8 formas de apoyar la salud mental de sus empleados

¿Cuál será su estrategia para aliviar el estrés y la ansiedad de sus empleados y después de un momento tan difícil?La pandemia global ha afectado no solo la salud física de las personas, sino también su salud mental.En este período sin precedentes, sus empleados también tuvieron que pasar por mucho dolor.Crea un impacto negativo en consecuencia en su bien emocional y de comportamiento.Un tercio de los estadounidenses muestran signos de ansiedad o depresión clínica, el signo más definitivo y alarmante hasta ahora del impuesto psicológico impuesto por la pandemia del coronavirus.Washingtonpost.com Como líder o propietario de un negocio, puede proporcionar suficientes instalaciones para los miembros del equipo cuando las ha trasladado de forma remota para el brote de coronavirus.Es hora de retener sus emociones personales nuevamente y administrar su equipo para continuar o volver a sus oficinas.
A continuación, revisamos 8 formas efectivas de seguir para cuidar la salud mental del empleado. Comencemos con esta simple pregunta: esta es la razón por la que debe preocuparse por la salud mental de sus empleados, “las empresas estadounidenses pierden $ 1,685 por empleado debido a la pérdida de productividad y el absentismo”. Los empleados de estrés.org son los activos más valiosos para cualquier organización. La preciosa salud mental y el estrés pueden obstaculizar su negocio de muchas maneras. Durante más de un año, todos estamos luchando contra una pequeña criatura invisible. Todos están estresados, deprimidos, incluso luchando por dormir toda la noche. Además, muchos de nosotros perdimos a nuestros seres queridos. No es fácil olvidar todo como una pesadilla y volver a la vida normal. Según un proveedor de salud mental de jengibre: el 69% de los empleados afirmaron que el coronavirus es el momento más estresante de su carrera, y el 88% dijo que dijeron que han experimentado que han experimentado Estrés moderado al extremo en las últimas cuatro a seis semanas. Si sus empleados tienen problemas personales, afectarán negativamente su desempeño en el trabajo, la participación y la comunicación con los colegas, así como los resultados comerciales. En esta circunstancia, se vuelve más importante centrarse en la salud mental de sus empleados en el trabajo. ¿Cómo pueden los gerentes apoyar la salud mental de los empleados en el trabajo de los expertos en salud mental ya han advertido sobre el impacto a largo plazo en la salud mental que la pandemia del coronavirus dejará a la sociedad?

Afortunadamente, hay varias formas de apoyar el pozo mental de su equipo.
Liderazgo poderoso y comunicación en el tiempo trabajos modificados del trabajo
Protocolos y prácticas de oficina consciente
Crear un horario de trabajo flexible
Conversaciones de rutina de check-in
Proporcionar apoyo leal
Organizar una sesión de lluvia de ideas
Motivar a los empleados a mantenerse saludables
Aquí discutimos 8 formas en que los gerentes pueden desempeñar su papel para animar a sus equipos durante este período de crisis. Vamos a empezar. 1. Liderazgo fuerte y comunicación de tiempo real
Hoy en día nos despertamos todas las mañanas con el dilema de lo que le está sucediendo a mi empleador; cual es su próximo plan; ¿Cuáles son las cosas clave que tengo que tener en cuenta? Es bastante obvio, como seres humanos, obtenemos la comodidad de la certeza. Los empleadores pueden ayudar en este sentido ofreciendo seguro de trabajo y actualizaciones regulares, junto con el plan futuro.
Comunicarse en un simple, directamente

