Lista de verificación de 23 pasos para expandir su negocio de WordPress

Si está buscando un futuro a largo plazo en el desarrollo web, WordPress es la herramienta perfecta para hacerlo.Si bien el sistema de gestión de contenido en sí mismo es de uso gratuito, hay oportunidades para que profesionales como usted ganen dinero real de él.Como desarrollador de WordPress, hay varias formas que podría considerar eliminar su negocio:
Puede apoyar su negocio en proyectos de desarrollo web aleatorio.
Puede trabajar como desarrollador dedicado para varios clientes a largo plazo.
Puede desarrollar y vender productos de WordPress, como complementos, temas u otras integraciones de terceros.
Puede crear y conducir su propia agencia de desarrollo de WordPress.
Afortunadamente para usted, sus habilidades de desarrollador de WordPress son muy apreciadas y significa que hay mucha flexibilidad en lo que su futuro podría reservar.
Cuando miras en el futuro, ¿qué ves de tu negocio? Vaya de un trabajo a otro, cree sitios web aquí, admite plataformas de WordPress allí, desarrolle un complemento en su tiempo libre, esperando que el trabajo nunca termine. ¿O piensas en construir tu negocio de WordPress y convertirlo en algo no solo estable sino también floreciente? Si ha elegido este último, entonces la clave para el éxito de su negocio será su capacidad para expandirlo. ¿Le gustaría obtener más información? Nuestro CEO James Farmer ha transformado sus más de 10 años como emprendedor de WordPress en un curso de Sueño pequeño, mercado grande y no hace de esta manera, un curso en nuestra academia. Únase al curso y obtenga consejos directos de James sobre sus ideas de negocios. GRATIS para los miembros de WPMU de! ¿Has llegado en un punto en el que necesitas tomar decisiones pesadas sobre dónde llevar tu negocio con WordPress?

Construir un futuro para su negocio de WordPress Cuando eche un vistazo a los fundadores de grandes y exitosas corporaciones, el trabajo que ve está haciendo actualmente es muy diferente del trabajo que hicieron antes de establecer sus empresas. Mark Zuckerberg y Bill Gates son los ejemplos perfectos a este respecto.
En los viejos tiempos, ambos hombres eran programadores.
Lanzaron sus productos mientras trabajaban junto con solo un puñado de personas y mientras continuaban codificando.
Una vez que sus empresas y productos comenzaron a llamar la atención sobre las innovaciones que cambiaron su juego, se vieron obligados a expandirse.
Finalmente, ambos se alejaron de la programación y se centraron exclusivamente en el crecimiento y la gestión de su negocio.
Como desarrollador de WordPress, este es un tipo de trayectoria similar que debe imaginar para su propio negocio. Comenzando, pasará la mayor parte de su tiempo desarrollando sitios web. Es posible que tenga a alguien más que maneje el trabajo de sobrecarga o lo ayude con el diseño o la redacción de la redacción, pero en su mayor parte, es su negocio. En un momento, no es en este momento, pero ciertamente en algún lugar del futuro cercano, llegará a un punto en el que necesite más ayuda para crecer. Aquí interviene la escala. La idea de escalar es más que solo hacer crecer su negocio. Esto es lo que ha hecho todo el tiempo. Encuentre más clientes, aumente la reputación de su negocio y mantenga un flujo constante de ejecución. La escala, por otro lado, significa extender las ganancias de su negocio, al tiempo que mantiene bajos costos. Detengamos aquí por un minuto y consideremos las siguientes preguntas:
¿Estoy sobrecargado?
¿Me esfuerzo por mantenerme al día con todos los problemas comerciales fuera del desarrollo?
¿Hemos rechazado recientemente nuevas oportunidades de negocios viables?
¿Me hubiera gustado hacer algo más que el desarrollo básico para WordPress?
¿Deseo un futuro a largo plazo para mi negocio de WordPress?
¿Alguien más podría reproducir el trabajo de desarrollo que está haciendo actualmente?
Si ha respondido “sí” a todas estas preguntas, puede ser hora de pensar en expandir su negocio de desarrollo de WordPress.
