Cómo pagar a los desarrolladores de subcontratación: modelos de precios fijos versus tiempo y materiales

Trabajar con desarrolladores de outsourcing significa que hay algunos elementos fundamentales que deben establecerse desde el principio. Esto se debe al hecho de que cada proyecto es diferente en su propio respeto y plantea un conjunto único de desafíos. Como resultado, las soluciones y la forma en que se abordan también cambian. Cuando se trata de contratar a un desarrollador de outsourcing para que trabaje para usted, hay dos formas populares de hacer esto: enfoque con un precio fijo y un enfoque de tiempo y material, cada uno con sus propios méritos y desventajas. ¿Cuál es lo mejor para ti?
Comencemos por comprender más cómo se define cada uno. ¿Cuál es un tipo de proyecto de precio fijo? Como su nombre indica, aparece un tipo de proyecto de precio fijo cuando sabe de antemano cuánto le costará un solo proyecto. Con un precio fijo, hay un presupuesto fijo asignado para una lista específica de suministros que deben proporcionar dentro de un tiempo determinado. Todas las partes involucradas acuerdan el campo de la actividad, el presupuesto, el calendario y los suministros frontales. Por lo general, no hay espacio para ningún cambio después de que comience el proyecto. Ambas partes están de acuerdo con todos los términos del proyecto antes de comenzar y no se espera ningún cambio o ajuste después de que comience el proyecto.
Un modelo de precio fijo paga todo lo cubierto en la documentación compartida con el desarrollador que ha contratado, sin la posibilidad de realizar cambios durante la implementación del proyecto.
El presupuesto fijo y el precio acordaron de antemano entre las partes antes del inicio del proyecto
El alcance, las características y el intervalo de tiempo también se fijan
El pago generalmente sigue a diferentes etapas del proyecto: el pago anticipado, después de la primera etapa o finalización del proyecto, el último conjunto de pagos generalmente se emite después de la fase de prueba (si va con éxito) lo que necesita saber sobre los proyectos de precios fijos porque esto Modelo El precio no es flexible, el precio final que ofrecerá su desarrollador seguramente tendrá en cuenta el riesgo que toma. Específicamente, dado lo difícil que es anticipar y saber exactamente cuál será su proyecto, la mayoría de las veces los desarrolladores agregan un costo de amortiguación al precio final para cubrir cualquier retraso o problemas futuros después de que comience el proyecto.
Ahora que ha hecho una mejor idea sobre un proyecto de precio fijo, eche un vistazo a uno diferente: tiempo y materiales. ¿Cuál es un tipo de proyecto de tiempo y materiales? Un tipo de proyecto de tiempo y material, a diferencia de un precio fijo, es uno en el que el alcance, el presupuesto, el calendario y los resultados no están estrictamente definidos y establecidos en la piedra desde el principio. El empleo de un desarrollador después de un enfoque de tiempo y materiales resulta en pagarlo con la cantidad de horas que realmente trabajan en su proyecto, en función de la tarifa por hora, y cualquier costo adicional relacionado con herramientas, aplicaciones y servicios de terceros que puedan necesitar tu proyecto.
Un modelo de precios para el tiempo y los materiales es similar a un modelo de precios hecho a medida, a menudo comenzando con un conjunto de objetivos comunes, requisitos claros y una estimación general. Todos estos elementos pueden modificarse durante el proyecto si es necesario.
El presupuesto no es fijo. Se estima y se puede modificar durante la implementación del proyecto de la aplicación del proyecto y las entregas son flexibles, lo que significa que podrían modificarse sobre la marcha si las cosas solicitan
Los pagos están relacionados con un calendario acordado de consentimiento, no un producto en particular. Esto puede ocurrir cada semana, dos semanas, mensualmente, trimestralmente. La frecuencia de los pagos y los resultados se acordó antes de la iniciación del proyecto.