Evite muy técnicamente y legalista
Reconocer la incertidumbre creada por esta situación sin precedentes
Comparta su plan de negocios para superar esta crisis
Anime a los empleados a compartir fuentes seguras de información
Entonces, comuníquese con los miembros del equipo regularmente, incluso si la situación no ha cambiado, se sentirán seguros cuando escuchen de usted. 2. Aspectos modificados de la distancia física del lugar de trabajo ayudan a limitar la propagación de Covid-19. Es esencial mantener el mismo nivel adecuado en el entorno de la oficina. El liderazgo superior debe reorganizar el plan del plan que mantiene una distancia de al menos 6 metros entre sí.
También puede renovar la oficina para mantener a sus empleados llenos de energía. Como pintar el lugar, agregar nuevos accesorios de oficina, pinturas con citas motivadoras, etc. Si es posible, puede alquilar un lugar temporal para expandir su trabajo donde puede alojar a todos los empleados respetando todas las reglas de seguridad. Recuerde, todos tienen miedo de verse afectados por el coronavirus. Solo un trabajo seguro puede calmar sus nervios y hacerlos productivos. Continúe algunas prácticas de aislamiento en el lugar de trabajo físico y para mantenerse a salvo. Por ejemplo, ejecute reuniones o sesiones diarias a través de herramientas en línea, como Slack, Zoom, etc., incluso si se queda bajo el techo. Pero también asegúrese de que la distancia física no dañe la colaboración de su equipo. Protocolos y prácticas Oficina consciente Una política concreta de la empresa ofrece estabilidad y orientación a los empleados. Pero debido a la pandemia del coronavirus, las empresas se vieron obligadas a ajustar sus estrategias comerciales con respecto a la supervivencia. Los líderes de recursos humanos han revisado con las reglas para cambiar su cargo desde la distancia. Ahora, mientras los equipos regresan a la oficina física, la gerencia debería reconsiderar los protocolos de oficina habituales para hacer frente a la situación posterior a la pandemia. Porque tienen que proteger el pozo de su equipo y la compañía en general.
Tome la mayor parte de la fuerza laboral adoptando nuevos protocolos de oficina Covid-19:

Licencia médica pagada por los empleados que lucharon con las consecuencias causadas por el coronavirus

Opciones de trabajo remotas y teletrabajo para aquellos con síntomas
Los procesos previos a la exigencia para la salud de los empleados y de los visitantes la disponibilidad de todos los equipos de seguridad, por ejemplo, máscaras, desinfectante para manos, PPT, etc.
Uso obligatorio de materiales de higiene personal
Aumente la frecuencia de esterilización de superficies del trabajo: acero inoxidable, vidrio, madera, textil, cuero, etc.
Limite la interacción en lugares comunes como la cocina o la sala de reuniones.
Es importante ver aquí, los cambios repentinos y las nuevas políticas de oficina pueden considerarse inconvenientes para los empleados. Explique el propósito de estos cambios y dígales que usted es consciente de su salud y bienestar.
4. Cree un horario de trabajo flexible
Puede usar una política de horario de trabajo flexible para mantener a sus empleados sin estrés. Permítales establecer su tiempo de llegada y salida dentro del límite acordado (como 40 horas en una semana). Sin embargo, asegúrese de su presencia en las “horas básicas”, por ejemplo, de 10 a.m. a 3 p.m. todos los días, porque la colaboración del equipo a menudo es esencial para lograr el resultado final. Si es posible, divida la oficina en más intercambios. Un grupo vendrá 4 días a la semana, otro participará en días alternativos. Pueden trabajar de forma remota en el resto de los días hábiles. O otorgar un día extra libre también puede funcionar como una conciliación para estimular a sus colegas.
5. Conversaciones de rutina de registro Una de las formas más prácticas en que los líderes pueden apoyar a los empleados afectados por CoVID-19 es realizar conversaciones de rutina semiestructuradas de rutina. Con palabras simples, preguntándoles regularmente cómo son o necesitan. Reducir el estrés y las personas tienen la oportunidad de abrir. Los líderes también reciben una breve idea, porque las sugerencias y las soluciones provienen del proceso de conversión. Puede hacer un pequeño conjunto de preguntas para compartir durante el registro. Preguntas simples como-
¿Cómo va todo?

¿Qué tipo de desafíos enfrenta?

