Parada en box: el coraje para arriesgar todo

En esta sección mensual, Brian Gardner explora los desafíos de la operación de un negocio de WordPress y comparte información sobre cómo servir y alimentar al alma humana. Hace unos veranos, la forma de nuestra familia fue a Waco, Texas, para eliminar un artículo de nuestra lista. Somos grandes admiradores Fixer Upper (Chip y Jo!) Y soñamos para visitar el mercado de Magnolia. Mientras conducía por la checota, Oklahoma, mi esposa gritó: “Oh, Dios, pasamos por la ciudad donde creció Carrie Underwood”. Me preguntaba por qué sabía algo tan accidentalmente, pero algo sobre la checota parecía familiar. Luego, unos minutos más tarde, me golpeó. Escuché el nombre antes. La última canción en el álbum debut de Carrie se llama “I Ain’t In Checotá”.
Según la Oficina del Censo de los Estados Unidos, solo 3,142 personas reclamaron el código postal 74426 en la checota, Oklahoma, como una ciudad natal. Y directamente de la boca de Carrie, es una ciudad pequeña: donde sesenta yas se encuentran con cuarenta, hay una ciudad con un solo semáforo y cuando realmente era parte de ella, ardió. Podrías preguntarte: “¿Por qué importa todo esto?” A los 21 años, Carrie dejó todo atrás y escuchó en St. Louis, Missouri, para American Idol. Se convirtió en competidor y, en cinco rondas de su temporada, cantó “sola” de memoria, en la que dijo el entonces juez y el productor del programa Simon Cowell:
“Carrie, no eres solo el derrotado. Eres la persona derrotada. Haré una predicción: no solo ganarás este programa, sino que venderás más discos que cualquier otro ganador anterior “. No solo Carrie Underwood ganó la temporada 4 en American Idol, sino que vendió más que cualquier competidor anterior, con más de 65 millones de discos a nivel mundial. Una niña de un pequeño pueblo en Checotá, Oklahoma, arriesgando todo. Lecciones de vida sobre el coraje Todos enfrentamos momentos en nuestras vidas donde podemos dejar la comodidad que siempre hemos sabido comenzar algo nuevo o quedarnos donde estamos. Estas decisiones nunca son fáciles y no hay garantía de que conduzcan a siete premios Grammy. A menudo miro hacia atrás en mi viaje y me pregunto cómo habrían ido las cosas si no hubiera dejado a mi gerente de proyecto en una arquitectura de la empresa. También me pregunto qué habría pasado si no hubiera pedido a mi audiencia de blog que considerara comprar un tema de WordPress. Afortunadamente para mí, se vendió el tema y comencé una revolución que creó un mercado que probablemente generó cientos de millones de dólares. En los últimos quince años, he aprendido mucho sobre el coraje y asumir riesgos en los negocios. Por supuesto, las cosas no siempre han sido fáciles, pero he aprendido algunas lecciones significativas que quiero compartir.
1. Siga su intuición porque a menudo es correcta. “La perspectiva retrospectiva es 20/20”, dicen, y desde mi experiencia, esto a menudo era cierto. Mirar hacia atrás a una decisión trivial pero monumental ilustra cuán precisa es. Cuando comencé a escribir en el blog, utilicé una cuenta de blog gratuita. Parecía ser todo lo que estaba buscando en una plataforma de publicación, pero luego un amigo sugirió que mirara a WordPress. Me guió a través del aburrido proceso de configurarlo. ¿Eh? Me he preguntado. ¿Por qué querría detener algo que funcione para algo que requiere mucho esfuerzo para comenzar? Me dijo que es hora de mirar y mantener mi contenido fue mejor a largo plazo, que WordPress eventualmente dará más opciones para publicar mi contenido y Crea un diseño que me encanta. Después de unas horas de investigación, seguí su consejo. Fue una decisión que resultó esencial en mi viaje empresarial solo unos meses después. Hubiera sido más fácil quedarse con Blogger, porque me sentí cómodo con el proceso y cómo funcionaban las cosas. Pero, por otro lado, sabía que estaba estableciendo mi seguridad y limitando mi potencial en línea.
