Una guía completa de la metodología de cascada en la gestión de proyectos

La metodología de la cascada es uno de los proyectos de software más populares “Ciclo de vida del desarrollo del sistema” o SDLC. El enfoque lineal de la metodología de cascada facilita la gestión y rastrear el progreso de sus proyectos. Especialmente para las compañías de software, la metodología Cascade sigue siendo la primera opción para la mayoría. El proceso SDLC le permite completar sus proyectos con la más alta calidad, al menor costo y en el tiempo más corto. Según el PMI, el 56% de los proyectos utilizó esta metodología tradicional de gestión de proyectos: “cascada” en 2020. Esto es más del doble si lo compara con el 22% de la metodología más nueva y cada vez más popular, “ágil”.
En este artículo, le informaremos cómo funciona la metodología en cascada, por qué y cómo debe usarla y la importancia del software de gestión de proyectos para implementarlos. Pero primero, tomemos un paso atrás y sepamos qué sdlc, metodología de cascada antes de profundizar en los detalles. Introducción a SDLC y metodología de cascada

SDLC o el ciclo de vida del sistema es un proceso que le ayuda a completar un proyecto con la más alta calidad y el menor costo en el tiempo más corto. SDLC también se conoce como el ciclo de vida del desarrollo de software en la industria del software.
Sin embargo, independientemente de la industria, SDLC ayuda a crear fases bien estructuradas de un proyecto que ayuda a una organización a producir rápidamente resultados bien probados y de alta calidad. Existen varias metodologías o modelos de SDLC que puede usar para administrar su proyecto de manera efectiva. Algunas de las metodologías más utilizadas incluyen cascada, ágil, magra y espiral. La metodología de la cascada es, con mucho, el modelo SDLC más común de todos. La metodología de la cascada es un enfoque lineal y secuencial para la gestión de proyectos de un sistema de desarrollo de un sistema. Este método fue inicialmente definido por Winston W. Royce en 1970. El nombre de la metodología de Cascada se inventó debido a la naturaleza de esta metodología. El modelo ayuda a desarrollar un proyecto en fases secuenciales, que se asemeja a una cascada natural. Este modelo es el perfecto si desea lanzar un producto que esté bien probado y listo para escalar, incluso desde el primer día del lanzamiento.

Factores que hacen que la metodología de la cascada sea tan popular
El porcentaje utilizado en los modelos SDLC. Fuente de la imagen: PMI

