El papel y las responsabilidades de los equipos de desarrollo de software

Al externalizar el proyecto a un equipo de desarrollo remoto, debe saber qué especialista debe contratar y qué debe pagar. Comprender los roles y responsabilidades de sus equipos extendidos lo ayudará a ejecutar mejor el proyecto, ahorrar esfuerzo, tiempo y costos a largo plazo. Muchas metodologías se utilizan en el desarrollo del software: ágil, cascada, desarrollo basado en características, programación extrema y lean, etc. Agile es el más popular y se usa en más del 80% de los casos. Por lo tanto, lo más probable es que cuando participe en un proyecto de desarrollo de software con una compañía remota, se ocuparán del desarrollo del proyecto de manera ágil. Además, no hay demasiadas variaciones entre los roles de acuerdo con diferentes metodologías, por lo que este artículo debería continuar.
Tradicional vs. Desarrollo de Agila El proceso de desarrollo de software tradicional enfatiza el desarrollo lineal: planificación, documentación, desarrollo, pruebas y cierre. Según los requisitos de desarrollo tradicionales, el alcance, los instrumentos y las técnicas siguen siendo fijos. Aquí el tiempo y el presupuesto pueden variar y, por estas razones, el proyecto a menudo puede tener problemas de tiempo o presupuesto. El beneficio del desarrollo tradicional incluye objetos claramente definidos, procesos definidos, documentación detallada y responsabilidad. El método ágil se centra en el trabajo en equipo, la colaboración, las tareas de división oportunas y la adaptación para cambiar. Agile sigue un proceso iterativo de desarrollo en el que el proyecto se divide en sprints de dos semanas. Prioriza la interacción para la planificación del trabajo y el software contra la documentación.
El beneficio del desarrollo ágil incluye entrega predecible, costo predecible, priorización flexible, mejor calidad y transparencia. Entonces, desde el punto de vista de un equipo, los equipos ágiles son más autónomos y disfrutan de mucha autonomía. Y debido a que es un desarrollo basado en el proceso, las estructuras Scrum proporcionan un software de mejor calidad y una tasa más rápida. ¿Por qué el rol y las responsabilidades definidos? Al principio, el proceso de desarrollo del software parece simple. Tienes una idea de proyecto; Busque una empresa de desarrollo de software. Les dices tu visión y comienzan al desarrollo. El diseñador crea un diseño, los desarrolladores lo desarrollan y los ingenieros de control de calidad hacen pruebas de calidad. Las soluciones se implementan y tiene su producto tan simple. Ahora piense, ¿qué sucede cuando el producto entregado no es exactamente el producto que solicitó? ¿Quién se suponía que debía entender sus requisitos? ¿Quién fue la comprensión del proyecto por parte del equipo responsable? ¿Quién fue responsable de comunicarse con las partes interesadas? ¿Quién tuvo que crear el entorno? ¿Quién tuvo que definir listo? De repente, hay muchos roles y responsabilidades para aclarar. Entonces, ¿cómo sabes, a quién necesitas y quién hará? Los roles y responsabilidades claramente definidos se vuelven más críticos cuando se trabaja con una mezcla de equipos de desarrollo internos y subcontratados. Aumentará las posibilidades de éxito del proyecto y le permitirá conocer el rendimiento y la eficiencia de los miembros individuales del equipo.
Profundizando en roles y responsabilidades Aunque la mayoría de las compañías de software afirman ser completamente ágiles, hay un largo camino. Vi la mayor parte del software de la compañía en el desarrollo de un modelo híbrido con la intención de iniciar el software en piezas pequeñas, lo que también hace bien su trabajo. Gerente de proyecto Un gerente de proyecto trata de la implementación del proyecto a través de todas las etapas del ciclo de vida del desarrollo de software. Estas fases cubren la recolección de requisitos, la gestión de las partes interesadas y la gestión de las limitaciones, incluido el alcance, el presupuesto, los riesgos, los recursos y la calidad. En resumen, es responsable de la supervisión del proceso de entrega del descubrimiento a la implementación. Un gerente de proyecto trabaja en estrecha colaboración con el equipo ejecutivo para la planificación estratégica. El gerente del proyecto también asegura que el equipo haga y entregue el producto de acuerdo con el dominio definido. Se ocupa del apoyo del equipo a través de la iteración y los protege de las distracciones. Un gerente de proyecto es responsable del éxito del cliente debido a su comprensión de los elementos técnicos y la parte comercial del proyecto. Las responsabilidades de un gerente de proyecto incluyen interpretar las necesidades comerciales y técnicas, garantizar la colaboración y la comunicación, motivar al equipo, entrenar, abordar los riesgos internos y externos, facilitar las discusiones difíciles y la entrega exitosa de proyectos.