Lo que necesita saber sobre el tiempo y los proyectos materiales porque paga por horas de trabajo reales y herramientas, aplicaciones, etc. De su desarrollador, no puede saber de antemano cuánto le costará un proyecto. Por lo tanto, generalmente es una práctica ordinaria comenzar con una fase de descubrimiento a una estimación más precisa para su proyecto.
Mirando más de cerca su solicitud, ya sea una nueva característica para su tienda WooCommerce, un complemento personalizado de WordPress o un remedio, el desarrollador puede recopilar información clave y ver las cosas para formular mejor su propuesta de proyecto. Dada la flexibilidad de este modelo de precios, puede realizar cualquier cambio, incluso en el alcance del proyecto, más rápido y mientras el proyecto está en curso.
Cuando debe usar el enfoque de precio fijo con un enfoque de precio fijo, funciona mejor para usted, el cliente, cuando se cumplen dos criterios.
Criterio no. 1 (de su lado): idealmente, debe tener absolutamente cuidadoso sus requisitos, lo que significa que todo, hasta los pequeños detalles del proyecto debe estar documentado. No tiene lugar para términos gratuitos del proyecto. Ser capaz de hacer esto también significa saber exactamente el producto final que necesitará, para que tenga una idea clara de cuándo lo llama “listo”. Criterios #2 (desde el final del desarrollador): a menudo puede ser el caso en el que no está seguro de los detalles de su proyecto, cómo escribirlos de manera clara o literalmente para agregar el resumen del proyecto para que sea útil Uno para desarrollador. En tales situaciones, los buenos desarrolladores muestran su valor: un desarrollador profesional planteará muchas preguntas, para que pueda facilitar los detalles necesarios para determinar qué información clave faltan y, finalmente, un costo del precio correcto correctamente . El desarrollador de WordPress y el experto en el experto Marius Vetici enfatizan:

Si los requisitos del proyecto no se definen correctamente y desea utilizar el enfoque de precio fijo, debe esperar que el desarrollador con el que trabaja con muchas preguntas para aclarar todos los detalles de una manera bastante granular. . Solo después de eso, puede participar en un proyecto de precio fijo.
Otro ejemplo adecuado para un proyecto de precio fijo es cuando su proyecto tiene un menor, específicamente, con menos elementos visuales involucrados. Piense en una forma personalizada avanzada, una computadora y casi cualquier cosa que pueda enumerar todas las fórmulas o combinaciones y compartirlas con el desarrollador. Incluso si un proyecto de precio fijo podría sonar el modelo de precio perfecto, puede ser más complicado de lo que piensa. De hecho, se recomienda solo si ha trabajado mucho para recopilar la abundancia de información necesaria para comenzar el proyecto y asegurarse de que sea correcto. Por supuesto, puede contratar a un desarrollador dispuesto a ayudarlo con ellos, pero aún así, el esfuerzo necesario de su parte es cuidadoso. Además, si no tiene en cuenta todos los requisitos del proyecto en primer lugar (puede suceder, pero No debe tener un modelo de precio) y continuar solicitando pequeñas revisiones, su desarrollador puede comenzar a perder interés en el proyecto. ya que se les pagó solo por un cierto conjunto de horas de hombre. Como resultado, la calidad del proyecto podría disminuir. Como resume Marius:
Es bueno ir con un proyecto de precio fijo, ya sea cuando el proyecto es pequeño o para proyectos más grandes, si puede dividirlo en etapas más pequeñas, manejables y claras.
Es posible que para definir el alcance, es posible que le pidan que le pague al desarrollador para que haga un proyecto de descubrimiento.
