en este momento?
Marcel Sobieski:
Buena pregunta. Me encantaría leer una buena respuesta también. Todos vemos cambios y tendencias muy dinámicas en el campo del marketing. Las estrategias aplicadas durante dos años pueden no funcionar hoy. Las cosas que nadie ha cancelado hasta ahora son los excelentes servicios o productos que ofrece y a los usuarios satisfechos. Son los primeros en convertirse en sus seguidores y posiblemente embajadores. Visibilidad, exposición, esto es lo que falta 90% para todos los negocios para lograr el éxito. La parte triste es que muchos de ellos lo merecen, pero no lo recibirán y, en un momento, dudan de sus libros. Necesitan zumbido. Mira a Dogecoin, por ejemplo. El ruido es exagerado y esto a menudo crea la sinergia necesaria para el éxito potencial. Es suficiente para alguien que se reputó en su campo para mencionar su servicio y puede crecer exponencialmente. Esto es lo que intentamos hacer nosotros mismos, pero de manera orgánica. No soy fanático de PPC y publicidad.
¿Pero el blog TechBehemoths? ¿Cuáles son los aspectos clave que analiza al construir su estrategia de contenido?
Marcel Sobieski:

Es una gran oportunidad para mí para felicitar a mi colega, Dan Irascu, quien es el jefe de nuestro departamento de marketing y responsable y la estrategia de contenido. Este es su campo y pasión. Comenzamos a trabajar juntos en 2018, y su impacto en esto es providencial. Se trata de nuestra estrategia de blog y política editorial, junto con Igor, con quien hemos estado trabajando desde 2012, cuando comenzamos nuestras primeras aventuras. Sin embargo, queremos que nuestro blog de TechBehemoths sea un valioso recurso de información, investigación de mercado, estudios. Esta es la estrategia para 2021-22. Y los resultados ya se ven. Los principales medios tecnológicos se refieren a nuestros estudios. Por ejemplo, esta es nuestra última investigación exhaustiva sobre cómo las empresas usan SMM. Al momento de escribir este artículo, tenemos más de 200 artículos, investigaciones y entrevistas, todo estrictamente relacionado con TI, tecnología y mercados comerciales. ¿Hay herramientas que a menudo usa para simplificar su trabajo?
Marcel Sobieski:
Para mí, es importante tener una buena comunicación con el equipo y, debido a la pandemia actual, ser transparentes y fáciles de administrar las tareas diarias. Para estos, usamos Asana, Google y Slack. Lástima que los primeros han aumentado los precios, pero por ahora nos quedamos con ellos. Si hablamos de marketing, entonces SEO Quake, Semush, Google, Google Search Console y Serprobot. Estas herramientas nos ayudan mucho todos los días, entendemos dónde estamos y cómo funcionan las cosas al otro lado.
¿Sigues en contacto con el ecosistema de WordPress? ¿Cómo?
Marcel Sobieski:
Cuando estaba en el negocio, sí, muchos, especialmente fuera de línea, visitando eventos, viejos Wordcamps. Pero después de la salida y el inicio del negocio en un nuevo segmento, esta comunicación se ralentizó. Creo que viene de la mano y la pandemia. Pero sí, todavía nos mantenemos en contacto con algunos viejos colegas en la industria y los competidores. Hacemos esto a través de Messenger y WhatsApp, no demasiada formalidad, sino una comunicación simple. Lo interesante es que todavía estoy esperando que WordCamp temprano ocurra fuera de línea para visitar la ubicación y conocer a los viejos colegas. ¡Esperamos que nos reunamos en Portugal este verano! ¿Cómo ha cambiado para usted el modelo de trabajo habitual con todas las reuniones e interacciones en el lugar de trabajo?
Marcel Sobieski:
Aquellos que me conocen, saben que no soy fanático de demasiadas reuniones virtuales, al menos en el pasado. Realmente me gustó estar presente con personas, verdaderas reuniones. Cuando todo cambió en 2020, fue difícil para mí adaptarme. Pero puedo decirte que me gusta ahora. El trabajo se vuelve más efectivo en términos de comunicación. Sí, tenemos que reunirnos de vez en cuando las reuniones virtuales de tiempo no cancelarán las reuniones cara a cara, pero las cosas han mejorado y me gusta.
