Flujo de trabajo de tres fases para descubrir cuál debe ser su tienda WooCommerce

¿Está a la vanguardia de un negocio en expansión o puede manejar soluciones digitales para una empresa que no pueda estar de acuerdo con la próxima característica en términos de su tienda? Durante las operaciones comerciales, pueden ocurrir diferencias de opiniones o falta de claridad. Especialmente cuando se trata de sitios web y tiendas de WoCommerce, porque no todos tienen el conocimiento necesario para hacerse cargo del proceso y proporcionar lo que es mejor hacer. Cosas como funciones que pueden ser necesarias para su tienda WooCommerce en el futuro pueden realmente hacer que aparezcan más opiniones.
Entonces, ¿cómo pueden estos problemas ser administrados por el propietario de la empresa de una manera productiva y eficiente? ¿Cómo puede estar seguro de que desarrollará una nueva característica que necesitarán sus usuarios? ¡Vamos a bucear! Decidir cuál debería ser la próxima característica es un viaje, no un viaje único cuando se trata de elegir aspectos técnicos de expandir o personalizar su tienda WoCommerce, es importante saber dónde se invertirán y gastarse sus recursos haciendo esto, debe tratar y tratar y Piense en la nueva función deseada como un producto en sí y luego siga las mejores prácticas de desarrollo empresarial.
Específicamente, todo comienza con lo que generalmente se llama una “fase de descubrimiento”, una etapa crucial al comienzo de su proceso que le dará perspectivas sobre tres aspectos importantes:
Las necesidades de los negocios y el público objetivo
Evaluación de soluciones
El alcance del proyecto, la duración y los costos involucrados
Estos pasos le permiten a cualquier persona involucrada en el proceso de toma de decisiones. Puede tener una imagen más clara de su situación actual, enriqueciéndola a medida que el proyecto avanza y comienza a delinear. Estas tres fases posteriores del proceso le brindan una comprensión más profunda de lo que se puede lograr en vista de su situación actual, limitaciones de tiempo, presupuesto y objetivos comerciales. Fase 1: El análisis de las necesidades del proceso público objetivo implica una discusión detallada Sobre la dinámica del negocio cambiante y las operaciones básicas del negocio. Todo se reduce a cómo funciona su tienda WooCommerce y lo que usted y otras partes interesadas se ven que es necesario como una nueva función personalizada. La mayoría de las veces, las personas tienen diferentes ideas sobre qué nuevas funciones deben agregarse primero en sus sitios web. Aquí viene el análisis de las necesidades de un público objetivo. Como el desarrollador de WordPress y el experto en codificación, Paul Cohen, explica: En términos de comprensión de los negocios y el público, los socios comerciales podrían tener diferentes direcciones a este respecto. Es por eso que, antes de continuar con el proyecto, el cliente y yo tenemos que discutir a través de ellos para comprender el problema, cuáles son los puntos dolorosos que tienen sus usuarios y determinar cuál es la necesidad del negocio en él. Es como una cebolla: seguimos descendiendo capas y capas. Y no es una sola dirección, es un proceso de dos vías, porque este proceso de cuestionario es el que despierta ideas en usted y sus parejas.
Si odias desperdiciar tu dinero, sé que odias esto, tendrás que hacer tu parte, porque este es un proceso muy colaborativo, compuesto por iteraciones continuas. Puede ser un proceso bastante involucrado, porque el desarrollador que ha contratado lleva tiempo para preguntarle a usted, a sus socios y a cualquier persona involucrada en el proceso de decisión. Pero no solo con algunas preguntas, el trabajo del desarrollador termina. También debe absorber su información, investigar un poco y luego devolverle con una solución MVP para probar. Es un proceso de descubrimiento y, inevitablemente, las preguntas jugarán un papel importante en él. Esta consulta constante entre las partes involucradas permite que el problema no solo parezca más prominente, sino también otros elementos, como costos potenciales, limitaciones de recursos, deuda técnica y similares. Como señala Paul, se le puede hacer diferentes tipos de preguntas sobre el público objetivo y la nueva función deseada:
Además de lo doloroso que es el problema del público objetivo, debemos saber: ¿Cuál es el costo de resolver este problema? ¿Cuál es el costo si el problema persiste? ¿Es un costo operativo, un costo de ganancia o es un costo personal? Y luego mirando el futuro: ¿Cómo sería el futuro si ese problema fuera resuelto o alternativas futuras? Existen diferentes procesos de preguntas, marcos y modelos mentales que un desarrollador podría usar aquí para encontrar las respuestas a estas preguntas. Por ejemplo, podrían usar un marco formal profundo, como los trabajos por hacer, un proceso como el diseño o incluso un proceso simplificado de preguntas y respuestas que se centran en problemas comerciales, desencadenantes y puntos dolorosos de los clientes. Un nivel superior, esta fase permite a los propietarios de negocios (usted) y al desarrollador que trabaja para el problema, obteniendo ideas apropiadas y comentarios sobre la dirección en que las cosas son realmente correctas y cuál es el próximo conjunto de acciones. No lo piense como una llamada rápida con un pequeño valor a cero. De hecho, es al revés.
