5 aspectos clave para establecer el próximo proyecto de desarrollo de WooCommerce de su cliente

El desarrollo de una tienda WooCommerce, profesional, requiere un nivel sólido de experiencia técnica. Cuanto más grande y complejo necesite el proyecto de su cliente, más elementos y aspectos tendrá que abordar. Para dar lo mejor para su cliente, que a veces puede diferir de lo que dice, debe concentrarse e invertir tiempo de calidad en la fase de definición del proyecto. El desarrollador de WordPress y el experto en codificación, Mitchell Callahan, comparten algunas pistas sobre cómo definir adecuadamente un proyecto de desarrollo de WooCommerce, ayudando a su cliente durante todo el proceso y sugiere qué preguntas debe hacer, qué cosas se deben proporcionar y cuáles son las más aspectos importantes que debe tener en cuenta.
¿Estás listo? ¡Vamos a empezar! 1. Los elementos vacíos de un proyecto de Proyecto WooCommerce La piedra base de cualquier proyecto que involucre obras de desarrollo es un proyecto sólido. Las tiendas de WooCommerce no son una excepción a esta regla de oro. Por lo tanto, debe poder fusionar e integrar el que su cliente tiene con cualquier cosa que no haya pensado, lo que será crucial para su trabajo. Un resumen del proyecto contiene toda la información relacionada con un proyecto particular de desarrollo y, por lo general, debe incluir:
Objetivos del proyecto
Presupuesto
Cronología
Usuarios y objetivo público
Teniendo en cuenta su diseño y estética favoritos
Tareas
Productos entregados
Sin embargo, cuando se trata de proyectos de WooCommerce, debe enriquecer el resumen de su proyecto con otros elementos más específicos y de WooCommerce. Específicamente, desea pedirle al cliente que proporcione más información sobre lo siguiente: las cosas más importantes de su breve de proyecto WooCommerce Brief
Diseño, tema
Producto: Tipos de productos, variaciones, categorías, SKS, imágenes de productos, descripciones de productos
impuesto
Transporte
Integraciones
Alojamiento
El papel principal de un resumen de proyecto sólido es permitirle al cliente tener un documento común y oficial que presente todo el proceso, el entrega, el calendario y los requisitos presupuestarios para que se complete todo el proyecto de desarrollo. 2. La belleza está en la minuciosidad podría llamarse un resumen del proyecto, pero eso no significa que el documento debe ser corto, por supuesto. De hecho, lo contrario es completamente, porque cuanto más riguroso y profundo sea, más útil será. Como sugiere Mitchell:
Me gusta que el resumen del proyecto sea lo más detallado posible. Por lo tanto, siempre tenemos las principales entregas con Bold y luego estamos realmente a fondo en los subpuntos enumerados. Desglosamos no solo lo que es una sola tarea, sino también cómo lo haremos. Esto realmente ayuda a mover el alcance, porque siempre puedes referirte y decir “Oye, esto es exactamente lo que dije que haremos”, mientras que si tuvieras un solo punto, es más vago y se deja abierta a la especulación sobre qué Eso realmente significa. Cuando se trata del desarrollo del desarrollo, nunca hay suficiente información, no demasiada especificidad. Asegúrese de que su documentación refleje todo lo que está hablando y de su cliente y de que acepte evitar malentendidos desafortunados, y una vez que el proyecto comience. Interesante libro electrónico. Le recomiendo que lo leas. 3. Permitir diferentes grados de esfuerzo para cada proyecto Cada cliente es una experiencia de aprendizaje y negocio diferente. Puede haber clientes que tengan ideas increíbles para sus productos, pero proyectos débiles, bajo presupuesto para convertirlos en realidad o simplemente no son lo suficientemente claros sobre lo que deben hacer a través de ese proyecto. Por lo tanto, es imperativo sentarse e invertir más con este tipo de clientes para poder evaluar si encajarían (o no).
La comunicación es el elemento de cambio que le permite repasar la situación. Como explica Mitchell: hay algunos escenarios desafiantes y, por lo tanto, pasará más tiempo con ellos. Desafortunadamente, podría haber algunos casos en los que el informe del proyecto es tan estúpido que casi tienes que convertirte en un entrenador de negocios. Cuando esto sucede, tengo que contratar a alguien más para mejorar realmente lo que están tratando de lograr. Todavía no están en el punto de construir un sitio, porque tienen otros problemas de negocios estructurales que abordar. Ocurre de vez en cuando, pero luego, ya sabes, aprendo y repito y adapto a medida que avanzamos. Parte de la tarea de vender su trabajo (agencia) a los clientes también es comprender si las personas que solicitan el trabajo de desarrollo están en el “estado” correcto o en el estado de negocios para esa solicitud. Es parte de su papel, por lo tanto, llevarlos a lo que cree que es la mejor solución: a veces será la necesidad de ayudarlos a aclarar sus ideas sobre sus objetivos, dar consejos sobre cómo gastar el presupuesto, educarlos. en un MVP antes de continuar con proyectos más grandes. Otros, incluso podría ser el caso decirles que aún no están listos para solicitar lo que desean por diferentes razones que afectan directamente el resultado.
