14 compañías multimillonarias que se han construido utilizando desarrolladores remotos y externalizados

La subcontratación es una estrategia sólida que realmente puede estimular su negocio.Nosotros, codibles, somos poderosos creyentes de este principio, tanto que nuestra actividad básica se basa en ella.Por lo tanto, producimos contenido útil que lo ayudará a comprender más sobre cómo integrar, por ejemplo, externalizar su flujo de trabajo actual, por qué necesita cuando trabaja con un desarrollador remoto, etc.Esto es bueno, pero aún carece de una pieza de todo el rompecabezas.La información se digiere mejor cuando la acompaña con ejemplos reales.Y haré esto aquí, en este artículo donde le contaré más sobre las principales compañías del mundo que han utilizado un desarrollo externo/remoto y que vale millones de dólares hoy.
Antes de comenzar, apostamos por esto: apuesto a que no sabías (al menos) una de estas compañías aprovechó a los desarrolladores subcontratados. ¿Estás dentro? (Dale tu mano con …) ¡Genial, vamos! Alibaba.com Para muchos, Alibaba.com es eBay de China, pero pocos saben que ha comenzado como una pequeña “compañía de Internet” llamada China Yellow Pages. Hoy, Alibaba es el mercado global más grande del mundo, uno que en 2014, cuando se hizo público, ha logrado obtener la OPI más grande hasta el día de hoy. Pero, ¿qué tiene que hacer el outsourcing? Bueno, según el libro “Alibaba: la historia interna detrás de Jack Ma y la creación del mercado en línea más grande del mundo”, al principio, el fundador Jack Ma acogió el desarrollo del sitio a una empresa estadounidense. En ese momento, el talento de desarrollo en China era insuficiente, mientras que los desarrolladores estadounidenses tenían las habilidades que Alibaba estaba buscando y necesitaba. Sin embargo, esta es solo una razón. El otro es que tuve que encontrar soluciones y formas viables de desarrollar su empresa, superando todas las restricciones de Internet en China. Actualmente, la compañía todavía se basa en socios de outsourcing para la producción, pero se encuentran principalmente en China.
AppSumo Si está un poco interesado en el marketing, ya sabe el nombre que estoy a punto de dejar aquí: Noah Kagan, emprendedor de la serie, trabajó para Facebook, Mint.com y fundador de AppSumo. Lanzado en 2010, AppSumo es un sitio web que comparte y distribuye ofertas diarias a sus suscriptores, centrados en gran medida en tecnología o software. Precios bajos para software de alto precio, acceso de vida a cursos anuales en línea, etc. Esta compañía ahora está valorada en $ 2 millones, con una impresionante lista de correspondencia que representa a 700,000 suscriptores. En una divertida publicación de blog, Noah explica personalmente cómo vio un nicho para el que había comenzado a trabajar y necesitaba validar su MVP. Es por eso que contrató a un desarrollador remoto para codificar una integración de PayPal para comenzar a recolectar pagos a través de su nuevo sitio web. El costo total fue de $ 50. Luego comenzó vendiendo suscripciones a Imgur Pro, un sitio web del sitio web y una gran cantidad de imágenes, luego se agregó a una lista más amplia de aplicaciones web, software y cursos pagados. Hasta el día de hoy, AppSumo todavía se basa en la subcontratación para muchos de sus campos y proyectos.
El campamento básico lanzado en su primera versión en 2004, Basecamp es una herramienta de desarrollo de proyectos web que ayuda a las empresas y gerentes de proyectos con un conjunto de características para administrar el desarrollo de proyectos de manera más eficiente. La compañía detrás de ella, 37 Signals (ahora re-nombre de Basecamp), había comenzado a trabajar en él hace unos años, porque enfrentaban directamente algunos problemas clave en términos de sus clientes. Como Jason Fried explica: “A medida que la demanda de nuestros servicios ha crecido, nos desorganizamos cada vez más. Estábamos pagando un hermoso dinero, y nuestro trabajo fue bueno, pero la forma en que organizamos el trabajo, nos comunicamos sobre el trabajo y lo presentamos no era adecuado. Era hora de hacer pedidos y reunir nuestra mierda. Todos, eran una empresa de consultoría web, y Basecamp no era su negocio básico. Para continuar con el desarrollo de la aplicación, Jason y sus colegas la subcontrataron a los desarrolladores de distancia para optimizar su costo-operación. Debido a la implementación de la subcontratación del desarrollo en su estrategia de desarrollo de productos, rápidamente comenzaron a ver que Basecamp ha generado más ingresos que su trabajo de consultoría actual y han optado por concentrarse exclusivamente en trabajar en él como un negocio básico. Hoy, Basecamp tiene 50 empleados en 32 países en todo el mundo.