También debe imaginar sus servicios como un producto que puede ser empaquetado y fácil de administrar. Si puede desarrollar procesos y sistemas consistentes, repetibles y de alta calidad en torno a este “producto”, puede reducir los costos de producción incluso si aumenta los gastos en otro lugar. Esto será solo el comienzo del proceso de escala. Lista de verificación para autoidentificación: ¿es mi negocio WordPress escalable? Ahora, si todavía se pregunta si su negocio de WordPress es escalable o no, debe mirar su negocio como es hoy. Sin una base sólida allí, no podrá dar el salto en la siguiente fase. Haga tiempo, evalúe cuidadosamente cada uno de los siguientes y marque las casillas que tiene a salvo bajo el cinturón. ☐ La imagen de la marca: esto incluye todo lo que tiene que ver con la identidad de su negocio: el nombre de la empresa, el logotipo, los colores de la marca, la voz, los mensajes, las declaraciones de misión y valores y,, Por supuesto, un sitio web. ☐ Oferta de servicios: no puede ser todo para todos (y no debe intentar serlo, esto está en contra de toda la previsibilidad de la escala), por lo que debe enfatizar claramente los servicios específicos ofrecidos por su negocio.
☐ Audiencia: cada propietario de un negocio debe comprender claramente quién es su audiencia, qué necesita el público del negocio y cómo hacer crecer el negocio a medida que evolucionan estas necesidades. ☐ Precios: los precios deben ser lógicamente y competitivos. Si no sabe cómo hacer esto, examine los proyectos completados anteriormente para determinar cuánto vale su tiempo y crea un marcado saludable para garantizar la rentabilidad. ☐ Diferenciales: cada compañía tiene al menos una de ellas. Reclamar un nicho en la industria, resalte su servicio único de WordPress, muestre cómo su empresa está en primer lugar, todo lo que necesita para resaltarlo. Y cumplir con los estándares de codificación de WordPress. ☐ Noticias de la industria: Si WordPress ha emitido una actualización para corregir una amenaza de seguridad, Google ha cambiado su algoritmo de búsqueda o un nuevo complemento en el mercado, es su trabajo como desarrollador de WordPress estar al tanto de todas las noticias que afectan a su negocio y clientes . ‘Sitios.
☐ Balance general probado: si espera que los nuevos clientes vengan en su negocio, necesita un éxito probado, incluida una cartera impresionante, testimonios de clientes y una configuración organizativa profesional.
☐ Marketing y ventas: como propietario de un negocio, nuevo o antiguo, siempre debe buscar nuevas oportunidades para que las personas presten atención a su negocio. Esto significa que debe estar bien establecido en las redes sociales, actualizar activamente su sitio web y participar en conversaciones reales y que causan pensamientos con otros en línea. ☐ Calidad: para expandir los servicios, debe haber una adhesión estricta a la calidad y la atención al detalle en todo lo que se hace. Sin él, no habrá forma de fácil o limpiar su proceso. ☐ Visión: Los objetivos claramente definidos son una parte crucial del éxito de cada negocio. Sin una visión clara de dónde desea obtener o sin objetivos medibles y alcanzables que lo llevarán allí, será muy difícil encontrar la forma si no sabe a dónde lo llevará. Si logró verificar todas estas casillas. , entonces genial! Eso significa que su negocio de WordPress es escalable. Si todavía te está perdiendo algunos, date tiempo para abordar esos puntos y asegúrate de tenerlos bien. El proceso de escala viene con algunos riesgos, por lo que es muy importante que su empresa se configure para una transición de la manera más suave posible. Lista de corriente escalar: cómo convertir su negocio de WordPress en un automóvil bien engrasado cuando piense en la “línea de producción”, ¿cuál es la primera imagen que le sucede? ¿Hombres y mujeres anónimos con caras cubiertas de máscaras y manos en guantes en una fábrica? ¿O tal vez es un poco peor con una fila después de la interminable fila de autos que empujan a través de una tubería?