¿Qué significa “un buen día en el trabajo” para ti?
Marcel Sobieski:
¡Buena pregunta! Puedo decir que me gusta trabajar. Y esto es tal vez porque me gusta lo que hago. No puedo considerarme una persona que depende del trabajo que permanece días y noches trabajando en una tarea, pero permanecer despierto hasta tarde y resolver un cierto problema o planificar algo es normal. Además de las aplicaciones modernas, todavía soy fanático de los cuadernos de papel, bolígrafos y marcadores de colores. Escriba todas las tareas, menores y grandes, las subcurillas, los pensamientos y luego marquelas como “completadas” con ese marcador amarillo. Tener una lista de documentos me da más claridad y una mejor “orientación del espacio” con la cronología que tengo. Recomiendo esto a todos aquellos que tienen una gran lista de cosas que hacer todos los días. Un buen día en el trabajo también es cuando puedo responder y ayudar a todos mis colegas, socios o clientes. Cuando sé que su pregunta se resuelve. Además, cuando todo lo que noté en la lista de tareas del día se cumple. Extremadamente satisfecho al lanzar una nueva función o enviar una factura a un cliente. Sin embargo, no solo puede tener buenos días en el trabajo. A menudo, cuando las cosas no funcionan cuando te preguntas si lo que hacen es correcto o útil, si debo cambiar la dirección. Eso es normal. Creo que una vez que cuestionas esto, piensas y analizas tu ser, lo cual es perfecto. Esto lo ayuda a agrupar y mejorar las cosas de usted, considerando su experiencia como emprendedor, que es una lección valiosa que ha aprendido en todos estos años, que puede servir como consejo para nuestros lectores.
Marcel Sobieski:
Todas esas publicaciones motivacionales en Instagram para rastrear tu alma y tu mente son lindas. Soy un poco más pragmático, no tiene en cuenta el universo o los signos en mis relaciones o actividades actuales. Pero si lo miramos desde una perspectiva científica, no ingenua, tiene sentido. Si practica sistemáticamente algo, o tendrá éxito o se dará cuenta de que no es suyo, lo cual es genial. Malcolm Gladwell en “Outliers” dijo que necesitamos 10,000 horas de práctica para dominar algo. Hacer esto 4 horas al día, 7 días a la semana, eso significa aproximadamente 2 años. Creo que esto se puede lograr. La conclusión: encontrar lo que le interesa y trabajar en ello. Práctica y disciplina. Pero al mismo tiempo, pospongo y pospongo las cosas, tal vez debido a mi zona de confort o por falta de interés. No es fácil, pero aún debemos hacerlo si queremos ver algún progreso. ¿Qué te hace seguir haciendo lo que haces? ¿Cuál es tu misión personal?
Marcel Sobieski:
No creo que tenga una filosofía o misión que seguir en mi negocio. Lo que realmente me motiva son los resultados. Incluso nuestros resultados internos: cuando lanzamos algo, cuando impactamos las cosas. Un buen controlador es el comentarios de nuestros usuarios y clientes, negativos (para progresar) y, por supuesto, positivo. El compromiso de nuestros clientes con nuestro trabajo y servicios es un motor poderoso. Obviamente, el reconocimiento del mercado. No mentir, y financieramente. Cuando ves que los ingresos crecen o caen, eso te despierta bastante rápido. Uno por uno, el impacto de nuestro trabajo en el mercado y las posibilidades que nos ofrecen a implementar nuestros proyectos o pasatiempos secundarios.
Esto resume nuestra entrevista con Marcel Sobieski.Si le gustó y desea obtener más información, deje su comentario en la sección a continuación.Además, si tiene ideas sobre a quién debemos discutir a continuación, ¡no dude en compartir sus sugerencias! Marcel Sobieski (@techbehemoths) Entrevista con @themeisle – sobre #anthrerenociate y #Afitri
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