Él pasa cuando es hora de hacer sus impuestos, siempre gritarle: “El próximo año, tomaré notas y mantendré todos mis recibos tan pronto como gaste dinero. Te lo prometo “. Luego viene el próximo año y podría despertar en la misma situación, un poco más frustrado. Fundado en 2008, Garest, quería ayudar a las personas a ofrecer una herramienta de recolección de gastos, para realizar un seguimiento de los recibos y transacciones, todo De una manera más conveniente. Antes de convertirse en una empresa con más de 130 empleados y más de 2 millones de usuarios, Expensify colaboró ​​con una casa de software subcontratada internacional para ocuparse de sus sistemas de back-end; esto les permitió concentrarse (casi) exclusivamente en el desarrollo de front-end y, finalmente, en su desarrollo de negocios. que interactúa. Fundada en 2008 por Chris Wanstrath, PJ Hyett y Tom Preston-Werner, como una forma de alojar, documentar, editar y Partja Código privado, tiene sus raíces en una Consultoría de desarrollo subcontratada. De hecho, participando en algunos rubí local en rieles en San Francisco, Tom se reunió con Scott Chacon, un gran experto en Git, un sistema de control de versiones distribuido con un código abierto. Como Tom recuerda: estaba pensando que Git podría ser genial y podría volverse muy popular
Scott fue el candidato ideal para esto. El problema era que no tenían suficiente dinero para contratarlo como desarrollador a tiempo completo. Por lo tanto, dejaron solo una opción para lograr su objetivo de simplificar su producto y empujarlo aún más: contrató a Scott como un contratista de GIT subcontratado para finalmente construir el fondo GIST, una función de intercambio dentro de Github (ver la diferencia aquí). Comenzó como un proyecto secundario, Github ahora tiene más de 56 millones de proyectos publicados, más de 600 empleados y Scott Chacon como COI. Google es una de las principales compañías que están orgullosas del cuidado de la cultura interna y sus empleados, puede parecer un pequeño error enumerar Google aquí. Bueno, no porque el gigante tecnológico con sede en Mountain View, California, aproveche el personal subcontratado durante años. Ya sea que se tratara de especialistas en TI, desarrolladores, así como tipos de asistentes virtuales, Google es un poderoso implementador de trabajo subcontratado para tratar los muchos proyectos que implementan y trabajan continuamente.
Un área que apareció en las noticias y que muchos pueden no saber, fue el momento en que decidieron externalizar la asistencia telefónica y por correo electrónico por aproximadamente 1000 repeticiones.AdWords es uno de sus productos de ingresos más altos, por lo que querían obtener la mayor rentabilidad posible de la inversión.Y, esto puede no ser una noticia para usted, lo lograron.Canelura Cuando Alex Turnbull acababa de vender su compañía anterior recientemente, ya quería volver al juego para lanzar uno nuevo.El problema era que no tenía nada que pudiera haberlo ayudado a hacer esto: sin un prototipo, sin clientes, sin fondos.Para que sea más difícil para sus cosas, carecía del conocimiento técnico necesario para que un producto SaaS sean lanzado pronto, generalmente usurpado por un CTO.
En ese momento, Alex era un “empresario con un producto que se lanzará”. Sin embargo, quería mantener la propiedad de su empresa al 100%, mientras intentaba ahorrar algo de dinero que gastará en empleados de tiempo completo, después de validar el producto. Es por eso que decidió hacer el salto y subcontratar todo el desarrollo temprano de Groove, una plataforma de asistencia al cliente en línea, a una agencia. Hoy, Groove es una compañía que finalizó 2016 con ingresos de $ 5.2 millones, más de 6,000 pagadores y 13 empleados en todo el mundo. Klout, al recuperarse de una cirugía de mandíbula que lo obligó a no usar su boca, Joe Fernande se dio cuenta de lo fuertes que son las redes sociales, porque era su única forma de comunicarse. Una idea comenzó a fortalecerse dentro de él y se ha transformado en un instrumento que clasifica a los usuarios de acuerdo con su influencia en las redes sociales, a saber, Klout.
