El programa de 5 palabras más fuerte que necesita dominar para contratar desarrolladores de WordPress

El alcance del proyecto, el fluidez del propósito, el revestimiento de oro, el fluidez de la característica, el descubrimiento del alcance. ¿Qué quieren decir? La primera vez que contraté a un desarrollador para trabajar en mi sitio personal, nunca había oído hablar de ellas y no tenía idea de que estas palabras son tan importantes cuando trabajan con un desarrollador de WordPress subcontratado. Sin embargo, lo aprendí, porque el desarrollador, en ese momento, hizo hincapié en que estábamos pidiendo cambios que no estaban de acuerdo con él. En ese momento, no me di cuenta de que estaba un poco sobre mis solicitudes y no tenía idea de que este “enfoque” también tiene un nombre: alcance. Eso es lo que estaba haciendo.
Después de que me disculpé con mi desarrollador y me dije que lamentaba mucho hacer esto (en mi defensa: fue, literalmente, la primera vez que subcontrato el desarrollo = #noobalert), quería saber todo sobre el alcance de la corriente. Entonces comencé a investigar un poco. Y cuanto más investigaba, más descubría un mundo semántico que les importa. Este mundo representa y se incluye alrededor de 5 nociones clave. Dado que todavía son oscuros y no son 100% entendidos por muchos, quería arrojar algo de luz sobre ellos y ayudarlo a comprender lo que significa, cuándo aparecen y por qué son perjudiciales para su relación con el cliente.
Saber mejor estos conceptos eventualmente afectará lo bueno que será en la contratación de desarrolladores y para obtener lo que necesita para ser entregado más rápido y mejor. Se trata de dinero, tu dinero. ¿Verás … estás listo para hundirte? Comencemos con lo más simple: el alcance del proyecto. 1. Dominio del proyecto

Ser una de las tareas más difíciles para alguien que contrata a un desarrollador, definir el alcance de un proyecto es una operación crítica, ya que afecta directamente los resultados que alcanzará. En “Una guía para el cuerpo de conocimiento con respecto a la gestión de los proyectos”, el alcance del proyecto se define de la siguiente manera: el trabajo a realizar para ofrecer un producto, servicio o resultado con las características y funciones especificadas. El “trabajo para cumplir” debería llamar su atención, porque es lo que está tratando. Cuando se trata del alcance de un proyecto, el trabajo involucrado es el lugar donde tendrá que invertir sus esfuerzos, determinando los siguientes aspectos:
Objetivos específicos
Características deseadas
Períodos de tiempo
Productos entregados
Metas
Requisitos de proceso
Costo
En una forma más corta, el alcance de un proyecto representa cualquier cosa (y nada menos) que sea necesario para lograr el resultado deseado.
Cómo escribir un gran proyecto Una de las formas más efectivas de crear el alcance de un proyecto es escribirlo siguiendo los criterios inteligentes, que es un acrónimo de específicos, desprevenidos, alcanzables, realistas y basados ​​en el tiempo. Específicamente, el alcance de su proyecto debería ser:
Específico: El propósito debe referirse a un área particular de mejora o responder a una necesidad específica.
Medible: el propósito debe ser cuantificable o al menos permitir un progreso medible.
Alcanzado: el propósito debe ser realista, según los recursos disponibles y las limitaciones existentes.
Relevante: el propósito debe alinearse con otros objetivos comerciales para considerarse útiles. Limitado en el tiempo: el objetivo debe tener una fecha límite o un fin definido.
Hay variaciones en estos criterios, pero al final del día, todo es ofrecer un área de aplicación del proyecto para jugar como el principal obstáculo para las obras que se solicitan que se realicen.
2. El propósito fluido ya puede haber escuchado sobre el alcance de la fluencia, porque es algo que los desarrolladores están bastante preocupados. La difusión del alcance ocurre cuando se requieren más solicitudes o acciones, pero no se han discutido con el desarrollador, por lo que no se mencionan claramente en ninguna parte de la descripción del proyecto. Como se explicó en los “Fundamentos de la gestión de proyectos” de Lewis James: la creación del alcance se refiere a los cambios en el alcance de un proyecto en cualquier momento después de que comience el proyecto. El alcance del alcance es una bestia sutil, porque a veces es fácil para usted, el que pide desarrollar cosas, solo para no poner tanta atención y tiempo para enumerar todas las cosas en las que el desarrollador tendrá que trabajar. Y eso no es bueno para ti.