Fase 2: Evaluación de soluciones Una vez que se ha determinado el problema, usted y todos los socios comerciales (si los hay) pueden comenzar la siguiente fase y puede comenzar a ver qué soluciones son factibles. Esto comienza evaluando cuáles son las soluciones actuales disponibles en el mercado. Como señala Paul:
Una vez que haya resuelto el problema básico, los puntos dolorosos del negocio, debe pasar a la fase de evaluación de la solución. Este paso implica analizar las soluciones existentes: ¿existen soluciones existentes? Si es así, ¿cómo aborda los puntos difíciles de su audiencia que desea acercarse a través de su nueva función? ¿Qué tan bien lo repara? Con esta investigación posterior, usted y el desarrollador realizarán un análisis de brecha, una evaluación exhaustiva de cómo funcionan las soluciones actuales y abordará el problema que está tratando de resolver, luego comparará entre ellas, pero también con su propuesta. La propuesta. Decisión de compra frente a cuando se trata del desarrollo de WooCommerce (y con WordPress o Desarrollo General), hay dos tipos de enfoques de los que puede elegir: Comprar una solución “del estante” o tiene uno adaptado y personalizado para sus requisitos comerciales específicos .. Las soluciones actuales se evalúan desde las cuatro perspectivas:

Negocio
Diseño
Desarrollo
proceso
Algunos factores que podrían influir en su decisión son:
¿La solución existente se ajusta a su producto/servicio?
¿Cuáles son los costos iniciales y los costos continuos de esa solución?
¿Qué fricción hay en términos de comunicación con los desarrolladores?
¿Quién desarrolla esa solución?
¿Es una solución a base de agua o es una solución complementaria?
Al pasar por estas preguntas y el proceso de investigación, junto con la ayuda de un desarrollador, su objetivo es comprender si los costos y la facilidad de personalizar una solución actual exceden lo que se requeriría al desarrollar su solución desde cero.
Este flujo de trabajo y el enfoque para la gestión de proyectos son útiles incluso para soluciones más técnicas y muy personalizadas, porque, en las profundidades del alma, desarrollan una solución a un problema, una solución técnica y aquí es aún más importante estar plenamente consciente de lo que Estás tratando de conseguir.Fase 3: Definir el proyecto y definir el alcance a medida que la imagen se vuelve más clara y descrita, usted y el desarrollador tendrán todos los ingredientes para definir su proyecto.Ya sea que haya elegido personalizar una solución ya disponible y desarrollada por otra persona o desarrollar una desde cero, comience a definir lo que tendrá que hacer.
Ya debería saber esto: todo comienza con el breve del proyecto. Descubra cómo crear uno integral e informativo, cómo hacerlo aún más útil con recursos adicionales, pero preste atención al uso de expresiones que son señales totalmente rojas. Gracias a un resumen del proyecto bien elaborado, también tendrá todas las otras partes de los pasteles preparadas para: puntos de referencia, plazos, cronología y un presupuesto, todo alineado. La conclusión no es fácil saber cuál debería ser la próxima característica de su tienda WooCommerce. Esto se debe a que tiene ideas, sus socios comerciales tienen las suyas, su presupuesto puede parecer apretado o simplemente atraer en una dirección, y su cofundador tira en la otra dirección. Lo creas o no, desde la perspectiva de los negocios, todo esto no importa. ¿Por qué? Porque aquí no les falta la información más importante que debería liderar sus decisiones: las necesidades de sus usuarios y sus comentarios. Esto es lo que debería dictar su próximo movimiento, por lo que lo que debe desarrollar. Aquí verá el valor de este enfoque basado en el descubrimiento, en el que nociones, como productos/experiencias mínimas, iteraciones y comentarios de los usuarios, tienen todas sus raíces. A través de tales tipos de procesos de proceso, pruebe y aclare supuestos, ya sea que vengan directamente de usted o de cualquiera de las partes interesadas. Sin embargo, lo importante es que sus suposiciones y pruebas de pruebas y críticas toman decisiones actuales basadas en datos reales, no solo ideas.