En los primeros años, Fernández trabajó solo en la startup y su producto. De hecho, hizo más que eso: Joe voló a Singapur, donde subcontrató una gran parte del desarrollo y trabajó en la versión inicial de su aplicación. Mientras estuvo en Singapur durante 3/4 meses, Joe recuerda que se quedó y durmió en el sofá de un desarrollador antes de volar de regreso con un prototipo funcional: fui subcontratado y me quedé con mi equipo (durmiendo en uno de los desarrolladores) más de tres meses. Regresé con un prototipo funcional que me permitió completar el resto del equipo fundador aquí y luego recaudar dinero. Otros beneficios secundarios son que era mucho más barato vivir allí a diario que aquí. Esto ha ampliado el período de tiempo en el que podríamos comenzar la empresa. También me permitió concentrarme completamente en lo que estaba construyendo, porque estaban mucho menos distraídos. En 2014, Klout fue comprado por Lithium Technologies por $ 200 millones. MySQL con su primer lanzamiento hace 21 años, MySQL mostró al mundo que era algo que necesitaba cuando se trata del trabajo y la gestión de las bases de datos. Parte de su éxito se debe a dos elementos clave:
Lanzamiento del código fuente bajo la GNU de licencia pública general y la estrategia de externalización inteligente implementada por la gerencia desde el principio. De hecho, la compañía ha visto que su estrategia de crecimiento debe incluir principalmente desarrolladores subcontratados y personales de todo el mundo para estimular las operaciones en cada ubicación. Hoy, MySQL se ejecuta en millones de servidores y es utilizado por muchos de los mayores y más rápido crecimiento del mundo, como Amazon, PayPal, NASA, Cisco, por nombrar algunos. Opera Opera es un navegador web moderno y fácil, nacido como proyecto de investigación en Telenor, la compañía de telecomunicaciones noruega más grande. Su primer lanzamiento público se remonta a 1995, cuando el proyecto se ha ramificado en una compañía separada, llamada Software de Opera (comprado por Oracle más tarde). Al igual que con muchas otras nuevas empresas, con la incertidumbre aliento en el cuello, era cuestión de lanzar el producto sin gastar todo el dinero que la compañía tenía en ese momento. Por lo tanto, han optado por externalizar parte del desarrollo a desarrolladores de más de 25 ubicaciones en todo el mundo para crear e implementar su plataforma. Seatgeek Ticket Industry se devuelve tecnológicamente. Toda la idea de Seatgeek gravita en torno a esta declaración directa. Es un motor de búsqueda para boletos basados ​​en sitios web de tickets de eventos que ayudan a ahorrar dinero para sus usuarios y ha sido lanzado por dos amigos, Russel D ‘
Souza y Jack Groetzinger desde 2009. Ambos están firmes en el poder de la subcontratación en las primeras etapas. Y, por lo tanto, cuando necesitaban lanzar su producto, ya sea que no pudieran o simplemente querer participar en el código, se basaron en la subcontratación de los desarrolladores para construir su sitio y estructura de la base de datos. Incluso hoy, la compañía dirige el negocio con un equipo interno (~ 100 empleados en todo el mundo), mientras recibe el apoyo de contratistas de outsourcing. Skype Skype fue una de las herramientas y tecnologías más inquietantes a principios de la década de 2000. La idea de Niklas Zennstrom y Danus Fris no habría sido parte de nuestras vidas si no hubieran subcontratado el desarrollo de back-end a tres desarrolladores estonios en nombre Jaan Tallin, Ahti Heinla y Priit Kasesalu. Para ser correctos, ya han trabajado juntos en años anteriores en otro producto con tecnología similar entre pares para compartir música, llamada Kazaa. Es importante enfatizar aquí que gracias a los desarrolladores subcontratados, que luego se convirtieron en socios, Skype logró no solo ingresar al mercado, sino también para convertirse en una herramienta generalizada entre las empresas de todas las dimensiones. Desde 2011, Skype es parte de Microsoft, quien lo compró por $ 8.5 mil millones. Slack Si trabaja con colegas remotos, hay altas posibilidades de usar Slack, una herramientas de colaboración en línea para equipos de mensajería instantánea. Lanzado en 2013 por cuatro fundadores Stewart Butterfield, Eric Costello, Cal Henderson y Servguei Mourachov, esta “joya” encarna perfectamente el inicio para lanzar un nuevo producto.