El propietario del producto Este rol a veces se llama SEM o expertos en el campo. A veces, los analistas de negocios se hacen cargo de este papel para proyectos más pequeños; Sin embargo, es muy útil involucrar al propietario de un producto desde el principio para proyectos promedio hasta complejos. En la mayoría de los proyectos, los clientes mantienen este papel adentro, porque estos profesionales deben tener un profundo conocimiento y experiencia en un campo o industria en particular. Trabajan como consultores para el equipo de desarrollo de software. La falta de experiencia técnica se considera un punto fuerte para este papel, ya que les ayuda a centrarse en los resultados del proyecto desde la perspectiva del negocio y la experiencia del usuario. Ellos son los que dirigen el proyecto diario. En proyectos más pequeños, este rol está ocupado por un desarrollador senior. Los líderes del equipo son responsables de la comunicación fluida entre los miembros del equipo y el cliente y el equipo. Los líderes del equipo también son responsables del desempeño del equipo y son responsables de conflicto y administración. Otras responsabilidades incluyen la revisión del código, la provisión de comentarios, facilitar los sprints y eliminar los bloqueadores.
Analista de negocios De nuestra experiencia, la mayoría de los clientes tienen una idea justa de lo que quieren desarrollar en términos de negocios. Sin embargo, aún tienen que traducir los requisitos comerciales en requisitos técnicos. Es el lugar donde los analistas de negocios juegan su papel. Comienzan a partir de análisis de negocios, análisis técnico, investigación de mercado y documentación. Otras responsabilidades incluyen la creación del campo de aplicación del proyecto, el documento para especificar los requisitos de software, un hito con puntos de referencia y estimar el esfuerzo. Siempre desea comenzar con un analista de negocios, lo que significa pasar unos días a unas pocas semanas, dependiendo del tamaño de la empresa. Le ayudará a aclarar la comprensión del proyecto para el equipo aumentado. Los analistas de negocios, los gerentes de proyectos y los arquitectos de software definen y mejoran las características de su solución de software, aclaran la visión del proyecto e incluso verifiquen la coincidencia del producto del producto.
La entrega de un analista de negocios es un documento de requisitos comerciales que incluye una declaración de problemas, casos de uso y impulsores comerciales. Las responsabilidades clave de un analista de negocios incluyen la gestión de la comunicación, identificar oportunidades y fortalezas, crear documentación, completar los objetivos, alinear el desarrollo con la visión del proyecto. Solución de arquitecto Usted es un emprendedor, por lo que es perfecto no tener una comprensión detallada del mundo técnico. El papel del arquitecto de soluciones es el más efectivo en estos casos. Esta persona puede llamarse el cerebro tecnológico detrás del proyecto. Una buena arquitectura de la solución es una necesidad para proyectos de software escalables. El papel del arquitecto de la solución es definir la mejor arquitectura técnica para su aplicación. Incluye la determinación de la metodología de desarrollo, diagramas de diseño de alto nivel, entorno de desarrollo, estándares de codificación, pila tecnológica, herramientas, plataformas, bibliotecas, marcos, conformidad, estándares de seguridad y aceptabilidad del rendimiento. Aunque un desarrollador senior a veces puede asumir este papel para pequeños proyectos, debe involucrar a un arquitecto de soluciones para proyectos promedio a complejos. El arquitecto de soluciones entregables incluye la creación de un documento de diseño del sistema, bloque o diagrama arquitectónico, guías de programación y etapas de iteración. Designer UI/UX UI/UX Designer es uno de los roles principales que necesita en cualquier proyecto, independientemente del tamaño del proyecto. Como saben, la primera impresión es importante;