Aquí hay algunos ejemplos de la vida real de cómo el alcance podría entrar en una conversación estándar con un desarrollador. Después de mostrarle su trabajo (basado en su breve): usted dice: “Todo está bien. Solo necesito otra página, realmente una básica, con solo texto en ella “. Dices: “¡Muy! Sin embargo, creo que el formulario necesita algunos campos adicionales “. Usted dice: “¿Podemos agregar el formulario de contacto en la parte inferior de todas las páginas de nuevos productos?” ¡Bam! En todos estos 3 escenarios, el cliente, podría ser suyo, solicite cosas adicionales que no encajen en el campo inicial. Esto pone al desarrollador en una posición incómoda y, lo que es más importante, para usted, toda la actividad de desarrollo está en un bloqueo. ¿Qué sucede entonces? Depende completamente del desarrollador que haya contratado si debe abordar (o no) a las solicitudes posteriores. Es posible que lo que solicite realmente sea algo que requiera 1 minuto de su tiempo o sea un favor que reciba, porque al desarrollador realmente le ha gustado trabajar con usted, pero las cosas no funcionan de esa manera. Solo piense en esto: si estuviera construyendo una casa y habría acordado con todo con la empresa de construcción, ¿no esperaría pagar si estaba cambiando sobre los tipos de materiales, ventanas o azulejos? Sí, esperarías pagar más.
Lo mismo sucede cuando las nuevas solicitudes, que no se han discutido y acordado anteriormente, llaman la atención de su desarrollador, pero quédate, ¡sé lo que piensas ahora! Existe esta pequeña voz interior que te dice: ¿a quién le importa el desarrollador? Este es un trabajo gratis, ¡vamos! ¡Pregunte y vea cómo responden! Bueno, esa voz interior, desde la perspectiva del negocio, es simplemente miope (o simplemente estúpida), porque se centra solo en resultados superficiales, en lugar de sus objetivos generales. Lo que quiero decir aquí es que las desventajas exceden por completo las ventajas: los primeros conducen a retrasos en el proyecto, costos más altos, mayor tiempo de entrega y el último en una pequeña solicitud que se aborda sin pagar dinero adicional. Esta es la rentabilidad del inversión que realmente buscas? Ambos sabemos, no lo es. 3. Función Flauage Hay altas posibilidades de que, si confía en los desarrolladores de outsourcing, necesita a alguien con experiencia técnica para trabajar en su próximo producto o servicio. Tal vez construya su MVP para probar su idea, algunas iteraciones adicionales de su producto actual o incluso su tienda electrónica renovada. No importa tanto aquí.
En violación de las características, siempre es algo de lo que debe mantenerse alejado porque afectará directamente a sus usuarios.
¿Por qué esto? Comencemos con su definición: las características de Creep se refieren al software o el hardware que se vuelve complicado y difícil de usar como resultado de demasiadas funciones. Además de un uso más débil, la deformación de las características puede hacer que un producto sea realmente menos estable debido a los resultados no deseados entre los diferentes componentes. Cuando trabaje con un desarrollador, enumere todas las funciones que debe proporcionar, es posible que desee considerar si cada uno de ellos ayudará a mejorar o hinchar su producto. Por ejemplo: ha realizado pruebas para ver si esa característica afectaría su tasa de conversión. ¿Ha recopilado datos para comprender si esa característica aumentará el número de ventas? Como Traynor, cofundador y jefe de estrategia de intercomunicador, explica: Para resolver problemas con las características, debe identificar qué características adoptan todos y que luchan por ganar la tracción. Esto significa pasar más tiempo para hablar con sus colegas (o partes interesadas) qué objetivos específicos intenta lograr, por lo que enumera solo aquellas características que se refieren directamente a ellos. ¿Otro botón en su página de inicio? Función de distribución social en una página de pago? Geolocalización en las páginas de tu blog? Los datos le dirán. Tenga en cuenta que a veces no es una característica nueva lo que desea tener;