¿Hay algo que yo o un colega puedan ayudarte?
La conversación diaria habitual ayuda a los empleados a informar a los líderes sobre cómo van las cosas y qué pueden necesitar. Por otro lado, permite a los líderes buscar signos de estrés o disminuir la salud mental de los empleados. Para que puedan describir un plan de apoyo individual para su equipo. Además, esta conversación abierta fortalece la relación entre el gerente y otros miembros del equipo.

6. Ofrezca un apoyo leal que el equilibrio entre la vida profesional y la vida personal se vuelve más difícil que nunca. Actualizaciones de noticias continuas, publicaciones sociales de pacientes con sufrimiento o familiares, la gestión del trabajo junto con las responsabilidades de atención, todas crean una sensación abrumadora de incertidumbre. Como líder o gerente de equipo, es su deber mantener a sus empleados sanos, felices y motivados. Estimular su entusiasmo y contratarlos en obras de acuerdo con su interés, lo que también alinea el objetivo de la compañía. La motivación de un empleado es el resultado directo de la cantidad de interacciones con su gerente. Bob Nelson More, las oficinas pueden solicitar préstamos personales o apoyo financiero a aquellos empleados que se ven afectados en gran medida por esta crisis. Rode cualquier programa de caridad o use fondos de oficina para apoyar a estas personas a salir de este período difícil. 7. Organizar una sesión de lluvia de ideas
Todos tienen moral esta vez. Hasta que los destruyas por su falta, no puedes hacerlos completamente productivos. Organice una sesión de hack de crecimiento o cualquier sesión de aprendizaje en equipo sobre los temas una o dos veces por semana. Además, haga que sus colegas sean obligatorios para asistir a estas sesiones y compartir ideas. Nunca pasas por alto ninguna idea o sugerencia, no importa cuán estúpido suene. Los mantendría alejados de la situación desagradable actual por al menos por un tiempo. Como resultado, estos esfuerzos hacen productivos y los traen de vuelta a la vida normal. 8. Motivar a los empleados a mantener la salud física saludable también está relacionada con la salud mental de las personas. Como todavía estamos en una pandemia global, debemos ser conscientes de la salud. Y mantengamos todas las creencias que ya hemos usado. Este es el momento de fortalecer los hábitos saludables en el trabajo. Implemente nuevas prácticas dentro de su equipo para mantenerlos saludables, tanto mental como físicamente. Omita las manos con frecuencia y desinfectarlas
No toques tu cara
Usa una máscara incluso si trabajas solo
Higiene de sus productos después de ingresar
Evite el toque físico, como dar la mano.

Esterilice la superficie de cualquier material mientras lo deja
Practica la etiqueta respiratoria cuando tose o estornuda
Beba suficiente agua todos los días
Come alimentos frescos y sin procesar
Además, describa la necesidad de estos elementos de seguridad apropiados y las consecuencias de no seguirlos. De hecho, es más probable que los miembros del equipo adopten estos hábitos si ven que sus líderes realmente practican. Cuida la salud mental de los empleados en el trabajo para aumentar su moral en un período corto (no tan corto), los empleadores enfrentan dos situaciones completamente diferentes. Al principio, las organizaciones enfrentan desafíos para mover toda la oficina desde la distancia. Y ahora es otro desafío devolver a los empleados a sus oficinas. Sin embargo, es una cuestión de alivio que el mundo regrese lentamente a su cara real. Nuestra vida rápida vuelve. Sin lugar a dudas, no será fácil para muchas personas, porque la pandemia del coronavirus tendrá un impacto duradero en su salud mental. En este caso, los líderes deben asumir la responsabilidad principal de mantener a sus miembros alegres y restaurar la espontaneidad al trabajo. ¿Tiene alguna otra sugerencia para que los gerentes mantengan mentalmente a los miembros de su equipo en el trabajo? ¡Use la sección de comentarios a continuación para compartir sus opiniones con nosotros!