Cada resultado tiene razonamiento. El hecho de que la metodología de cascada sea uno de los modelos SDLC más populares, a pesar de ser tradicional, tiene más que ver con su eficiencia. Si conoce el resultado de un proyecto antes de comenzar a trabajar en él, la metodología de cascada lo ayudará a hacer el proceso sin error. A continuación hay algunas razones para la popularidad de la metodología de la cascada.
Una de las razones más importantes detrás de la popularidad de la metodología en cascada es que el proyecto sigue siendo rígido, por lo que la determinación exacta del costo y el calendario se vuelve mucho más fácil antes de que comience el proyecto. Si el proyecto sigue siendo más que el tiempo requerido, los supervisores siempre pueden verificar las adicciones para reanudar el proceso.
A las empresas manufactureras tienden a gustar más, porque el diseño del proyecto se realiza al comienzo del proyecto, por lo que hay pocos o ningún cambio en el proyecto durante la implementación, lo que hace que todo el proyecto sin problemas.
Todo el proceso de metodología de cascada está estructurado. Por lo tanto, todos entienden su papel y cuando se debe hacer. Esto hace que el proyecto sea efectivo y consuma menos tiempo.
Incluso si el proyecto pierde a algunas personas clave, el equipo puede reemplazarlas rápidamente porque el diseño del proceso y todos los roles se definen en documentación detallada cuando se inicia el proyecto.
Hay muchas otras razones por las cuales alguien podría querer usar este modelo para su proyecto. Ahora, después de conocer las razones de la popularidad, es posible que se pregunte cómo puede usar esta metodología para su proyecto. Bueno, estás en el lugar correcto.
¿Es la metodología de la cascada perfecta para sus proyectos en 2021?
Como cualquier otro modelo. La metodología de la cascada también tiene sus ventajas y desventajas. Aquí están los más notables. Primero comenzaremos con las ventajas de la metodología de la cascada. Administrar un proyecto es fácil: administrar un proyecto no es una tarea fácil. Pero debido a que la metodología de la cascada no es muy flexible y debido a que sigue un proceso secuencial, este modelo es muy fácil de administrar. Cada paso de este modelo es rígido, por lo que puede seguir el progreso en cualquier momento y conocer el proceso exacto. Previsibilidad: ya sea el tiempo de finalización del proyecto, los problemas que podrían ocurrir, el costo del proyecto, qué recursos y herramientas serán necesarios y cuándo, todos estos datos son muy predecibles si sigue este modelo apreciado. Lo que hace que la metodología de la cascada sea Un modelo SDLC popular es la calidad del producto final. Debido a que cada paso del proyecto se prueba a fondo, los proyectos a menudo producen productos de la más alta calidad. Ahora echemos un vistazo a algunas de las desventajas del uso de la metodología de cascada. Cambiar una parte es difícil: debido a que la metodología en cascada sigue un proceso lineal rígido, no puede cambiar parte del proyecto si esa fase ya se completa. Por lo tanto, hacer cambios o actualizaciones es muy difícil en este modelo.
Se necesita más tiempo: a diferencia de los modelos SDLC más nuevos, usar una metodología de cascada significa que tendrá que pasar más tiempo para la planificación de proyectos. Entonces, para ver el proyecto en acción, tendrá que esperar hasta casi la última parte del ciclo de vida. Ahora, para obtener una visión más perspicaz de la metodología de la cascada, debe saber cómo se compara otra metodología. Y luego, le mostraremos cómo se comporta con otra metodología popular, ágil. Cómo usar la metodología de cascada para garantizar la mejor calidad al menor costo como ya sabe, dependiendo del tipo de negocio. Los diferentes modelos SDLC son adecuados para usted. Pero si ha decidido que la metodología de la cascada es el modelo más adecuado para su negocio , debe saber cómo implementarlo. Pero para esto, debe tener ideas claras sobre las fases de la metodología de la cascada y lo que hace cada uno de ellos.

Las etapas de la metodología de la cascada como modelo secuencial, la metodología de la cascada tiene una serie de fases. Las fases se distribuyen de manera lineal y no puede omitir una para comenzar la siguiente. Dependiendo de las necesidades de su negocio, el número de fases puede variar de 5 a 7. El inventor de este modelo, Winston W. Royce, describió 5 fases diferentes. Las fases de la metodología de la cascada son las siguientes:
requisito
Diseño

implementación
Verificación
mantenimiento
Ya sabemos que, con la metodología de la cascada, podrá comenzar una fase solo después de que se complete la fase anterior y no se requiere actualización. Para ayudarlo con las ideas de desarrollar un proyecto utilizando esta metodología, pasaremos por el orden apropiado.
Desarrollo de un proyecto con metodología de Cascadaimagine: un ciclo de vida de desarrollo de la vida utilizando la metodología de cascada
Colección de requisitos: la primera fase de esta metodología comienza reuniéndose con clientes o clientes para determinar los objetivos del proyecto. La naturaleza de la metodología es que ya no podrá obtener comentarios de los clientes durante el proceso. Por lo tanto, debe obtener la mayor cantidad de datos posible durante la reunión inicial. Diseño del producto: la fase en la que completa el diseño del producto se ve diferente de la industria a la industria. Para las compañías de desarrollo de software, esta es la fase en la que elige el lenguaje de programación, complete la creación de un prototipo de diseño de producto (no el producto en sí). Para la mayoría de las otras industrias, es la fase en la que decide diseñar el proceso de trabajo y enumerar las herramientas y recursos necesarios.
Implementación del proyecto: esta es la fase en la que se realiza el trabajo. Con la ayuda de los requisitos tempranos y el diseño proporcionados, se debe desarrollar el producto final. Prueba de producto: La fase de verificación comienza tan pronto como se desarrolla el producto. Aunque el producto se probará varias veces durante el proceso de desarrollo, la verificación final es una necesidad. Además de encontrar problemas o errores, en esta fase, también comparará el producto final con los requisitos del cliente. Cuando finalmente envíe o comparta el proyecto con el cliente, asegúrese de que se pruebe en la base y esté listo para su uso.
Mantenimiento: aunque tendrá que examinar el proyecto durante el proceso de verificación, surgen problemas. Incluso si no surgen nuevos problemas después de enseñar el proyecto, la solicitud de nuevas funciones ciertamente aparecerá. En esta fase, se ocupará de tales tareas de mantenimiento. La metodología de la cascada frente a la metodología ágil, ¿sobre la cual elegir los casuales vs ágiles? ¿Cuál es la mejor metodología? Esta es una pregunta que definitivamente tendrá una vez que comience a encontrar una metodología adecuada para su proyecto. Ahora no hay una respuesta clara a esto, porque ambas metodologías son buenas y mejores en diferentes aspectos. Pero solo para decidir más claramente, aquí hay una comparación entre la cascada y la metodología ágil.

