Lea esto antes de comenzar su imperio comercial de WordPress

¿Le gustaría comenzar un negocio con WordPress? No es un negocio independiente. Uno que ofrece un producto o servicio (o incluso servicios producidos). Y que tienes la intención de escalarlo. Si eres tú, sigue leyendo. Quiero enseñarte las lecciones que aprendí desde que comencé mi negocio hace un año (puedes descubrir que mi negocio leyendo la biografía de mi autor al final del artículo). Obviamente, estas lecciones se aplican en las primeras etapas de su empresa. A medida que crecen, las cosas cambiarán. Y partes de estas lecciones ya no se aplicarán para usted. Así que déjame enseñarte lo que aprendí de los errores y éxitos que tuve.
Una última palabra: incluso si esto le dará un gran conocimiento inicial, no hay nada como intentarlo y error. Entonces, después de leer este artículo, salga, comience su negocio, prepárese para cometer errores (pero aprenda de ellos) y continúe creciendo y mejorando. Lección 1: Esté preparado para darse prisa, aquí hay una cita que fue bloqueada: “Siempre sentí que tenía que trabajar más que el próximo tipo, solo para hacer tan bien como el próximo tipo. Y para hacerlo mejor que el próximo tipo, tuve que matar. Y ya sabes, hasta cierto punto, esto todavía está conmigo en la forma en que trabajo, ya sabes, solo … Entro “.
Es desde el comienzo de la canción en un día de trabajo del Dr. Dre, de su último álbum de componentes. Y se habla del exitoso extremo Jimmy Iovine. Jimmy no significa que tengas que matar literalmente. Pero tienes que “matarlo”. Para empujar tan fuerte como puedas. Tienes que estar preparado para darte prisa. Los primeros días de comenzar un negocio rara vez son fáciles. Sientes que todo el universo conspira contra ti. Si algo puede salir mal, lo será. Si algo parece tomarte 15 minutos, tomará unas horas. Cuando escuchas sobre personas que comienzan sus negocios, siempre hacen que el comienzo parezca romántico. Como si un genio se sentó en su sótano, escribió algún código y listo, los clientes llaman a la puerta. Es el síndrome “construirlo y vendrá”. Pero en realidad, esto nunca sucede. En contraste, todas aquellas personas que construyeron negocios que parecían desarrollarse milagrosamente eran ruidosas. De hecho, para ver realmente cuánto eran los fundadores al principio, lea hacer cosas que no escala por Paul Graham. Lección 2: El mercado objetivo es demasiado grande desde el primer día de mi primer negocio, todos me dijeron la importancia de encontrar un nicho. Pero nunca entendí lo importante que es hasta que leí a Peter Thiel de cero a uno. Peter Thiel dijo que cuando comienzas, quieres dominar el mercado más pequeño que puedas. Parece contra-intuitivo. ¿Por qué dirigirse a un mercado que tiene solo $ 10,000, cuando podría perseguir un mercado que tiene $ 1,000,000?
Bueno, cuando va después de un mercado más pequeño, ese mercado más pequeño generalmente tiene necesidades que no se satisfacen (generalmente porque son demasiado pequeñas para las empresas más grandes). Por lo tanto, no solo es más fácil ingresar a ese mercado, sino también dominarlo. En otras palabras, piénsalo. ¿Cuál preferirías? 1% de un mercado de un millón de dólares (que es igual a $ 1,000). O el 90% de un mercado de $ 10,000 (que equivale a $ 9,000). Y para aquellos que tienen aspiraciones mayores, una vez que domina un mercado más pequeño, es mucho más fácil expandirse en otro mercado, luego a otro, hasta que domina todo el mercado. Si está apuntando a “usuarios de WordPress” en general, debe pensar en restringir su concentración. Lección 3: Simplemente se lanza … Nunca será perfecto, he visto tantas compañías que se les ocurrió una idea de producto y pasan el lunes, incluso años, ajustando cada aspecto. La mayoría nunca se lanza. Pero si se lanzan, la mayoría de ellos descubren que nadie quiere comprarlo. Entonces gastaron todo este tiempo y dinero por nada. En cambio, desea crear un producto que sea lo suficientemente bueno. Se llama un producto mínimo viable (MVP). La primera vez que escuché este término fue de Eric Ries a la Startup Lean.
