5 Las mejores prácticas de gestión del conocimiento: áreas que atraen su atención

La gestión del conocimiento es el acto deliberado de reconocer, validar, organizar, almacenar y comunicar información relevante para el funcionamiento de una organización, a los empleados clave, permitirles tomar preguntas, resolver problemas, tomar decisiones, cambiar o volver a – estrategias y procesos elaborados. prevenir el envejecimiento y mantener su ventaja competitiva. Debe revisar y actualizar constantemente el proceso de gestión del conocimiento en función de las mejores prácticas de gestión del conocimiento para garantizar la relevancia y la competitividad. Las mejores prácticas en estos 5 campos: la recopilación de conocimiento, incorporación, mapa, cultivo de recursos y recuperación de la tecnología lo ayudará a repensar sus procesos bajo una nueva luz.
Si está interesado en la gestión del conocimiento, la forma más fácil de crear una base de conocimiento es usar un complemento para la base de conocimiento de WordPress. Mire adentro y cuide la creación y la adición de valor mediante el uso del conocimiento, la experiencia, el juicio y el aprendizaje es un proceso finito con Infinite Me. Estos pozos y conocimientos pueden existir dentro de una organización y, como probablemente, fuera, y pueden necesitar ser introducidos. Aprender de la competencia puede venir a la mente como una broma a menudo utilizada y tan importante se puede aprender de cualquier cosa. persona, empresa o industria conocida por las mejores prácticas. Si funciona para ellos, lo más probable es que también funcione para usted. Por lo tanto, debe mirar dentro y fuera de su empresa para obtener un conocimiento completo y competitivo.
Su empresa no puede confiar demasiado en el conocimiento actual y debe desarrollar estrategias para adquirir activamente conocimiento sobre nuevos mercados, tecnologías, recetas, percepción de los consumidores, agregar valor y, a veces, incluso cómo el entorno legal y el medio ambiente. que llevas a cabo tu actividad..El potencial de aprender de muchas fuentes, si se integran en el sistema de gestión del conocimiento, le permitirá proporcionar un valor más alto, la ventaja competitiva aumenta con el tiempo.Cuando haya decidido mirar hacia afuera, asegúrese de que el flujo de conocimiento entre las dos organizaciones sea fluido y respaldado por medidas establecidas para su implementación.El proceso de aprendizaje es más fácil si el conocimiento reside en una empresa o una sociedad común.
Establecer un acuerdo con una cláusula de investigación de no construcción o común y el acuerdo con pautas claras sobre qué parte del conocimiento pertenece a qué organizaciones y cómo se pueden usar o patentar puede ser una opción que puede explorar. La experiencia de caza furtiva puede ser la última opción, incluida la opción de compra directa, pero este podría ser un proceso costoso la mayor parte del tiempo. Diget Well Evite el estreñimiento es fácil de estreñir el conocimiento cuando los adquiere o guarda por su fin. De repente se despertará abrumado por la cantidad y difusión de la información que conduce a la parálisis de la decisión. Para que su estrategia de gestión de conocimiento tenga éxito, la sucesión de crear conocimiento a difusión debe casarse con la revaluación, el rechazo y el replanteamiento de los procesos para adaptarse con el nuevo aprendizaje. Esto lleva a procesos de trabajo óptimos y condiciones de trabajo. La asignación continua de los cuchillos, en términos de conocimiento, habilidades, tecnología y, en algunos casos, el comportamiento, finalmente le brinda la ventaja ganadora que diferencia su valor a sus clientes. Su competencia. Necesitas saber qué beber. Comprender la propuesta de valor de su empresa se vuelve crítica aquí en términos de lo que contribuye exactamente a mejorar los resultados de la organización. Es un paso demasiado fácil caer en la trampa de atribuir más valor a información aparentemente valiosa, pero que no es esencial para cumplir su promesa al consumidor.
La digestión saludable debería conducir naturalmente a una asimilación saludable. Aquí debe saber la importancia de conectar todos los procesos de conocimiento dentro de su organización. Diferentes partes de su cadena de valor generan y utilizan diferentes noticias de conocimiento. La integración de todos en uno lleva al propósito organizacional. El proceso que almacena información en un silo tenderá a convertirse en su enlace más débil en el futuro. Mapa para comprender preparar su mapa de conocimiento utilizando herramientas de mapeo. El mapa mental funciona como a través de la magia. Diferencia las áreas de enfoque de la falta de áreas. El dominio de interés: para garantizar que sus procesos de gestión de conocimientos estén integrados con sus procesos comerciales, debe especificar las áreas de interés, que serán su valor y propuesta de conocimiento. Esencial para los negocios. Mapee y use este conocimiento para lograr objetivos estratégicos, por ejemplo, mejorar la eficiencia de la producción, reducir los costos del servicio o reducir los tiempos no funcionales. Las prioridades organizacionales deben estar relacionadas con las prioridades del conocimiento. Los procesos específicos deben tener resultados medibles, por ejemplo, economías. Esta cadena de valor debe promover la plena participación de la organización en gestión clave, revisando periódicamente el conocimiento necesario y disponible y asignando recursos para llenar este vacío.