4. Vaya más allá de la presentación general de los costos al hablar con un cliente, los costos y el precio son de mayor importancia. Especialmente con proyectos de WooCommerce, donde están involucrados numerosos costos, como complementos, tarifas de renovación, mantenimiento, actualizaciones, alojamiento. Para definir adecuadamente un proyecto y proporcionar a los clientes un alto valor, es importante compilar un desglose completo de cada costo, uno que permita a los clientes anticipar sus costos futuros. Según Mitchell, un desglose de costos ideal no solo le da una imagen general: en lugar de decir “aquí están los costos desde el principio”, les ofrecemos una hoja de cálculo bastante exhaustiva: les mostramos todos los complementos con las tarifas de renovación anuales de los licencia. También incluimos costos de alojamiento y mantenimiento, porque queremos asegurarnos de que piensen en cómo actualizar adecuadamente sus tiendas y núcleos de WordPress, especialmente si su tienda comienza a crecer. Esto les da una muy buena visión de alto nivel, porque no desea que se asignen tanto para su proyecto y luego se dan cuenta de que seguirán siendo cortos. Cuando les doy un valor de vida o al menos tres años, aprecian esto mucho porque sé exactamente cuánto les costará.
Puede sonar contradictorio darle a un cliente una lista detallada de todos los costos que tendrá que considerar durante años (en lugar de solo para el proyecto actual), ya que algunos de ellos podrían pensar que es demasiado a primera vista. Pero no lo es, es algo que los buenos clientes les resulta realmente útil. Tener un desglose detallado y documentado de los costos es de gran valor para un negocio, porque no solo veo cuánto dinero necesitarán comenzar, sino también cuántos tendrán que asignar cada trimestre o año. 5. No deje espacio para la distracción a veces sucede que, mientras entrevista a los clientes para su proyecto, para perder preguntas esenciales para recopilar información valiosa. Para evitar esto, Mitchell recomienda que tenga herramientas pre -compiladas, como verificación y escrituras, que seguirá durante la nueva fase de descubrimiento de proyectos: recomiendo a las personas un tipo de guión o una lista de preguntas. con aquellos clientes que no le proporcionan la información que necesita. De hecho, ya no lo necesito.
La conclusión de un proyecto bien definido comienza enfatizando las necesidades de su cliente y continúa abordando cada detalle que pueda estar involucrado en el proceso. Una lista completa de preguntas integradas en un escenario o lista de verificación puede ayudarlo a lograr esto de una manera más predecible, más estable y más eficiente. Sus preguntas deben variar, pero no detenerse, desde los objetivos generales del cliente hasta los diferentes tipos de productos vendidos y ir a entrega, detalles de pago, régimen fiscal, etc. Todos estos elementos ayudan a crear una imagen clara del proyecto en cuestión tanto para usted como para su cliente. Dado todo esto, la comunicación es siempre el ingrediente clave para una relación productiva y beneficiosa de desarrollo del cliente. Y el desarrollador es el que debería hacer el trabajo duro aquí. Digo esto porque los clientes a menudo llegan a los desarrolladores de WooCommerce con pocos o no en absoluto lo que creen que es valioso para el desarrollador, mientras que en muchos casos es simplemente demasiado genérico o incompleto. Al final del día, lo que más se refiere a sus clientes es alcanzar lo mejor para ellos, incluso si a veces no describen e imaginan claramente todo lo que les gustaría cuando se acercan a un desarrollador en primer lugar. Esto puede sonar como un malestar no deseado para el desarrollador o agencia que habla con ellos, lo sé. Pero no lo es. Es una oportunidad de negocio. No se les pide a los clientes que ya tengan todas las respuestas, porque son los que buscan profesionales para ayudarlos con sus necesidades de desarrollo.

Se encuentra principalmente en los hombros de estas personas, los desarrolladores o gerentes de la agencia que hablan con los clientes, que deberían comprender el papel de educar a sus clientes y hacer las preguntas correctas, ofreciéndoles las respuestas correctas y, finalmente, entregar el trabajo.O, como enfatiza Mitchell: el nombre del juego es lo más a fondo posible en todos los frentes. Esta publicación de blog presenta a Mitchell Callahan, quien es el comandante de Saucal, un equipo de expertos certificados por WooCommerce dedicados a ayudar a los propietarios de tiendas basadas en la web. conocedores de la tecnología, para que prospere en un universo cada vez más digital.OR/Cal fue designado como la mejor agencia de WordPress para 2016 por el alcalde de WP.