Vi a muchos desarrolladores de arados haciendo esto. Lanzarán un complemento que funcione y haga lo que dice que hará, pero puede que no sea el más hermoso. O no tiene todas las características adicionales que esperaban.
El propósito de lanzar un MVP es el doble: 1) le permitirá probar su idea en su mercado y ver si es algo que desean y 2) podrá obtener comentarios directamente de su mercado para que pueda mejorar para la versión 2. En mi negocio, nuestra versión 1 de 1 servicio no era más que un sitio web en el que construimos aproximadamente una semana, un software que compramos para responder a los boletos de asistencia, y yo y yo mi cofundador haciendo todo el trabajo. Gasté Muy poco tiempo y casi sin dinero para lanzar la versión 1. y podríamos validar la idea y recibir comentarios. Ahora estamos en el proceso de construcción y lanzamiento de la versión 2. Así que inicia su MVP lo antes posible. Lección 4: Haz solo una cosa y hazlo bien es el momento de algunas matemáticas básicas. Tiene una cantidad limitada de tiempo, dinero y otros recursos en su negocio para suponer que decide que su negocio creará temas y complementos de WordPress y proporcionará mantenimiento y alojamiento, e incluso construir sitios … etc. Digamos que, en total, decides por 10 de ellos.
Si pasa su tiempo por igual entre los 10, solo hará un 10% de esfuerzo en cada uno. ¿Realmente puedes esperar tener éxito? Pero suponga que tiene éxito. Si una empresa viene y dice: “Oye, hago todo con solo 10% de esfuerzo” y decido poner el 100% de esfuerzo solo a una cosa, lo superará por completo. Hice esto con negocios y vi a otros empresarios haciendo esto. Siempre dicen lo mismo: “En esos días iniciales, deberíamos habernos centrado en una cosa y hacerlo lo mejor posible”. Es difícil, pero encuentra esa cosa y aférralo. Si no funciona, va a otra cosa, pero pone todo el esfuerzo en esa nueva cosa. Lección 5: La automatización es su amigo si no es uno de los afortunados que reciben un cheque de un millón de dólares para comenzar su Negocios, probablemente no tendrá dinero para contratar empleados. Esta era la situación en la que yo y mi cofundador fue cuando comencé. Así que me hice cargo de todas las tareas que pudimos y encontré formas de automatizar. Por ejemplo, no contraté a un contador. En cambio, usamos Mint.com para rastrear nuestros ingresos y gastos. No tenía a alguien con quien lidiar con la información de nuestros clientes. Así que utilizamos Zapier para integrar todo nuestro software.

Si pudiéramos automatizar, lo hice. Pero … Lección 6: No externalice ni automatice su ventaja competitiva para usar mi negocio como ejemplo aquí. Nuestra ventaja competitiva es nuestra capacidad de proporcionar el soporte de WordPress superior. Esto incluye la respuesta de los clientes lo antes posible, asegurando que todos los trabajos se realicen bien y superen, cuando sea posible, para proporcionar la mejor experiencia para los clientes. Sería un gran error para nosotros automatizar o externalizar cualquiera de ellos. Si hiciéramos esto, ¿con qué nos quedaríamos? En ese momento trabajaba en el mundo del marketing en Internet, vi esto todo el tiempo. He visto empresas que se han promocionado como constructores de sitios web. Sin embargo, todo el trabajo que hicieron fue subcontratado a otra compañía para tratar. ¿Cuál fue su ventaja competitiva? Nada. Es por eso que vi a esas compañías ir y venir todo el tiempo. Pero, hay una excepción a esta regla. Tal vez esa compañía de creación de sitios web no es excelente en la creación de sitios web, pero son excelentes en la compra de clientes. Bueno, en este caso, su ventaja competitiva es el marketing. Eche un vistazo a su empresa y decida cuál es su ventaja competitiva. Y nunca subcontraten o automatice eso. ¡Ahora continúe y comience su negocio de WordPress! Has hecho todo a través de este artículo, así que asumiré que realmente estás dedicado a construir un negocio de WordPress. Entonces solo queda una cosa por hacer. ¡Comienzo!