Este rol te ayuda a diseñar tu aplicación. En muchos proyectos, la participación comienza en la fase de venta previa con diseños de bajo nivel y estructuras alámbricas. Los diseñadores de UI/UX son responsables de transformar las visiones de su proyecto en una aplicación hermosa, intuitiva y fácil de usar, que sus clientes les encantan y los obligan a tomar medidas. El producto clave de una UI/UX de diseñador incluye la creación de las líneas de diseño, los elementos de la marca, el diagrama de flujo, un marco de cable y un prototipo en el que se puede hacer clic. El diseñador UI/UX juega un papel vital en el éxito del producto. Pueden terminar la mayor parte del trabajo antes del desarrollo. Sin embargo, deben participar en la implementación de comentarios, evaluar el rendimiento del diseño del producto y la introducción de remedios de la interfaz de usuario. Los desarrolladores de desarrolladores de software, también llamados desarrolladores o programadores, son indispensables para cualquier proyecto de software. Su papel es traducir los requisitos funcionales, no funcionales y técnicos en software funcional, escribiendo un código limpio de acuerdo con los estándares de codificación.
Clasificamos a los desarrolladores de software de las compañías de software de Ohio en tres categorías, desarrolladores de front-end, desarrolladores de back-end y desarrolladores estándares. Los desarrolladores front-end, según su nombre indica, los desarrolladores frontales son responsables del desarrollo del cliente de la aplicación, lo que significa la parte de los usuarios de software con los que ven e interactúan. El front-end también se llama la capa de presentación, que incluye navegación, botones, apariencia de diseño, widgets y animaciones. Trabajan en estrecha colaboración con el equipo de diseño para garantizar una experiencia agradable para los usuarios de la aplicación. Los desarrolladores de back-end, como su nombre indica, los desarrolladores de back-end son responsables del desarrollo del servidor de aplicaciones, lo que significa trabajar en el acceso a datos, lógica, reglas, permisos, servidores y bases de datos. Son responsables de la funcionalidad, el rendimiento, la seguridad y el evento de la aplicación, asegurando que los diferentes componentes de una aplicación interactúen sin problemas. Desarrolladores estándares, un desarrollador estándar completo es un papel relativamente nuevo debido al progreso de la tecnología, la complejidad y las expectativas. Se debe a la demanda comercial y, a veces, debido a la tecnología.

Un desarrollador estándar completo funciona tanto en el cliente como en el lado del servidor de aplicaciones. Con la apariencia de este rol, la delgada línea entre un desarrollador frontal y un desarrollador de back-end queda poco claro, porque cada vez más clientes necesitan expertos que puedan ver la imagen completa. Las principales responsabilidades de un desarrollador front-end incluyen el desarrollo del front-end de la aplicación, diseñando interacciones, desarrollar funcionalidades lógicas y del lado del servidor, crear bases de datos, garantizar la optimización multiplataforma y ejecutar el proyecto hasta la entrega. El ingeniero de control de calidad que involucra a un experto en garantía de calidad y pruebas desde el comienzo del proyecto aumenta la tasa de éxito. Son responsables de crear planes de prueba apropiados, mantener casos de prueba e implementar el control de calidad sobre el proyecto. Clasificamos ingenieros de motores de control de calidad e ingenieros de automatización de control de calidad. Ingenieros del Manual de QA En una sola oración, los ingenieros manuales de QA son responsables de garantizar que la aplicación no contenga errores y cumpla con los requisitos técnicos y comerciales. Los ingenieros manuales de QA trabajan principalmente con una herramienta de gestión de proyectos como JIRA para errores y gestión de pruebas. Su rol incluye analizar cada edificio lanzado e informar errores para el rendimiento, la seguridad, la configuración, el uso y todos los demás aspectos de la variación de desarrollo con un propósito aceptable. Sus responsabilidades incluyen escribir casos de prueba, revisar la calidad del código, la documentación de pruebas y recibir errores remediados.