Falts Fields: estamos en la era del conocimiento y el futuro pertenece a empresas con gestión del conocimiento arraigada en su ADN. Para desarrollar estrategias para explotar el conocimiento en productos, procesos, servicios, prácticas y normas, debe encontrar lagunas y cobertura accediendo, desarrollando o comprando este falta de conocimiento. Debe usar tecnología y usar modelos y análisis medibles para medir constantemente esta brecha o faltar. Mantener un ojo en el ancho de esta brecha ciertamente será similar a mantener el dedo en el pulso de la organización. Transforme a las personas en recursos si está en la misma industria, es probable que competirá con los mismos recursos.
Cuán eficientemente utiliza estos recursos es una función de los procesos construidos y las prácticas laborales estándar, las prácticas de gestión, la etapa de evolución de la organización, las complejidades de la cultura organizacional, el medio ambiente y el tejido social, de las habilidades y el conocimiento. que hay en el que la empresa está. capaz de pagar y finalmente mantener grupos de experiencias acumulativas. Cada uno de estos factores se ve directamente afectado por la incorporación del conocimiento a lo largo del tiempo y, al igual que el elefante proverbial, puede ser valioso o degenerado en redundancia y responsabilidad.
Si su negocio es intensivo en el conocimiento, primero debe localizar a las partes interesadas de actividades altamente apreciadas.El siguiente paso es establecer los recursos y los destinatarios del conocimiento crítico e identificar los activos necesarios en cada etapa del proceso para crear un inventario de los tácitos explícitos y necesarios.En una organización basada en recursos, el conocimiento interior se convierte en el centro de su competitividad.Esto es especialmente cierto en ciertas organizaciones con tecnología intensiva y de nueva generación.Por lo tanto, cultivar, desarrollar y restringir estos recursos se convierte en su principal necesidad. ¿Qué tan valiosos son sus empleados para usted?Imagínese por un minuto la mitad de ellos trabajando para su competidor clave.¿Cuánto pierdes?

El aprendizaje en este contexto se convierte en un problema más complejo y tiene un valor adjunto y cada empleado con conocimiento tácito tendrá un valor de reemplazo cuantificable. Las alianzas y colaboraciones con socios externos permiten a las empresas aprender de los demás y, por lo tanto, aceleran el movimiento del conocimiento. El cultivo de recursos requiere una cultura organizacional ambiental, establecer objetivos y un sistema de recompensas. Al capturar y compartir conocimiento se enumeran en los objetivos, la resistencia se reduce. La motivación se puede construir en torno a los estimulantes para compartir. El reconocimiento como experto dentro de la organización y el reconocimiento abierto a través de premios y promociones es mucho. Cada vez más en nuestra sociedad conectada en la red, con cada parte del nuevo conocimiento que instantáneamente marca la diferencia para millones de vidas, por ejemplo, a través de publicaciones, blogs, conferencias a conferencias o compartir en comunidades de conocimiento, reconocer a un empleado. De la Afuera gana en importancia. Tecnología La tecnología de problemas tiene grandes aplicaciones en la gestión del conocimiento y se puede adaptar para capturar, almacenar y usar el conocimiento. Si bien el software tiende a ser complicado, los instrumentos en sí mismos deben diseñarse para que se insta al usuario en el lugar correcto.
Diferentes grupos de trabajadores, centrados en diferentes tipos de actividades, en diferentes lugares de la empresa, tienen diferentes requisitos y niveles de uso y generación de conocimiento. Todos los sistemas de TI deben integrarse en el sistema de gestión del conocimiento para garantizar que la comunicación y la difonía deben estar sin interrupciones y conectar los procesos en toda la organización. Cada actividad implica el aprendizaje y el aburrimiento, cuanto más repetitiva sea la actividad, más es la última. Las tareas que se han especializado en la medida en que el pensamiento y el aprendizaje no son necesarias, han sido reemplazadas rápidamente por la tecnología. Estamos hoy en la era robótica, en la que el énfasis está completamente en la maximización del alcance de las tareas que se pueden mecanizar. Por lo tanto, un elemento crucial que falta en las generaciones futuras será los pequeños pimientos de aprendizaje que suavizan las ruedas operativas todos los días. ¿Puedes ser reemplazado por un robot? La respuesta a esta pregunta lo lleva a pensar en el razonamiento y el refinamiento que su experiencia aporta en la toma de decisiones, que el robot no podrá hacerlo. ¿Se ha preguntado qué tecnología debería ser un factor favorable en su empresa y dónde debe dibujar el límite? En una nota final, los problemas de gestión del conocimiento en las pequeñas organizaciones en comparación con las grandes y en la industria de producción/producto son muy diferentes. Primero debe saber cuál es el conocimiento esencial para los negocios y aislarlos.