El instinto me dijo que saliera de mi zona de confort, que me soplara las mangas y me ensuciara las manos. Cuando seguí mi instinto, aprendí una lección sobre ser un profesional libre: cuanto mayor sea el riesgo, mayor será la recompensa. 2. Sabes cuándo sostenerlos, para saber cuándo doblarlos. El legendario Kenny Rogers una vez cantó: “Debes saber cuándo sostenerlos, saber cuándo dudarlos, saber cuándo irse y saber cuándo correr”. Dos años después de tener un negocio, recibí un correo electrónico que lo ha cambiado todo. Era una carta de terminación y renuncia, que me pidió que cambiara el nombre de mi producto (Revolution WordPress) porque causó confusión en el mercado y violó su marca comercial esa noche porque pensé que todo había terminado. El trabajo y la seguridad que tuve que cumplir con este sueño podría llegar a su fin y no sabía qué hacer.
Busqué en Google “¿Qué hacer con una carta de terminación y renuncia?” Y me sentí abrumado por las diversas sugerencias que encontré. En todas partes, desde ignorarlo hasta contactar a un abogado de IP. ¿O que? Me he preguntado. Descubrí que IP significa “propiedad intelectual”, que es “un trabajo o invención que es el resultado de la creatividad, como un manuscrito o un diseño, en el que alguien tiene derechos y para el cual se puede solicitar una marca registrada de patente, derechos de autor y marca. comercial. . ”
Así es como hice eso. Envié un correo electrónico a un abogado local de IP esa noche y llamé al día siguiente. El tutor de esa conversación fue el siguiente: no se preocupe, reconstruya su producto, envíe un correo electrónico de regreso, disculpe y dígales que ha tomado medidas para hacer esto exactamente, todo bajo otro nombre. Mi primer instinto cuando recibí la carta era “reconciliarlos”. Esa noche, tenía tanto miedo de que casi cerré el sitio, temía que el FBI estuviera en el camino y que en unas pocas horas me transportaré a prisión. No fue el caso, mientras estuviera convencido de que era una posibilidad real. Pero elegí “mantenerlas” y dejar ir las cosas. Así que cambié mi marca en StudioPress, y quince años después, las cosas continúan siendo fuertes y nunca pasé. 3. Cuando la recompensa exceda el riesgo, presione el botón “Go”. En 2006, cuando decidí vender temas de WordPress, no entendí qué es el “software de código abierto”. En ese momento, estaba ganando miles de dólares al día y pensé que “protegería mi trabajo” con la licencia de propietario que implementé. Después de asistir a muchas discusiones en la comunidad de WordPress, rápidamente aprendí qué de código abierto es y lo que no es de código abierto.
Según Wikipedia, aquí está la definición: el software de código abierto es un software de computadora cuyo código fuente está disponible bajo una licencia.El titular de los derechos de autor otorga a los usuarios el derecho de estudiar, modificar y distribuir el software a cualquier persona y para cualquier propósito.La forma en que llevé a cabo mi negocio no estaba de acuerdo y estaba en conflicto sobre si hacer algo o no a este respecto.Después de todo, mi negocio iba bastante bien y ya me había resistido a la carta de terminación y renuncia y al posterior cambio de marca.Me pregunté: tengo el coraje de hacer otro cambio colosal y arriesgarme (nuevamente) que las cosas se romperán.

Mis medios de existencia estaban en juego, y mi negocio temático premium era la única fuente de ingresos. Pero, todo cambió cuando vi este comentario dejado por Matt Mullenweg, el cofundador WordPress: “Hay muchas maneras en que puede ganar dinero sin violar la carta o el espíritu del GLP de WordPress, de hecho, mucho más que marketing de código. Es decepcionante que tantos diseñadores talentosos se centren en el corto plazo, no tan opuesto a los enlaces patrocinados. Me complace ofrecer una promoción significativa a los diseñadores de temas que dejan de luchar contra la licencia de la plataforma que permitió que su mercado existiera primero, envíeme un correo electrónico “. Aunque admito que no tengo educación formal en los negocios, sentí que esta era una oportunidad para dar el siguiente paso. Y sabía que era qué hacer. Unos días más tarde, reservé un vuelo a San Francisco para conocer a Matt y luego el CEO automático, Toni Schneider, para discutir mi decisión de cambiar la licencia de código abierto. ¿Adivina qué?