Antes de abrirlo para las primeras pruebas beta, el desarrollo de Slack fue subcontratado a una empresa de diseño, que se encargó de la aplicación, el sitio web e incluso su logotipo. Después de esa fase, una vez que el producto fue lo suficientemente bueno para los fundadores, comenzaron a invitar a otros usuarios y equipos a probarlo y proporcionar comentarios (8,000 usuarios registrados el primer día). Hoy, Slack representa a 5 millones de usuarios diariamente. WhatsApp fundado por dos ex Yahoo! Los empleados, Brian Acton y Jan Koum, WhatsApp es el enfoque de los SMS de hoy: comunicación cifrada, mensajes grupales, intercambio de archivos y, recientemente, incluso llamadas. Esta startup que se lanzó en 2009 y finalmente fue comprada por Facebook en 2013 por más de $ 19.3 mil millones, nunca negó que hubiera aprovechado a los desarrolladores de outsourcing. De hecho, según la información disponible públicamente, sabemos que el desarrollo básico se ha subcontratado en Rusia, comenzando con un desarrollador de contratistas llamado Igor Solomennikov, quien finalmente se ha unido a la compañía. Por qué el desarrollo de la subcontratación es beneficioso para cualquier tipo de negocio que reconozco: soy un firme defensor de la subcontratación. Lo usé en el pasado (y todavía lo hago) para cosas que no puedo hacer o simplemente no tengo tiempo para gastar. Esto no significa que no entiendo a quienes levantan las cejas o incluso se arrugan la nariz cuando escuchan la palabra “desarrollo subcontratado”. Desde una perspectiva más amplia: no todos se sienten cómodos para delegar el trabajo de los contratistas. Incluso podría causar una profunda sensación de incomodidad por algunos.
Entiendo eso, de verdad. Así es como me sentí cuando contraté por primera vez a un emprendedor remoto para hacer algunos cambios en el código en uno de mis sitios. No tenía idea de cómo sería trabajar con él, qué esperar o qué pasaría si las cosas iban mal. Pero esas eran solo pequeñas preocupaciones en la incertidumbre y la falta de experiencia. Por otro lado, tener un equipo de desarrolladores internos tiene, sin duda, grandes beneficios. La cuestión es que no todos pueden pagar a los desarrolladores (senior), especialmente en las primeras etapas de su negocio. Y no todos quieren gastar dinero para contratar desarrolladores de tiempo completo antes de que aún tengan un flujo de trabajo estable para los clientes. Una investigación de IBM ha revelado que solo el 27% de las empresas subcontratan para reducir los costos, mientras que el 36% son innovadores y el 37% busca un crecimiento económico, utilizando la subcontratación como una de sus herramientas para optimizar sus negocios. El ahorro de dinero es solo el resultado de por qué los dueños de negocios implementan la subcontratación en su estrategia comercial. Con otros como: aumento de la productividad y competitividad de 10 a 100 veces
Empleo y contratación del personal en un mundo económico de concierto
Crecimiento y ventajas clave para los competidores
¿La conclusión que es moral aquí? Todas estas historias deberían haberle mostrado cuánto puede tener un impacto positivo en el uso de su negocio (de moderado a alto). Específicamente, la externalización de una parte de la actividad de sus clientes o incluso parte del desarrollo de su producto puede beneficiarlo porque:
Es amigable con el presupuesto es efectivo en términos de tiempo
Permitir el acceso a proveedores de servicios expertos y especializados
Minimizar las limitaciones de recursos
Le permite equilibrar el personal interno y el gasto general
Finalmente, la subcontratación se resuelve en un enfoque específico para una gestión empresarial.Y cualquiera debe seguir esto, es decir, uno que es profundamente eficiente y eficiente cuando se trata del éxito.De lo contrario, ¿por qué comenzarías un negocio?