En realidad, la idea de una línea de producción se limita simplemente a una cosa:
eficiencia. Se trata de lo rápido y constante que puedes repetir un proceso. Y, para hacer esto, debe poder automatizar y delegar. Esto nos lleva de vuelta a la idea original de transformar sus servicios de WordPress en un “producto”. Los productos tienden a ser más fáciles de escalar, porque el proceso de crear uno no está tan involucrado como el trabajo que implica la provisión de un servicio (por ejemplo, comunicación con los clientes, coordinando con escritores y diseñadores, trabajando a través de rondas, etc.) Con un producto, una vez que haya establecido las especificaciones, enfatice cómo producirlo en la masa o venderlo. Ahora, cuando se trata de servicios, tiene mucho más que administrar y, finalmente, descargar antes de poder concentrarse en administrar su negocio para que sea mejor automatizar sus operaciones de software, simplificar los procesos y llevar otras piezas a la mezcla. Esto lo ayudará a comparar y condensar tanto como sea posible todas las partes móviles de su negocio solo recuerde que sistematizar su negocio no debería significar que elimine la creatividad o la atención a los detalles que lo han traído aquí, en primera fila. Por el contrario, toda esta automatización y simplificación deberían ayudarlo a concentrarse en su gestión empresarial y proporcionar servicios de WordPress de manera más eficiente y eficiente. Para aquellos de ustedes listos para expandir su negocio de WordPress, hemos desarrollado la siguiente lista de verificación solo para usted.

Cubre todos los objetivos de alto nivel que debe tocar a medida que se desarrolla y eventualmente
estabilizar su negocio en la escala. Eficiencia de proyectos de desarrollo ☐ Procesos ☐ Etapas del proyecto de desarrollo y lista de verificación ☐ Documentación para todos los procesos internos ☐ Cronología para el desarrollo del sitio web estándar ☐ Fase y desglose del proyecto estándar ☐ Plantillas ☐ Contratos de clientes ☐ Documentos de empleados o contratistas ☐ El campo de Aplicación de la documentación de trabajo ☐ Propuestas para proyectos ☐ Scripts/mensajes predefinidos ☐ Herramientas ☐ Agrupados ☐ Fuente de Fotografía Fotografía ☐ Herramienta de manejo de imágenes ☐ Instrumento QA ☐ Verificador receptivo ☐ Tiempo de proyecto Follower ☐ Recursos ☐ Manual de negocios ☐ Estándares de codificación de WordPress ☐ WordPress Codex ☐ Tutoriales WPMU Operaciones automáticas ☐ Software ☐ Desarrollo/Diseño ☐ Gestión de proyectos ☐ Gestión de contratos ☐ Contabilidad ☐ Relaciones con el cliente ☐ Correo electrónico ☐ Informes ☐ Finanzas ☐ Objetivos de producción ☐ Objetivos de producción ☐ ☐ Actividades de monitoreo de VA Nazari ☐ Rendimiento personal del sitio web ☐ Registimiento personal de las redes sociales ☐ Otras estadísticas de marketing ☐ Reunión de recapitulación mensual para revisar los resultados del informe ☐ Marketing ☐ Mantenimiento personal continuo ☐ Actividad y compromisos diarios en las redes sociales ☐ Blogging semanal ☐ Boletín de información mensual ☐ ☐ Configuración mensual para actividades de marketing pagas ☐ Monday Team Reuniones para revisión y planificación ☐ Participe en reuniones de la industria ☐ Ventas ☐ Seguimiento semanal con clientes potenciales ☐ Check-in trimestral con clientes anteriores ☐ Reunión mensual para discutir posibles promociones de productos o servicios
Está produciendo ☐ Outsourcing ☐ Tareas administrativas ☐ Contabilidad ☐ Marketing ☐ Gestión de proyectos ☐ Diseño y desarrollo para el sitio personal ☐ Diseño y desarrollo para sitios de clientes ☐ Alojamiento de empresas ☐ Inversores ☐ Agregue nuevos productos y servicios al final del día, lo que más importa es llevar su negocio de WordPress a un lugar donde tenga demasiado para administrarse, algo que puede ser absolutamente maravilloso y al mismo tiempo agobiante. Y luego sabes que es hora de escalar. Mantenga estas dos listas de verificación a mano. En primer lugar, cuando desee asegurarse de que su negocio sea realmente escalable. Y en segundo lugar, asegúrese de tocar todos los puntos principales durante el proceso de escala. El objetivo final es hacer que sus procesos sean más eficientes, externalizar el mayor trabajo posible para otras personas y liberarse para llevar su negocio con éxito. Suena mucho, pero puedes hacerlo. ¿Has intentado expandir tu negocio de WordPress? ¿Si es así, cómo?
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