La cascada es un enfoque lineal y secuencial para la gestión de proyectos, mientras que Agile ofrece un incremento más flexible y un enfoque iterativo.

Los modelos de cascada hacen el proyecto dividiéndolos en varias fases y rompiendo las obras. Agile se da cuenta de un proyecto dividiéndolos en sprints.
Agile Project Management presenta una mentalidad de producto con énfasis en la satisfacción del cliente; La cascada se centra en la entrega exitosa de proyectos.
Los requisitos del proyecto se recopilan al comienzo del ciclo de vida en la cascada. Sin embargo, se preparan en cada sprint en ágil.
Agile permite el cambio en cierto requisito en cualquier momento; Una vez que el proyecto comienza la cascada, no permite ningún cambio.

Agile es más adecuado para proyectos en los que se necesitan cambios con frecuencia y los clientes no siempre tienen una visión clara del producto final.El modelo de cascada es perfecto para las industrias en las que el producto final es fijo y predecible antes de que se complete el proyecto. A partir de la comparación anterior, puede elegir la metodología preferida.Sin embargo, si tiene un proyecto de software, AGIL es una mejor opción para usted para industrias como la industria de procesamiento, la cascada es la mejor opción, porque en esos casos conocerá todos los requisitos del proyecto de antemano.Pero al final, todo depende de los requisitos de su proyecto, así que tome su decisión de acuerdo con él.WP Project Manager: una herramienta confiable para la implementación perfecta de la metodología de cascada
Si tiene un negocio pequeño o mediano a escala, entonces hay una herramienta de gestión de proyectos perfecta para usted. Estamos hablando de WP Project Manager (WP PM). WP Project Manager es una herramienta de gestión de proyectos basada en WordPress, que tiene todas las características para que su SDLC sea más eficiente. Si planea un proyecto que desea hacer utilizando la metodología de cascada, entonces WP PM tiene todas las características equipadas. Las características clave incluyen: crear múltiples proyectos: ¿Su empresa tiene más proyectos simultáneamente? WP PM le permite crear proyectos y listas ilimitadas. Configuración de los roles de usuario: puede establecer los roles de usuario para cada usuario de un proyecto durante la creación. Con WP PM, puede proporcionar a cada usuario un conjunto específico de permisos de acceso personalizados. Diagrama Gantt: para crear un proceso de trabajo secuencial, el diagrama Gantt es una necesidad. La función Gantt Chart de WP PM le permite planificar, programar un proyecto y crear un flujo de proyecto fácilmente. Que complementa perfectamente la metodología de flujo de agua. Panel de control: ¿Necesita una vista panorámica de todo el proyecto?
Como el lugar donde el proyecto está esperando ahora, el progreso actual y la vista del calendario de su proyecto general.Informe de progreso general: si desea un informe muy detallado, siempre puede elegir la relación de progreso general, que es bastante integral.Además, hay muchas otras características que serán útiles si desea administrar su proyecto siguiendo la metodología de la cascada.Además, el precio de WP PM es muy accesible.También hay una versión gratuita, que puede encontrar en el almacén de WordPress.Sin embargo, para obtener todas las funciones avanzadas, ¡debe tener la versión premium que comienza en solo $ 79/año!