Hay casos en los que se trata de un cambio en la interfaz de uso o actualizaciones en su copia lo que le dará lo que realmente quería en primer lugar. 4. El descubrimiento del propósito es un poco difícil de entender, pero es muy importante, así que tenga cuidado. Según cuánto sabe (o partes interesadas) sobre el proyecto para el cual contrata a un desarrollador, puede ser el caso de que el alcance del proyecto debe omitir algunos aspectos importantes que aún deben abordarse. Esto poco claro probablemente conducirá a más comunicaciones de ida y vuelta entre usted y el desarrollador para obtener una comprensión mejor y más específica, así como un acuerdo sobre qué hacer para satisfacer sus necesidades. En una versión más corta: el descubrimiento del alcance es descubrir los elementos/aspectos clave que quedan fuera del alcance acordado y llamado a la atención de las partes interesadas, porque son esenciales para el éxito del proyecto. Las mejores prácticas dicen que, después de descubrir el alcance, el alcance de su proyecto debe actualizarse, refinado, por lo tanto, menos susceptible a interpretaciones incorrectas que antes. Permítame darle un ejemplo fácil de entender cómo funciona en el mundo real. Contrata a un desarrollador para expandir uno de sus complementos. Escriba el resumen del proyecto, definiendo el proyecto correctamente, con toda la información y los detalles en él. Establezca metas, puntos de referencia, plazos y coloque un presupuesto hermoso. Todo se ve bien, y ahora depende del desarrollador comenzar a trabajar para trabajar, ¿verdad?
Sí, pero tan pronto como da acceso a su sitio web, el desarrollador comienza a notar que el complemento que desea expandir debe actualizarse.Y para hacer las cosas un poco más complicadas, ese complemento tiene algunas adicciones con otros complementos personalizados, algunos de los cuales están desactualizados.Su propósito inicial se centró en expandir su complemento actual, pero no mencionó estas adicciones, ni la necesidad de realizar actualizaciones, ¿verdad?

Al descubrir el alcance, el desarrollador ha destacado cosas que son esenciales para la finalización correcta de su proyecto actual, pero luego se detuvieron porque no tienen idea de cómo proceder. Esto no se debe al hecho de que técnicamente no pueden abordar los sub-embarazos, sino porque carecen de orientación sobre cómo proceder. En esta etapa, el desarrollador con el que ha contratado para trabajar generalmente le dirá lo que ha descubierto y le pedirá que actualice el alcance del proyecto y probablemente adapte el presupuesto y los plazos. Podría haber algunos casos en los que la fase de descubrimiento traería nuevas etapas. Lo importante que debe entender aquí es que la fase de descubrimiento tiene lugar con más frecuencia de lo que cree que afecta directa y directamente la posibilidad de su proyecto, porque trae cosas que no tuvo que cuidar cuando contrata al desarrollador en primer lugar. . 5. El chapado de oro Esta práctica tiene más que ver con el enfoque del desarrollador para el trabajo, en lugar de algo que tiene que hacer. Sin embargo, enumero este término aquí porque, al comprender cuál es el enchapado de oro, podrá reconocerlo rápidamente y actuar en consecuencia. El revestimiento de oro ocurre cuando el desarrollador agrega características o funciones deliberadamente (no importa cómo “”) que no se hayan solicitado y no se hayan aprobado en el alcance del proyecto.
Por lo general, los desarrolladores utilizan el revestimiento de oro para demostrar que son buenos en lo que hacen, o que los gerentes de proyecto hacen para mostrarle al cliente que ha entregado algo “genial”. La idea es que el revestimiento de oro podría sonar como un negocio, porque obtienes “algo más” al mismo precio. Pero no lo es. Si escuchas algo como: “Solo sé algunas cosas que harán tu mejor momento” ¿Cuál sería tu reacción? Me apuñalan en la oscuridad, pero creo que sería algo así como: “¿Pequeñas cosas para hacer todo mejor? ¡Puntaje! ¡Ve! “El pobre hombre … bueno, el problema es que la palabra” mejor “te engañó y no te diste cuenta de cómo” mejor “afectará a tu proyecto. Lanzado al frente, no has podido cuestionar importante aspectos como: ¿Mejor para quién?
¿Qué otras cosas se necesitarán para mantener la mejor carrera por la que no he presupuestado?
¿Necesitaré ayuda adicional con esta mejor versión?