Cuando el enfoque del tiempo y los materiales funciona mejor para abordar el tiempo y los materiales, se llama así porque tiene en cuenta las horas reales y los recursos involucrados en su proyecto. Con este modelo de precio, no obtendrá una estimación definida debido a su flujo ilimitado y los términos algo gratuitos. Esto no significa que no podrá moverse de acuerdo con un intervalo decente de las especificaciones del proyecto y eventualmente obtener una estimación básica. ¿Este escenario suena como una mala manera de administrar un proyecto subcontratado? Si cree que sí, es solo porque su atención se centró en los aspectos equivocados que podrían haberle dado la idea equivocada. De hecho, un enfoque para el tiempo y los materiales es probablemente uno de los modelos más flexibles y adaptables para el desarrollo de proyectos. Como explica Marius: un enfoque del tiempo y los materiales le permitirá averiguar lo que necesita a medida que evoluciona el proyecto. Cuanto más su proyecto esté desarrollando y desarrollando más funciones, más descubrirá sobre sus detalles.
Debido a su naturaleza productiva, un modelo de precio modelo y materiales le permiten dividir fácilmente su proyecto en piezas más pequeñas, conocidas como etapas, que lo hacen más orientado y presupuestado. En otros, es ágil. Uso de gestión de proyectos ágiles y sprints

La imagen al acercar el tiempo y los materiales es la forma ideal de la metodología ágil de gestión de proyectos, una que ha demostrado ser una de las más eficientes y eficientes cuando se trata del desarrollo. La combinación de dos herramientas productivas, el modelo de precio del tiempo y los materiales con una metodología ágil, permite una mejor gestión de su proyecto en su conjunto. Específicamente, el desarrollador dividirá todo el proyecto en “sprints”, que son fases más pequeñas, más fáciles de administrar, construidas alrededor de algunos puntos de referencia, cada uno seguido de un entrega física. Estos sprints le permiten concentrarse en los costos para cada sprint y luego pasar al siguiente. En todo el camino, tiene la capacidad de analizar si una solución funciona o no para su problema y encontrar los cambios necesarios para ponerlo en el camino correcto. Debido a la flexibilidad, otra ventaja interesante que el enfoque del tiempo y los materiales ha comparado con el que tiene un precio fijo, es una cronología más corta de entregas. En lugar de recibirlos todos a la vez al final del proyecto, recibirá entregable después de cada sprint. Esto le da una mirada más cercana si el proyecto va en la dirección correcta. Además, le dará la oportunidad de probar las habilidades del desarrollador con respecto a la comprensión del proyecto y sus requisitos en un tiempo más corto. Marius define algunos parámetros que puede juzgar: Marius define algunos parámetros que puede juzgar:
Primero, ¿te gusta trabajar con ese freelancer o agencia? ¿Entiende sus necesidades comerciales? ¿Está conectado a sus necesidades? ¿Te gustan las preguntas que haces? ¿Son esas preguntas perspicaces? ¿Estimula tu pensamiento? ¿Generalmente te gusta trabajar con esa persona? Ejecutar un primer sprint de “muestra” sin otros compromisos debería aclarar si son una buena coincidencia entre sí. Sin embargo, lo que puedo hacer es darle una lista de preguntas que deberían guiarlo para ver las cosas desde la perspectiva correcta. ¿Listo?
¿Tienes una muy buena idea sobre lo que quieres? Si es así, entonces un proyecto de precio fijo podría funcionar para usted.
¿Puedes escribir un resumen completo del proyecto? Si cree que puede cubrir cada pequeño detalle en su documentación, entonces un proyecto de precio fijo podría funcionar para usted.
¿Está abierto a un proyecto de descubrimiento para ayudarlo a definir el propósito de su proyecto? Si es así, entonces un proyecto de precio fijo puede ser una opción viable.

¿Estás dispuesto a pagar un costo de amortiguación? Si no le importa, entonces un proyecto de precio fijo podría funcionar para usted.
¿Hasta qué punto está dispuesto a participar en el proyecto? Si es medio o grande, entonces es perfecto para un proyecto de tiempo y material.
¿Qué tan importante es la flexibilidad para usted? Si es importante, entonces un proyecto de tiempo y material es lo que debe buscar.
¿Qué tan importante es para usted tener un presupuesto y calendario definidos? Si puede tomar decisiones solo sobre la base de una estimación, entonces un proyecto de tiempo y material podría ser una buena opción aquí.